【正文】 ）決定。 A．施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理 B．施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因 所在企業(yè)不同而不盡相同 C．施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任 D．施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格 在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ ）。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是 ( )。 A．工程施工合同 B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 C．施工企業(yè)投標(biāo)文件 D．工程項(xiàng)目招標(biāo)文件 下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是（ ）。 A．施工對(duì)鄰近既有建 (構(gòu) )筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞 B．工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng) (植 )物的傷害 C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等 D．工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害 E．周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞 下列關(guān)于施 工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的表述中，正確的有（ ）。 A．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) C．減輕風(fēng)險(xiǎn) D．自留風(fēng)險(xiǎn) E．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用（ ），實(shí) 現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。 D．工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故 下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。 A．一周 B．一旬 C．一季 D．一年 E．一個(gè)項(xiàng)目期 五、施工項(xiàng)目管理的任務(wù)和責(zé)任 單項(xiàng)選擇題 下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的 步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。 A．偏差值 B．調(diào)整值 C．計(jì)劃值 D．實(shí)際值 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A． ① —② —③ B． ② —① —③ C． ② —③ —① D． ③ —① —② 多項(xiàng)選擇題 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（ ）。 A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C．收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 D．比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。正確的工作流程是 ( )。 A．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 B．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 E．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo) 單項(xiàng)選擇題 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于（ ）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 A．經(jīng)濟(jì)措施 B．管理措施 C．組織措施 D．技術(shù)措施 多項(xiàng)選擇題 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是（ ）。 A．年 B．旬 C．月 D．半年 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（ ）。 A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B．新建機(jī)場(chǎng)工程 C．新建跳水館鋼屋架工程 D．定向爆破工程 E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程 在下列工程中，需要編制分部 (分項(xiàng) )_12 程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ）。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。 A．合理安排施工順序 B．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策 C．確定主要施工方法 D．繪制施工平面圖 E．編制資源需求計(jì)劃 單項(xiàng)選擇題 在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。 A．合理安排施工順序 B．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策 C．確定主要施工方法 D．繪制施工平面圖 E．編制 資源需求計(jì)劃 在下列工程中，需要編制分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ）。 A．?dāng)M定施工方案 B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C．編制資源需求量計(jì)劃 D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的（ ）內(nèi)容中。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。 A．系統(tǒng)整合 B．詳細(xì)分解 C．整體歸納 D．綜合評(píng)價(jià) 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。 A．指令關(guān)系 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系 C．工作任務(wù)關(guān)系 D．合同關(guān)系 某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式 (如右圖所示 )。 A．成本控制流程 B．采購工作流程 C．施工作業(yè)流程 D．質(zhì)量控制流程 E．工程變更工作流程 單項(xiàng)選擇題 每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。 A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令 B．總經(jīng)理可直 接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令 C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令 D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指 多項(xiàng)選擇題 工程流程組織包括（ ）組織。 A．項(xiàng)目組織內(nèi)的分工 B．項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系 C．各工作任務(wù)之間的組 織關(guān)系 D．參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系 矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (m)下設(shè)縱向 (Xi)和橫向 (Yj)兩種不同類型的工作部門。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)的層次。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（ ）。 A．管理工作流程 B．信息處理工作流程 C．物質(zhì)流程 D．工作任務(wù)分工 E．管理職能分工 單項(xiàng)選擇題 新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè) l 棟 6000m2 的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。其中屬于管理工作流程的有（ ）。 A．工作流程圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．工作任務(wù)分工表 多項(xiàng)選擇題 鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。 A．物質(zhì)流程組織 B．管理工作流程組織 C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織 反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A．工作流程組織 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．管理職能分工表 D．工作任務(wù)分工表 E．物資流程組織 單項(xiàng)選擇題 右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中， m、 f f f gl、 g2 等分別代表不同的工作部門或主管人員。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（ ）。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn)是（ ）。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（ ）。 A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策 C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合 D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與 E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃 某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。 A．工作任務(wù)分工表 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表 反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是 ( )。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（ ）進(jìn)行。 A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B．丙企業(yè)只聽 從業(yè)主的指令 C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 施工總承包管理方 (MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。 A．固定總價(jià)合同 B．變動(dòng)總價(jià)合同 C．固定單價(jià)合同 D．變動(dòng)單價(jià)合同 下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（ ）。 A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同 C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方 負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作 D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可 單項(xiàng)選擇題 下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（ ）。 A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于 ( )。對(duì)此，下列理解中正確的是（ ）。 A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同 C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作 D．施工總承包管理方 承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可 下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（ ）。 A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（ ）。 A．自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的壽命期 B．項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義 C．費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo) D．項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 某一年產(chǎn)量為 50 萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施 工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作 ( )。對(duì)此，下列理解中正確的是 ( )。 A．施工任務(wù)發(fā)包 B．施工任務(wù)執(zhí)行 C．施工任務(wù)組織 D．施工任務(wù)承包 下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（ ）。 A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo) 下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（ ）。 A．策劃 B．設(shè)計(jì) C．施工 D．目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 A．設(shè)計(jì) B．總承包 C．監(jiān)理 D．業(yè)主 甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理 中的正確關(guān)系是（ ）。 A．進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) B．費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo) C．質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo) D．策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 E．項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（ ）。 A．設(shè)計(jì) B．總承包 C．監(jiān)理 D．業(yè)主 按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（ ）。 A．施工任務(wù)發(fā)包 B．施工任務(wù)執(zhí)行 C．施工任務(wù)組織 D．施工任務(wù)承包 甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（ ）。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管 理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（ ）。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（ ）。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分