【正文】 的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應(yīng)屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時 ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始編制，經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次工 地會議前 報送業(yè)主； （ 2）應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 40 頁 共 161 頁 1）建設(shè)工程的相關(guān) 法律、法規(guī) 及項目審批文件； 2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計文件 和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理 合同文件 以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。拒不整改或者不停止施工的 ——及時向有關(guān)主管部門報告 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。 建筑工程監(jiān)理的 內(nèi)容 ： 施工 質(zhì)量 、建設(shè) 工期 和建設(shè) 資金使用 。 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 37 頁 共 161 頁 3．建設(shè)工程監(jiān)理是一種 高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。 （四）風(fēng)險控制 ： 收集和分析各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 （一）風(fēng)險識別 ： （ 1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息； （ 2）確定風(fēng)險因素； （ 3）編制施工 風(fēng)險識別報告 。 二、風(fēng)險等級 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 ，項目的風(fēng)險主要包括 設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等 。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 三、項目經(jīng)理的權(quán)限 ： 四參與兩授權(quán)一主持一制定 （ 1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項目經(jīng)理部； （ 3）主持項目經(jīng)理部工作； （ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用； 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 33 頁 共 161 頁 （ 5）制定內(nèi)部計酬辦法； （ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制 ，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 31 頁 共 161 頁 度報告。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 2．定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 29 頁 共 161 頁 告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的 主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 。 3．如有必要 （即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)）， 進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 有些順序 不可逆轉(zhuǎn) ，如： （ 1）擬訂施工方案后才可編制施工 總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）； （ 2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源 需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 24 頁 共 161 頁 則： 1．重視工程的 組織對施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。它是 對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要 。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 ， 用以描述工作流程組織。 在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 18 頁 共 161 頁 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。 項目結(jié)構(gòu)分解并 沒有統(tǒng)一的模式 ，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項目進(jìn)展的 總體部署 ； （ 2）考慮項目的 組成 ； （ 3）有利于實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的 發(fā)包 和項目 的 進(jìn)行，并結(jié)合 合同結(jié)構(gòu) ； （ 4）有利于項目 目標(biāo) 控制 ； （ 5）結(jié)合項目 管理的組織結(jié)構(gòu) 等。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種 動態(tài) 關(guān)系 。 三、組織論和組織工具 組織論主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 。 方法與工具包括： （ 1）建設(shè)單位和所有參與單位 管理的方法與工具 ； （ 2）所有參與單位 生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。 合同形式多采用 總價合同 ，單 難以采 用固定總價包干，而多數(shù)采用 變動總價合同 。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 三、施工總承包管理方的主要特征 施 工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，它的主要特征如下： （ 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān) 施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 （ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 二、施工總承包方的管理任 務(wù) 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 10 頁 共 161 頁 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方 的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。 建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）安 全管理； （ 2）投資控制和總承包方的成本控制； （ 3）進(jìn)度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 供貨方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）供貨的安全管理； （ 2）供貨方的成本控制； （ 3）供貨的進(jìn)度控制； （ 4）供貨的質(zhì)量控制； （ 5） 供貨合同管理； （ 6）供貨信息管理； （ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； （ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； （ 3）設(shè)計進(jìn)度控制； （ 4）設(shè)計質(zhì)量控制； （ 5）設(shè)計合同管理； 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 7 頁 共 161 頁 （ 6）設(shè)計信息管理； （ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) ，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 項目的實施階段 包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，如圖 2Z101011 所示。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理 服務(wù) 于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標(biāo) 包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 ，代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項目管理 ，監(jiān)理方 ——業(yè)主方的項目管理 。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、 建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制， 使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 8．建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作流程。建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 1 頁 共 161 頁 建設(shè)工程施工管理 2Z101000 施工管理 本章為考試重點章節(jié) 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點 3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 )、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能 ——必考 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。 7． 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 2 頁 共 161 頁 權(quán)限、責(zé)任。 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù) ——目標(biāo)控制 。 二、建設(shè)工程項目營理的類型 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 3 頁 共 161 頁 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方 ； （ 2）設(shè)計方； （ 3）施工方；（ 4）供貨方；（ 5）建設(shè)項目工程總承包方等。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于 建設(shè)項目總承包方 的項目管理。建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 4 頁 共 161 頁 項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 業(yè)主方項目管理的任務(wù) 表 2Z101011 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進(jìn)度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 6 頁 共 161 頁 （ 7）組織和協(xié)調(diào)。 項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān) . 設(shè)計方的項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進(jìn)行，但它也涉及 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 施工方的項目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 （ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 ，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定 分包的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同 模