【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 17 頁 D. 專檢、自檢、互檢 答案： A 解析：作業(yè)活動結(jié)束，先是自己檢查再相互檢查，最后由專業(yè)人員檢查。 答案： B 解析：特殊過程要由具備專業(yè)技術(shù)技能資格的人員來完成。 A預(yù)防為主 B質(zhì)量第一 C八項質(zhì)量管理原則 D全面質(zhì)量管理 答案： C 解析：施工質(zhì)量管理的八項原則是 ISO 9000(2000版 )族標準的理論基礎(chǔ)。 A監(jiān)督、檢查 B 全員參與 C 事先控制 D PDCA循環(huán) 答案： B 解析：質(zhì)量管理的八項原則有：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。 A % B % C % D % 答案： D 解析：在正態(tài)分布中 ，數(shù)據(jù)落在 177。 32．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作（ ）最小，則稱該工作為關(guān)鍵工作。 30．用于進度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 17 頁 A 評審設(shè)計方案 B 編制項目進度控制工作流程 C 采取糾偏措施 D 進度控制工作管理職能分工 答案： C 解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調(diào)整，無法 完成進度控制。 A 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 B 橫道圖進度計劃 C 關(guān)鍵日期表 D 關(guān)鍵路線 答案： A 解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。 2當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延 △ ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。 A．業(yè)務(wù)核算 B．統(tǒng)計核算 C．會計核算 D．成本核算 答案： A 解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務(wù)核算不但 可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 A．索賠事項材料的額外耗用 B．材料價格上漲 C．工程延期導(dǎo)致超期儲存 D．索賠事項材料損壞或失效 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 17 頁 答案： A 解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 ；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。 A．計劃發(fā)生額 B．計劃降低額 C．實際發(fā)生額 D．實際降低額 答案： C 解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用 適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? ，其索賠費用一般不包括（ ）。 A 開后一個月內(nèi)一次性 B 開工時一次性 C 約定時間和比例 D 開工后 7天一次性 答案： C 解析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 13．在下列索賠事件中 ,承包商不能提出費用索賠的是（）。 ，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是 （ ）型。 （ ）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 ，其項目管理工作主要在（ ）階段進行。 ，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。 ，即（）比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 17 頁 二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題三 一、單項選擇題 （）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。 B. 上級組織 D. 工作程序組織 答案： D 解析：工作流程圖服務(wù)與工作 流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 B. 工期目標 D. 項目目標 答案： D 解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 答案： C 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 17 頁 解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 答案： A 解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。 A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工 C 工作流程組織 D 組織工具 答案： A 解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 答案： A 解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。 ，雙方應(yīng)當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。 作增加的機械使用費 答案： C 解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進行機械停工的窩工費的索賠。 19．施工成本核算需計算出施工費用的（），并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本。 21．發(fā)生工程索賠，由于（），承包商可以索賠材料費。 23．既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 26．利用（）的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 28．屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。 A 項目結(jié)構(gòu)分析 B 編制各層進度計劃 C 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 答案： C 解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作。 A． ④②③① B． ②①③④ C． ③①②④ D． ①③②④ 答案： B 解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為 B。3 作為控制界限，當生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為（）。 A ISO9000－ 2000 B ISO9001－ 2000 C ISO9004－ 2000 D ISO9002－ 2000 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 17 頁 答案： B 解析： ISO9000－ 2000 為《質(zhì)量管理體系－術(shù)