【正文】 許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù) 不是固定的 ，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： （ 1） 組織 ——決定性因素 ； （ 2） 人 ： 它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 3） 方法與工具 ： 它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 人的因素包括： （ 1）建設(shè)單位和 所有參與單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨 等）的 管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨 等）的 生產(chǎn) 人員的數(shù)量和質(zhì)量。 方法與工具包括： （ 1）建設(shè)單位和所有參與單位 管理的方法與工具 ； （ 2）所有參與單位 生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 15 頁(yè) 共 161 頁(yè) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論 。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行 診斷 ，首先應(yīng)分析其 組織 方面存在的問(wèn)題。 三、組織論和組織工具 組織論主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的 指令 關(guān)系 。 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 16 頁(yè) 共 161 頁(yè) 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種 動(dòng)態(tài) 關(guān)系 。物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè) 也有多個(gè)可能的工作流程。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； （ 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （ 3）工作任務(wù)分工表； （ 4）管理職能分工表； （ 5）工作流程圖等。 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 17 頁(yè) 共 161 頁(yè) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram，或稱(chēng)WBS――Work Breakdown Structure ）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并 沒(méi)有統(tǒng)一的模式 ，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的 總體部署 ； （ 2）考慮項(xiàng)目的 組成 ； （ 3）有利于實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的 發(fā)包 和項(xiàng)目 的 進(jìn)行，并結(jié)合 合同結(jié)構(gòu) ； （ 4）有利于項(xiàng)目 目標(biāo) 控制 ； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目 管理的組織結(jié)構(gòu) 等。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 編碼由一系列 符號(hào)（如文字）和數(shù)字 組成 ， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編 制 其他編碼的基礎(chǔ)。 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 18 頁(yè) 共 161 頁(yè) 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。組織結(jié)構(gòu)模式既可以在 企業(yè) 管理中運(yùn)用，也可在建設(shè) 項(xiàng)目 管理中運(yùn)用。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目 的 組織結(jié)構(gòu)圖（ DOBS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱(chēng) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系 統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。 一、工作任務(wù)分工 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 19 頁(yè) 共 161 頁(yè) 在編制 管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 ，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即： （ 1）提出問(wèn)題； （ 2）籌劃 ——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； （ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 管理職能分工表是用 表 的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能 分工。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 20 頁(yè) 共 161 頁(yè) （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 ， 用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形 框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 21 頁(yè) 共 161 頁(yè) 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進(jìn)度計(jì)劃 4．施工平面圖 ： 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的 廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 （ —）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 。它是 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1． 建設(shè)項(xiàng)目 的工程概況； 2．施工 部署 及其 核心工程的施工方案 ； 3． 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．施工 總 進(jìn)度計(jì)劃； 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 22 頁(yè) 共 161 頁(yè) 5．各項(xiàng)資源需 求量計(jì)劃； 6． 全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 以 單位工程為對(duì)象，是編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。 對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及 施工特點(diǎn)分析 ； 2． 施工方案 的選擇； 3． 單位工程 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4． 單位 工程 施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6． 單位工程 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工 措施 ； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 23 頁(yè) 共 161 頁(yè) （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱(chēng)為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是 針對(duì)特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì) 象編制的， 其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2． 施工方法 和施工機(jī)械的選擇； 3． 分部（分項(xiàng)）工程 的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4． 分部（分項(xiàng)）工程 的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7． 作業(yè)區(qū) 施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 24 頁(yè) 共 161 頁(yè) 則： 1．重視工程的 組織對(duì)施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （ —）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 1．計(jì)劃文件； 2．設(shè)計(jì)文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范和法律； 6．類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 25 頁(yè) 共 161 頁(yè) 2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工總組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1． 收集 和熟悉編 制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的 調(diào)查 研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 施工部署 →施工方案 → 進(jìn)度計(jì)劃 → 資源計(jì)劃 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 26 頁(yè) 共 161 頁(yè) 9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 有些順序 不可逆轉(zhuǎn) ，如： （ 1）擬訂施工方案后才可編制施工 總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）； （ 2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源 需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 一、動(dòng)態(tài)控制原理 1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定計(jì)劃值。 2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ： （ 1） 收集 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； （ 2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ； （ 3