【正文】 施工部署及其核心工程的施工 方案 ； 3 全場性施工準備工作 計劃 ； 4， 施工總進度 計劃 ； 5 各項資源需求量 計劃 ； 6 全場性施工總 平面圖設計 ； 7，主要技術 經濟指 標 。（又 回到 24 頁上的內容）。 分部分項工程施工組織設計的內容 P26 施工組織總設計的編制程序（ 19）每年必考，考次序：主要是在， 2， 3， 4， 5， 6， 7 里面。 2， 計算主要工作工程的工程量， 3，確定施工的總體部署， 4，擬定施工方案， 5，編制施工總進度計劃， 6，編制資源需求量計劃， 7 編制施工準備工作計劃。簡記： 3， 4 里邊先部署后方案， 456 里邊先方 案后計劃， 56 里邊先進度后需求。 各類施工組織設計的編制以 施工技術方案為核心 。 P27 施工組織設計的編制通常采用的程序包括： ① 收集和熟悉 編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； ② 計算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署； ④ 擬訂施工方案； ⑤ 編制施工總進度計劃； ⑥ 編制資源需求量計劃； ⑦ 編制施工準備工作計劃； ⑧ 施工總平面圖設計； ⑨ 計算主要技術經濟指標。 P27 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。（單選） 項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。 項目實施過程中目標動態(tài)跟蹤和控制： 1，收集目標的實際值， 2，定期與計劃 值比較， 3，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（ 考次序 ） 4 P28 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施： 1，組織措施（人，分工，流程）； 2，管理措施（網絡計劃， 信息技術，合同，重發(fā)包）； 3，經濟措施（資金，資源）； 4，技術措施（施工技術，設計技術。 如：調整設計、改進施工方法和改變施工機具） 。 項目目標的動態(tài)控制的核心是， 比較 +糾偏 。必須是兩個一起。 P28 避免目標 偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響 因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。 P29 對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子 項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。 以里程碑時間的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里 程碑時間或再細化的分享工作的實際進度。（單） 成本控制比較 12345 計劃值與實際值： 1， 工程合同價（實際） 與 投標價（計劃） 中的相應成本項的 比較； 2， 工程合同 價（計劃） 與 施工成本（實際） 規(guī)劃中的相應成本項的比較； 3， 施工成本（計 劃） 規(guī)劃與 實際施工（實際） 成本中的相應成本項的比較； 4， 工程合同價（計劃） 與 實際施工成本 （實際） 中的相應成本項的比較。 5，工 程合同價（計劃） 與 工程款支付（實際） 中的相應成本項的 比較?？荚嚪椒ǎ谐瞿秤媱?，找對應實際。比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)決定。 P30 質量目標不僅是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量 在施工 活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述 組成工程質量的各 元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各 元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 P31 建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者， 是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經理是 工作崗位 的名稱。 項目經理的任務： 1 貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度， 2 嚴格財務管理， 3 執(zhí)行合同， 4 確保工期和質 量，實行安全、文明生產，提高經濟效益。 P32 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。 項目經理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生 產經營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。 項目經理不僅 要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益 。 項目經理的任務包括 行政管理和項目管理 ，管理方面的主要任務還是 3 控 3 管 1 協調的老問題。 項目管理目標責任書，有 企業(yè)法定代表人與項目經理 簽訂。 P33 項目管理實施計劃 由 項目經理 負責主持編制。（ 單選） 項目經理的權限 ： 1， 參與項目招標、投標和合同簽訂； 2，參與組建項目經理部； 3 主持項目經理部工作； 4，決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； 5 制定內部計酬辦法； 6 參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 7，參與選擇物質供應單位； 8，在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系； 9，法定代表人授予 的其他權利。（ 4 個參與，去掉 “參與 ”兩個字來作為答案迷惑人） P34 項目經理由于主管原因，或由于工作實務有可能承擔法律責任和經濟責任， 政府主管部門將追 究的主要是法律責任 ， 企業(yè)主要追究經濟責任 。 風險指 的是損失的 不確定性 。對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的 不確定因素 風險等級（圖 2Z101061）事件風險量的區(qū)域 項目的風險類型：項目決策的風險和項目實施的風險。組織風險，經濟與管理風險，工程環(huán)境風險， 技術風險。 組織風險：承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；施工機械操作人員的知識、經驗和能 力，損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。 經濟與管理風險：工程資金供應條 件；合同風險；現場與公用防火措施的可用性及數量；事故防范 措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。 工程環(huán)境風險：自然災害、巖土地質和水文地質條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。 技術風險：設計文件；施工方案、工程物資、工程機械。 P36 風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面。 風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險 → 風險評估，對各種風險衡量其風險量； → 風險相應， 采取措施：風險轉移，投保等施工成本控制 → 風險控制 風險識別 ： 3 個動詞 ， 1 收集 于施工風險有關的信息， 2 確定 風險因素， 3 編制 施工風險識別報告 評估： 3 個詞：概率，損失量，風險等級 。 風險對策包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保 是風險轉移的一種措施。 P37 我國的建設工程建立屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 監(jiān)理的 4 個工作性質： 1 服務性， 2 科學性， 3 獨立性， 4 公正性（ 當業(yè)主主方和承包商發(fā)生利益沖 突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時， 不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)理的公正性 一般考點在 1， 4 中出。 監(jiān)理單位的依據： 1，法律法規(guī)， 2，技術指導， 3，設計指標 。（總結） P38 未經監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下 一道工序的施工。 未經總監(jiān)理工程師簽字 ，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定： “施工單位拒不整改或者不停工施工的，工程監(jiān)理 單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強 制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任 .” 監(jiān)理隱患處理 3 步驟：整改，停工，報告 。 施工準備階段建設監(jiān)理單位的資質： 1，審查施工單位選擇的分包單位的資質 。 2，監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完 善質量管理程序與制度。 3 參與設計 單位向施工但那位的設計 交底 。 4 審查施工組織設計 。 5，在單 位工程開工前檢查單位的復測資料。 6，對重點工程部位的中線和水平控制進行復查。 7， 審批 一般 單項工程和單位工程的 開工報告 。（審批是由監(jiān)理。批準是由業(yè)主） 施工階段質量控制：隱蔽工程，測量放樣，到場材料，檢測儀設備，混凝土檢查和抽查。 施工驗收階段監(jiān)理主要任務： 1 督促和檢查施工但那位及時整理 竣工文件和驗收資料，受理單位工 程竣工驗收報告并提出意見， 2 根據施工單位的竣工報告， 提出工程質量檢驗報告 ， 3 組織 工程預驗 收 ， 參加 業(yè)主組織的竣工驗收 。（隱含考點，竣工驗收是由誰組織的，答案，業(yè)主） 工程建設監(jiān)理規(guī)