【正文】 施工部署及其核心工程的施工 方案 ； 3 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 ； 4， 施工總進(jìn)度 計(jì)劃 ； 5 各項(xiàng)資源需求量 計(jì)劃 ； 6 全場(chǎng)性施工總 平面圖設(shè)計(jì) ； 7，主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 。（又 回到 24 頁(yè)上的內(nèi)容）。 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 P26 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 19）每年必考，考次序：主要是在， 2， 3， 4， 5， 6， 7 里面。 2， 計(jì)算主要工作工程的工程量， 3，確定施工的總體部署， 4，擬定施工方案， 5，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃， 6，編制資源需求量計(jì)劃， 7 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。簡(jiǎn)記： 3， 4 里邊先部署后方案， 456 里邊先方 案后計(jì)劃， 56 里邊先進(jìn)度后需求。 各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的編制以 施工技術(shù)方案為核心 。 P27 施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括： ① 收集和熟悉 編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； ② 計(jì)算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署； ④ 擬訂施工方案； ⑤ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； ⑥ 編制資源需求量計(jì)劃； ⑦ 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ⑧ 施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑨ 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 P27 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（單選） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： 1，收集目標(biāo)的實(shí)際值， 2，定期與計(jì)劃 值比較， 3，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（ 考次序 ） 4 P28 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： 1，組織措施（人，分工，流程）； 2，管理措施（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 信息技術(shù)，合同，重發(fā)包）； 3，經(jīng)濟(jì)措施（資金，資源）； 4，技術(shù)措施（施工技術(shù)，設(shè)計(jì)技術(shù)。 如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具） 。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是， 比較 +糾偏 。必須是兩個(gè)一起。 P28 避免目標(biāo) 偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響 因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。 P29 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里 程碑時(shí)間或再細(xì)化的分享工作的實(shí)際進(jìn)度。（單） 成本控制比較 12345 計(jì)劃值與實(shí)際值： 1， 工程合同價(jià)（實(shí)際） 與 投標(biāo)價(jià)（計(jì)劃） 中的相應(yīng)成本項(xiàng)的 比較； 2， 工程合同 價(jià)（計(jì)劃） 與 施工成本（實(shí)際） 規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； 3， 施工成本（計(jì) 劃） 規(guī)劃與 實(shí)際施工（實(shí)際） 成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； 4， 工程合同價(jià)（計(jì)劃） 與 實(shí)際施工成本 （實(shí)際） 中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 5，工 程合同價(jià)（計(jì)劃） 與 工程款支付（實(shí)際） 中的相應(yīng)成本項(xiàng)的 比較?？荚嚪椒ǎ谐瞿秤?jì)劃，找對(duì)應(yīng)實(shí)際。比較 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。 P30 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量 在施工 活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述 組成工程質(zhì)量的各 元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各 元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。 P31 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種 專(zhuān)業(yè)人士 的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是 工作崗位 的名稱(chēng)。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 1 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和企業(yè)制度， 2 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理， 3 執(zhí)行合同， 4 確保工期和質(zhì) 量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 P32 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅 要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益 。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理和項(xiàng)目管理 ，管理方面的主要任務(wù)還是 3 控 3 管 1 協(xié)調(diào)的老問(wèn)題。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理 簽訂。 P33 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持編制。（ 單選） 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ： 1， 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2，參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 4，決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7，參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位； 8，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9，法定代表人授予 的其他權(quán)利。（ 4 個(gè)參與，去掉 “參與 ”兩個(gè)字來(lái)作為答案迷惑人） P34 項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因，或由于工作實(shí)務(wù)有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府主管部門(mén)將追 究的主要是法律責(zé)任 ， 企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 風(fēng)險(xiǎn)指 的是損失的 不確定性 。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（圖 2Z101061）事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)， 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能 力，損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條 件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范 措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。 P36 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn) → 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； → 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)， 采取措施：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 → 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ： 3 個(gè)動(dòng)詞 ， 1 收集 于施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息， 2 確定 風(fēng)險(xiǎn)因素， 3 編制 施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 評(píng)估： 3 個(gè)詞：概率，損失量，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 P37 我國(guó)的建設(shè)工程建立屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 監(jiān)理的 4 個(gè)工作性質(zhì)： 1 服務(wù)性， 2 科學(xué)性， 3 獨(dú)立性， 4 公正性（ 當(dāng)業(yè)主主方和承包商發(fā)生利益沖 突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)， 不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性 一般考點(diǎn)在 1， 4 中出。 監(jiān)理單位的依據(jù)： 1，法律法規(guī)， 2，技術(shù)指導(dǎo)， 3，設(shè)計(jì)指標(biāo) 。（總結(jié)） P38 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下 一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定： “施工單位拒不整改或者不停工施工的，工程監(jiān)理 單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 .” 監(jiān)理隱患處理 3 步驟：整改，停工，報(bào)告 。 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)： 1，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 。 2，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完 善質(zhì)量管理程序與制度。 3 參與設(shè)計(jì) 單位向施工但那位的設(shè)計(jì) 交底 。 4 審查施工組織設(shè)計(jì) 。 5，在單 位工程開(kāi)工前檢查單位的復(fù)測(cè)資料。 6，對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線(xiàn)和水平控制進(jìn)行復(fù)查。 7， 審批 一般 單項(xiàng)工程和單位工程的 開(kāi)工報(bào)告 。（審批是由監(jiān)理。批準(zhǔn)是由業(yè)主） 施工階段質(zhì)量控制：隱蔽工程，測(cè)量放樣，到場(chǎng)材料，檢測(cè)儀設(shè)備，混凝土檢查和抽查。 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理主要任務(wù)： 1 督促和檢查施工但那位及時(shí)整理 竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工 程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并提出意見(jiàn)， 2 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告， 提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 ， 3 組織 工程預(yù)驗(yàn) 收 ， 參加 業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 。（隱含考點(diǎn)，竣工驗(yàn)收是由誰(shuí)組織的，答案，業(yè)主） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)