【正文】 3） 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 施工機械費主要由 臺班數(shù)量和臺班單價 兩方面決定 ， 主要通過 設(shè)備租賃計劃管理， 加強機械設(shè)備調(diào)度，現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，機上和輔助人員 協(xié)調(diào)配合 來控制。 發(fā)揮作用不同：施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)。 P77 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。它有循 環(huán)和定期兩種。 P63 規(guī)費和稅金應(yīng)按照國家和省級，行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。投標價由 投標人 自主確定，但不能低于成本。 P47 新教材新增內(nèi)容《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨 時設(shè)施費合并定義為安全文明施工費 七、大型機械設(shè)備進出場及安拆費包括機械 進出場進行安裝、拆卸所需的人工費，材料費、機械費、 試運轉(zhuǎn)費用和安裝所需要的輔助設(shè)施的費用。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準的，有權(quán)責令施工企業(yè)立 即整改。 7， 審批 一般 單項工程和單位工程的 開工報告 。 風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險 → 風險評估，對各種風險衡量其風險量； → 風險相應(yīng)， 采取措施：風險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 → 風險控制 風險識別 ： 3 個動詞 ， 1 收集 于施工風險有關(guān)的信息， 2 確定 風險因素， 3 編制 施工風險識別報告 評估： 3 個詞：概率，損失量，風險等級 。 P32 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 如：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具） 。（多選題） P23 投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程 圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 是 相對靜態(tài) 組織關(guān)系。如果想承擔或部分承擔施工任務(wù)的執(zhí)行，需要通過 投標 （在平等條 件下競標）； ，一般情況下，這些合同由業(yè)主方直接簽訂 ； 4．施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的 施工安全 控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 。 “費用目標 ”對 業(yè)主 而言是 投資目標 ，對 施工方 是 成本目標 。 區(qū)別一與二： 一，施工總承包方對承包工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任 、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。其中最重要的是 組織 措施 。 指令短，用大項目。（做） P20，管理職能分工表 是用表的形式反映項目管理內(nèi)部 項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對各項工 作任務(wù)的項目管理職能分工。（單選） 項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。 P31 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者， 是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4 審查施工組織設(shè)計 。 P39（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制（新教材為（ 1—8）內(nèi)容）老教材為（ 1—11）具體內(nèi)容有區(qū)別 P40 施工階段的進度控制（ 2）的內(nèi)容新教材有變化、 施工階段的投資控制（ 1）（ 3）內(nèi)容有變化，（ 4）為新教材新增內(nèi)容 （六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中 1 中新教材把受理單位工 程竣工驗收報告去掉。 （機械）人工費：操作機械人員的人工費與直接費中直接工程費中的人工費進行區(qū)分。 。 暫估價是指招標階段直至簽定合同協(xié)議時， 招標人 在投標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時 不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用 一次使用量和攤銷量 兩個指標表示 P71 機械臺班產(chǎn)量定額 =1247。 施工成本分析主要利用 施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實 際成本 。 實施性計劃成本 ： 項目施工準備階段的施工預(yù)算 成本計劃，是以 項目實施方 案 為依據(jù)的，（ 采用企業(yè)的 施工定額 ，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性 施工成本計劃。 人工費：通過 考務(wù)合同 進行控制。資料來源是 預(yù) 算成本來自投標報價成本，目標成本來源實施預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、 實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 4） 竣工成本的綜合分析： 包括三個方面 竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措 施及經(jīng)濟效果分析。 計劃工作預(yù)算費用 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 施工成本計劃的編制的目的：關(guān) 鍵是確定 目標成本。 成本考核 是實現(xiàn)成本 目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手 段。 機械利用系數(shù) =工作班凈工作時間 /機械工作班時間（ 2Z1020244） P73 建設(shè)工程項目施工成本是 有直接成本和間接成本 組成。 施工定額由人工定額（勞動定 額）、材料定 額和機械臺班定額使用定額所組成。若招標文件中提供了暫估單價的材料， 則需要將暫估的單價計入綜合單價。 新教材變動地方規(guī)費的內(nèi)容相應(yīng)于 P44 圖在在規(guī)費中詳細闡述內(nèi)容變化 二、企業(yè)管理費（管理人員的工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費 、勞動保險費 、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)經(jīng)費、財務(wù)費、稅 金、其他） 是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、 六個月以上的病假人員 工資 、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離退休干部的各項經(jīng)費。 生產(chǎn)工人勞動保護費 是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購 置費、修理 費、徒工服裝補貼、 防暑降溫費 和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 施工驗收階段監(jiān)理主要任務(wù)： 1 督促和檢查施工但那位及時整理 竣工文件和驗收資料，受理單位工 程竣工驗收報告并提出意見， 2 根據(jù)施工單位的竣工報告， 提出工程質(zhì)量檢驗報告 ， 3 組織 工程預(yù)驗 收 ， 參加 業(yè)主組織的竣工驗收 。 P37 我國的建設(shè)工程建立屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理和項目管理 ，管理方面的主要任務(wù)還是 3 控 3 管 1 協(xié)調(diào)的老問題。 P28 避免目標 偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。（多選題） P25 施工組織設(shè)計 分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施 工組織設(shè)計和分部 分項工程施工組織設(shè)計 對比：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目為對象，單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象，分步 工程施工組織設(shè)計以分布為對象，如特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，新工藝、新技術(shù)。 項目組織結(jié)構(gòu) 圖反映的是 各工作單位、各工作部門和各工作人員 之間的組織關(guān)系。 P12 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是 項目結(jié)構(gòu)圖 。 建設(shè)工程項目總承包的 基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織 集成化 ，以克服由于設(shè)計與施工 的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 投資目標：項目總投資目標 進度 目標：項目動用的時間，不是竣工時間。 施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除了 組織 以外，還有， 人，方法，工具 。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有 一 個指令源。 P18 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作 部門或主管人員的工作 任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 各類施工組織設(shè)計的編制以 施工技術(shù)方案為核心 。比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。組織風險，經(jīng)濟與管理風險，工程環(huán)境風險， 技術(shù)風險。 施工準備階段建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)： 1，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 。 凡 旁站監(jiān)理人員 和 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 施工機械使用費 (11 年真題第 9 題）中安拆費及場外運費與 措施費 中大型機械設(shè)備進出場及安拆費 區(qū)分。 量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。 暫列金額計算應(yīng)根據(jù)已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價 的 3%5%。機 械臺班產(chǎn)量 人工定額的制定方法，四種：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類比法，經(jīng)驗估計法。 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 歸集和分配，計算總成本和單位成本 。 施工成本的 類型： 競爭性 成本計劃：工程項目 投標及簽訂合同階段 的估算成本