【正文】 3） 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 施工機(jī)械費(fèi)主要由 臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià) 兩方面決定 ， 主要通過 設(shè)備租賃計(jì)劃管理， 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，機(jī)上和輔助人員 協(xié)調(diào)配合 來控制。 發(fā)揮作用不同：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 P77 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。它有循 環(huán)和定期兩種。 P63 規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按照國家和省級，行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。投標(biāo)價(jià)由 投標(biāo)人 自主確定，但不能低于成本。 P47 新教材新增內(nèi)容《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨 時(shí)設(shè)施費(fèi)合并定義為安全文明施工費(fèi) 七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)包括機(jī)械 進(jìn)出場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、 試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和安裝所需要的輔助設(shè)施的費(fèi)用。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立 即整改。 7， 審批 一般 單項(xiàng)工程和單位工程的 開工報(bào)告 。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn) → 風(fēng)險(xiǎn)評估，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； → 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)， 采取措施：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 → 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ： 3 個(gè)動(dòng)詞 ， 1 收集 于施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息， 2 確定 風(fēng)險(xiǎn)因素， 3 編制 施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 評估： 3 個(gè)詞：概率，損失量，風(fēng)險(xiǎn)等級 。 P32 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具） 。（多選題） P23 投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程 圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 是 相對靜態(tài) 組織關(guān)系。如果想承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行，需要通過 投標(biāo) （在平等條 件下競標(biāo)）； ，一般情況下，這些合同由業(yè)主方直接簽訂 ； 4．施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 施工安全 控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 。 “費(fèi)用目標(biāo) ”對 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對 施工方 是 成本目標(biāo) 。 區(qū)別一與二： 一，施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。其中最重要的是 組織 措施 。 指令短，用大項(xiàng)目。（做） P20，管理職能分工表 是用表的形式反映項(xiàng)目管理內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對各項(xiàng)工 作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。（單選） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。 P31 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4 審查施工組織設(shè)計(jì) 。 P39（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制（新教材為（ 1—8）內(nèi)容）老教材為（ 1—11）具體內(nèi)容有區(qū)別 P40 施工階段的進(jìn)度控制（ 2）的內(nèi)容新教材有變化、 施工階段的投資控制（ 1）（ 3）內(nèi)容有變化，（ 4）為新教材新增內(nèi)容 （六）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中 1 中新教材把受理單位工 程竣工驗(yàn)收報(bào)告去掉。 （機(jī)械）人工費(fèi)：操作機(jī)械人員的人工費(fèi)與直接費(fèi)中直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)進(jìn)行區(qū)分。 。 暫估價(jià)是指招標(biāo)階段直至簽定合同協(xié)議時(shí)， 招標(biāo)人 在投標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時(shí) 不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用 一次使用量和攤銷量 兩個(gè)指標(biāo)表示 P71 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 =1247。 施工成本分析主要利用 施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí) 際成本 。 實(shí)施性計(jì)劃成本 ： 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算 成本計(jì)劃，是以 項(xiàng)目實(shí)施方 案 為依據(jù)的，（ 采用企業(yè)的 施工定額 ，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性 施工成本計(jì)劃。 人工費(fèi)：通過 考務(wù)合同 進(jìn)行控制。資料來源是 預(yù) 算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來源實(shí)施預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、 實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 4） 竣工成本的綜合分析： 包括三個(gè)方面 竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措 施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 施工成本計(jì)劃的編制的目的：關(guān) 鍵是確定 目標(biāo)成本。 成本考核 是實(shí)現(xiàn)成本 目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手 段。 機(jī)械利用系數(shù) =工作班凈工作時(shí)間 /機(jī)械工作班時(shí)間（ 2Z1020244） P73 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本是 有直接成本和間接成本 組成。 施工定額由人工定額（勞動(dòng)定 額）、材料定 額和機(jī)械臺(tái)班定額使用定額所組成。若招標(biāo)文件中提供了暫估單價(jià)的材料， 則需要將暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。 新教材變動(dòng)地方規(guī)費(fèi)的內(nèi)容相應(yīng)于 P44 圖在在規(guī)費(fèi)中詳細(xì)闡述內(nèi)容變化 二、企業(yè)管理費(fèi)（管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi) 、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅 金、其他） 是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、 六個(gè)月以上的病假人員 工資 、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離退休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購 置費(fèi)、修理 費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、 防暑降溫費(fèi) 和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理主要任務(wù)： 1 督促和檢查施工但那位及時(shí)整理 竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工 程竣工驗(yàn)收報(bào)告并提出意見， 2 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告， 提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 ， 3 組織 工程預(yù)驗(yàn) 收 ， 參加 業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 。 P37 我國的建設(shè)工程建立屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理和項(xiàng)目管理 ，管理方面的主要任務(wù)還是 3 控 3 管 1 協(xié)調(diào)的老問題。 P28 避免目標(biāo) 偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。（多選題） P25 施工組織設(shè)計(jì) 分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施 工組織設(shè)計(jì)和分部 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 對比：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對象，單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對象，分步 工程施工組織設(shè)計(jì)以分布為對象，如特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，新工藝、新技術(shù)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 圖反映的是 各工作單位、各工作部門和各工作人員 之間的組織關(guān)系。 P12 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織 集成化 ，以克服由于設(shè)計(jì)與施工 的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo) 進(jìn)度 目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。 施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除了 組織 以外，還有， 人，方法，工具 。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有 一 個(gè)指令源。 P18 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作 部門或主管人員的工作 任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以 施工技術(shù)方案為核心 。比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)， 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)： 1，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 。 凡 旁站監(jiān)理人員 和 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 施工機(jī)械使用費(fèi) (11 年真題第 9 題）中安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)與 措施費(fèi) 中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 區(qū)分。 量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。 暫列金額計(jì)算應(yīng)根據(jù)已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià) 的 3%5%。機(jī) 械臺(tái)班產(chǎn)量 人工定額的制定方法，四種：技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類比法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： 歸集和分配，計(jì)算總成本和單位成本 。 施工成本的 類型： 競爭性 成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目 投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本