【正文】 P101 ，造成增加新的工程量清單項 目時，其對應(yīng)的綜 合單價按下列方法確定 ： 1）合同中已有適用的綜合單價，按照合同中已有的綜合 單價確定； 2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定； 3） 合同中沒有適用或類似的 綜合單價，由 承包人 提出綜合單價，經(jīng) 發(fā)包人 確認后執(zhí)行。 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請 工程 所在地工程造價管理機構(gòu)咨詢或按合同約定的爭議或糾 紛解決程序辦理 P100 工程變更采用新費率或價格的情況。 4） 竣工成本的綜合分析： 包括三個方面 竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措 施及經(jīng)濟效果分析。而項目成本測以 項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后 結(jié)算處成本總量及其 盈虧。分析依據(jù)是當月（季）的成本 報表。資料來源是 預(yù) 算成本來自投標報價成本，目標成本來源實施預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、 實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 統(tǒng)計核算： P94 施工成本分析的方法： 比較法，因素分析法，差額計算法，比率法； P95 比較法應(yīng)用的形式： 將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行 業(yè)平均水平、先進水平對比； 因素分析法（計算題為主） ：確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按期相互 關(guān)系進行排序 （先實物 量后價值量；先絕對值后相對值）【例 2Z102044】 P96 常用的比率法有 相對比率法 ：用 產(chǎn)值工資率 指標來考核人工費支出水平； 構(gòu)成比率法 ： 可以看出量、本、利的比例關(guān)系； 動態(tài)比率法： 通常 采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) 兩種 方法。 業(yè)務(wù)核算 ：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。 偏差的概念： 施工費用偏差 =已完工程預(yù)算費用 —已完工程實際費用 結(jié)果為負 ——成本超支， 結(jié)果為正 ——成本節(jié)約 進度偏差 = 已完工程預(yù)算費用 —擬完工程預(yù)算費用 結(jié)果為負 ——工期拖延， 結(jié)果為正 ——工期提前。進度績效指數(shù) SPI 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析。 計劃工作預(yù)算費用 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 施工分包費用控制： 決定分包范圍的因素主要是 施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模， 對分包費用控制主 要做好 分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包分包關(guān)系網(wǎng)路、加強施工驗收 和分包結(jié)算 等。 2）材料價格： 掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價 P87 施工機械費用控制： 首先滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低 和綜合經(jīng)濟效益。 人工費：通過 考務(wù)合同 進行控制。 施工成本控制步驟 ： 比較、 分析：（在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié) 構(gòu)進行分析， 以確保偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因） 、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心； 糾偏是控制的實質(zhì)性一步。 施工成本控制依據(jù)： 承包合同、施工成本計劃、 進度報告 、工程變更（包括：設(shè)計、進度計劃、施工 條件、技術(shù)規(guī)范與標準、施工次序、工程數(shù)量）、施工組織設(shè)計、分包合同。 P82 S 曲線必然包絡(luò)在由全部工作都安 最早開始時間開始 和全 部工作都按 最遲必須開始時間 開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”。 P81 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費， 也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。 施工成本計劃的編制的目的：關(guān) 鍵是確定 目標成本。 P79 施工成本計劃的編制依據(jù) 投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、 料、機、市場價格；公司頒布的材料指導價格；公司內(nèi)部機械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周 轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、 外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成 本預(yù)測資料；擬采取的降低施 工成本的措施；其他相關(guān)資料。 適用范圍不同： 施工預(yù)算是 施工企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件 ， 與建設(shè)單位無直接關(guān)系；施工圖預(yù)算 適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 實施性計劃成本 ： 項目施工準備階段的施工預(yù)算 成本計劃，是以 項目實施方 案 為依據(jù)的，（ 采用企業(yè)的 施工定額 ，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性 施工成本計劃。 指導性 成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 P78 合同措施 ： 選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細考慮影響成本的因素；特別是潛在的風險 因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。 經(jīng)濟措施 ：是最易為人接受和采用的措施。是其他措施 的前提和保障。 成本考核 是實現(xiàn)成本 目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手 段。 成本預(yù)測 是成本決策的前提， 成本計劃控制 則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督。 施工成本考核是 衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。 施工成本分析主要利用 施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實 際成本 。 施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象 P76（重點）對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本 。 P74 施 工成本計劃的三類指標 數(shù)量指標，質(zhì)量指標，效益指標 按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表 2Z102031 P75 施工項目成本控制 ：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、 事中控制和事后控制的 . 合同文件和成本計劃 是成本控制的目標， 進度報告和工程變更與索賠資料 是成本控制過程中的動態(tài) 資料。 施工成本管理的任務(wù)包括：施工成本的預(yù)測 、計劃、控制、核算、分析、考 核 。 間接成本包括 管理人員工資、辦公費、差旅費 。 機械利用系數(shù) =工作班凈工作時間 /機械工作班時間（ 2Z1020244） P73 建設(shè)工程項目施工成本是 有直接成本和間接成本 組成。 把灰漿泵由一個工作地點移到另一個工作地點時的工作中斷是 定期 的不可避免中斷。 不可避免的中斷工作時間是與工藝過程的特點，機械使用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)中斷時間。 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用 一次使用量和攤銷量 兩個指標表示 P71 機械臺班產(chǎn)量定額 =1247。 P69 編制材料消耗定額，包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量 和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程 中的 不可避免的廢料和損耗。 單位產(chǎn)品的時間定額（工日） =小組成員工日數(shù)總和 247。 投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制的。 概算定額是以 擴大的分部分項工程 為對象編制的。 施工定額由人工定額（勞動定 額）、材料定 額和機械臺班定額使用定額所組成。 P63 建設(shè)工程定額分類方法 ： 1 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 2 按編制程序和用途分類 3 按編制單位和適用 范圍分類 4 按投資的費用性質(zhì)分類 P64 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 工序， 屬于企業(yè)定額的性質(zhì) 。 投標人自主確定綜合單價并計算計日工費用。 暫估價是指招標階段直至簽定合同協(xié)議時， 招標人 在投標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時 不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。 在初步設(shè)計階段，工程 設(shè)計不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價的約 10%作 為暫列金額。 P62 招標人列出其他項目費時，由投標人按照規(guī)定組價，包括在投標總價內(nèi)，《計價規(guī)范》提供了 暫列金額，暫估價，含材 料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工；總承包服務(wù)費 等 4 項內(nèi)容作為參考。 參數(shù)法主要適用于 夜間施工費，二次搬運費 這樣的措施項目。 P6162 措施項目清單中的 安全文明施工費 因按照國家或省級、 行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價， 不得 作為競爭性 費用 . 對于不能計算工程量的項目清單措施項目。若招標文件中提供了暫估單價的材料， 則需要將暫估的單價計入綜合單價。 投標報價編制的主要依據(jù)： 計價規(guī)范》；國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價方法；企業(yè)定 額，答疑紀要；建設(shè)工程設(shè)計文件及相 關(guān)資料；施工現(xiàn)場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設(shè) 計或施工方案；與建設(shè)項目相關(guān)的標準，規(guī)范等技術(shù)資料；市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)法規(guī) 的工程造價信息；其他相關(guān)資料。 工程量清單計價方法綜合單價法 =人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤 P57 投標報價根據(jù)什么？ 招標人提供的 工程量清單信息 及 工程設(shè)計圖紙 ， 各種市場信息，施工經(jīng)驗，企業(yè)定額，考慮風險因 素 進行報價。 。 。 P55 工程量清單的作用： 。