【正文】 紀(jì)要；建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相 關(guān)資料；施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)及擬定的投標(biāo)施工組織設(shè) 計(jì)或施工方案；與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等技術(shù)資料；市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)法規(guī) 的工程造價(jià)信息；其他相關(guān)資料。 P62 招標(biāo)人列出其他項(xiàng)目費(fèi)時(shí)，由投標(biāo)人按照規(guī)定組價(jià)，包括在投標(biāo)總價(jià)內(nèi)，《計(jì)價(jià)規(guī)范》提供了 暫列金額，暫估價(jià)，含材 料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi) 等 4 項(xiàng)內(nèi)容作為參考。 P63 建設(shè)工程定額分類方法 ： 1 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 2 按編制程序和用途分類 3 按編制單位和適用 范圍分類 4 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 P64 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 工序， 屬于企業(yè)定額的性質(zhì) 。 單位產(chǎn)品的時(shí)間定額（工日） =小組成員工日數(shù)總和 247。 把灰漿泵由一個(gè)工作地點(diǎn)移到另一個(gè)工作地點(diǎn)時(shí)的工作中斷是 定期 的不可避免中斷。 P74 施 工成本計(jì)劃的三類指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo) 按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表 2Z102031 P75 施工項(xiàng)目成本控制 ：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、 事中控制和事后控制的 . 合同文件和成本計(jì)劃 是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料 是成本控制過程中的動(dòng)態(tài) 資料。 成本預(yù)測(cè) 是成本決策的前提， 成本計(jì)劃控制 則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督。 P78 合同措施 ： 選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn) 因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。 P79 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、 料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周 轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件、 外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成 本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施 工成本的措施；其他相關(guān)資料。 施工成本控制依據(jù)： 承包合同、施工成本計(jì)劃、 進(jìn)度報(bào)告 、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工 條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。 施工分包費(fèi)用控制： 決定分包范圍的因素主要是 施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模， 對(duì)分包費(fèi)用控制主 要做好 分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包分包關(guān)系網(wǎng)路、加強(qiáng)施工驗(yàn)收 和分包結(jié)算 等。 業(yè)務(wù)核算 ：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。而項(xiàng)目成本測(cè)以 項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后 結(jié)算處成本總量及其 盈虧。 P101 ，造成增加新的工程量清單項(xiàng) 目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜 合單價(jià)按下列方法確定 ： 1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按照合同中已有的綜合 單價(jià)確定； 2）合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定； 3） 合同中沒有適用或類似的 綜合單價(jià)，由 承包人 提出綜合單價(jià)，經(jīng) 發(fā)包人 確認(rèn)后執(zhí)行。分析依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本 報(bào)表。 偏差的概念： 施工費(fèi)用偏差 =已完工程預(yù)算費(fèi)用 —已完工程實(shí)際費(fèi)用 結(jié)果為負(fù) ——成本超支， 結(jié)果為正 ——成本節(jié)約 進(jìn)度偏差 = 已完工程預(yù)算費(fèi)用 —擬完工程預(yù)算費(fèi)用 結(jié)果為負(fù) ——工期拖延， 結(jié)果為正 ——工期提前。 2）材料價(jià)格： 掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià) P87 施工機(jī)械費(fèi)用控制： 首先滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低 和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 P82 S 曲線必然包絡(luò)在由全部工作都安 最早開始時(shí)間開始 和全 部工作都按 最遲必須開始時(shí)間 開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”。 適用范圍不同： 施工預(yù)算是 施工企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件 ， 與建設(shè)單位無直接關(guān)系；施工圖預(yù)算 適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 經(jīng)濟(jì)措施 ：是最易為人接受和采用的措施。 施工成本考核是 衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 施工成本管理的任務(wù)包括：施工成本的預(yù)測(cè) 、計(jì)劃、控制、核算、分析、考 核 。 不可避免的中斷工作時(shí)間是與工藝過程的特點(diǎn)，機(jī)械使用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)中斷時(shí)間。 投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制的。 投標(biāo)人自主確定綜合單價(jià)并計(jì)算計(jì)日工費(fèi)用。 參數(shù)法主要適用于 夜間施工費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi) 這樣的措施項(xiàng)目。 工程量清單計(jì)價(jià)方法綜合單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) P57 投標(biāo)報(bào)價(jià)根據(jù)什么？ 招標(biāo)人提供的 工程量清單信息 及 工程設(shè)計(jì)圖紙 ， 各種市場(chǎng)信息，施工經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)定額，考慮風(fēng)險(xiǎn)因 素 進(jìn)行報(bào)價(jià)。 （稅上稅）教育費(fèi)附加 為營(yíng)業(yè)稅的 3%. 三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成 本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金 =（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn)） 稅率，市區(qū)為 %；縣鎮(zhèn)為 %；農(nóng)村為 %. 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 一、 工料單價(jià)法 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，（ 1 分題） 見表 P51 2Z1020211 計(jì)算題：看例題【 2Z102021】每年都考 P52 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（清單計(jì)價(jià)） 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 綜合單價(jià)法當(dāng) C＞ C0 時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)可采用直接工程費(fèi)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)；當(dāng) C＜ C0 時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接 費(fèi)和利潤(rùn)（ C0 為本地原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例； C 為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例） P54 計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量 清單計(jì)價(jià)；非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。（計(jì)算選擇公式） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施的 搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷 費(fèi)。 規(guī)費(fèi)： 工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療 保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi) （此項(xiàng)內(nèi)容為新教材變動(dòng)地方）變動(dòng)內(nèi)容為：規(guī)費(fèi)由原來的五 項(xiàng)變更為四項(xiàng)并把危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)取消，增加工傷保險(xiǎn)費(fèi) 稅金： 營(yíng)業(yè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加 P45 材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、檢 驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 2 檢查施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 6，對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 P36 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。（ 4 個(gè)參與，去掉 “參與 ”兩個(gè)字來作為答案迷惑人） P34 項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因，或由于工作實(shí)務(wù)有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府主管部門將追 究的主要是法律責(zé)任 ， 企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 1 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和企業(yè)制度， 2 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理， 3 執(zhí)行合同， 4 確保工期和質(zhì) 量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（單） 成本控制比較 12345 計(jì)劃值與實(shí)際值： 1， 工程合同價(jià)（實(shí)際） 與 投標(biāo)價(jià)（計(jì)劃） 中的相應(yīng)成本項(xiàng)的 比較； 2， 工程合同 價(jià)（計(jì)劃） 與 施工成本（實(shí)際） 規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； 3， 施工成本（計(jì) 劃） 規(guī)劃與 實(shí)際施工（實(shí)際） 成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； 4， 工程合同價(jià)（計(jì)劃） 與 實(shí)際施工成本 （實(shí)際） 中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。（ 考次序 ） 4 P28 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： 1，組織措施（人，分工，流程）； 2，管理措施（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 信息技術(shù)，合同，重發(fā)包）； 3，經(jīng)濟(jì)措施（資金，資源）； 4，技術(shù)措施（施工技術(shù)，設(shè)計(jì)技術(shù)。 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 P26 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 19）每年必考，考次序：主要是在， 2， 3， 4， 5， 6， 7 里面。 其中，管理工作流程組織： 投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更 等流程。 P17 施工管理的工作任務(wù)分工：第一步，首先要對(duì)其 詳細(xì)分解 。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是其他編碼的編制 基礎(chǔ) 。 組織分工 反映 任務(wù)分工、職能分工 。 項(xiàng)目總承包的形式，多采用： 變動(dòng) 總價(jià)合同 。 。 五方中除了業(yè)主項(xiàng)