【正文】 目管理服務(wù) 于業(yè)主利益外，其他全部服務(wù)與整體利益和己方?！督ㄔO(shè)工程施工管理》 復(fù)習(xí)資料 第一章 施工管理 P1 項目管理的核心任務(wù)： 目標(biāo)控制又分三項：費用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 、 質(zhì)量目標(biāo) 。 總結(jié)，五方：建設(shè)方，施工方，材料供應(yīng)方，設(shè)計方，項目總承包。 、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 6 施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理 業(yè)主指定 的分包施工單位施工 二，施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 主要意義： 增值 。 組織結(jié)構(gòu)模式 反映 指令關(guān)系 。 （ 項目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)工作任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)指令關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)合同關(guān)系，工作流程圖表 達(dá)邏輯關(guān)系， P23 流程圖的 菱形框 是一個特色。 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。 P15 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部 門）之間的組織關(guān)系，反映的是各個工作單位、各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織 關(guān)系。 P22，工作流程包含： 1，管理工作流程組織， 2，信息處理工作流程組織， 3，物質(zhì)流程組 織。（又 回到 24 頁上的內(nèi)容）。 項目實施過程中目標(biāo)動態(tài)跟蹤和控制： 1，收集目標(biāo)的實際值， 2，定期與計劃 值比較， 3，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里 程碑時間或再細(xì)化的分享工作的實際進(jìn)度。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經(jīng)理是 工作崗位 的名稱。（ 單選） 項目經(jīng)理的權(quán)限 ： 1， 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2，參與組建項目經(jīng)理部； 3 主持項目經(jīng)理部工作； 4，決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 5 制定內(nèi)部計酬辦法； 6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7，參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位； 8，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9，法定代表人授予 的其他權(quán)利。 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。（總結(jié)） P38 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下 一道工序的施工。 5，在單 位工程開工前檢查單位的復(fù)測資料。 旁站監(jiān)理的主要職責(zé)： 1 檢查人、料、機(jī)。 3 新教材內(nèi)容有變化， 4 為新教材新增內(nèi)容 第二章施工成本控制 P42 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前 24 小時 ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 措施費： 環(huán)境保 護(hù)費、文明施工費、安 全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、混凝土、鋼 筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、 降水費 （ 11 個字二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)） 間接費 包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 措施費： P46 一二三六有個共性是都與 直接工程費 有關(guān)。 P50 企業(yè)管理費的計算 以直接費、人工費和機(jī)械費合計、人工費為計算基數(shù) . 三、利潤 利潤的計算基數(shù)： 直接費和間接費合計、人工費和機(jī)械費合計、人工費 稅金 是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的 營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加等 營業(yè)稅的稅額為 營業(yè)額的 3%. （稅上稅）城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅 的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收 ；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營 業(yè) 稅的 5%征收； 所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅 的 1%征收。 P56 分布分項工程量清單的內(nèi)容包括 項目編碼，項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量 ，這五 個要件在分部分項工程量清單中 缺一不可，分部分項工程量計價清單應(yīng)根據(jù)《計價規(guī)范》附錄規(guī)定 的 項目編碼，項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量計算規(guī)則 進(jìn)行編制，做到 “五個統(tǒng)一 ”。是以 “項 ”為計量單位的，在計價時，應(yīng)根據(jù)擬建工程 的施工方案或施工組織設(shè)計，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所包括的全部工程內(nèi)容，然后確定其金額，計算方 法可以采用 參數(shù)法和分包法 等。 投標(biāo)報價計算時，暫估價包括材料暫估價和專業(yè)工程暫 估價，不得變動和更改。 概算指標(biāo)是以 整個建筑物或構(gòu)筑物 為對象。機(jī)械時間定額 例如（重點） 圖 2Z102024(重點 ) P7172（一）機(jī)械工作時間消耗的分類 不可避免的無負(fù)荷工作時間 是指例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端掉頭。 組織管理層 體現(xiàn)效益中心的 管理職能；項目管理層發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。成本偏差的控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 技術(shù)措施 ：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 P7879 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（必考） 編制依據(jù)不同 ：施工預(yù)算的編制是以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算是以 預(yù)算定額 為主要依 據(jù)。 按工程進(jìn)度編：其表示方式有兩種：一種是在 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時 間是利用時間 —成本（ S）曲線表示 。 材料費 :1)材料用量： 定額，指標(biāo)，計量，包干。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反 映的是相對偏差。 2） 月（季）度成本分析是 施工項目定期的、經(jīng)常性中間成本分析。 第一種情況 1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10%， 2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 % 3）此工程量 得變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1% 4）此項工作 不是 合同中規(guī)定的 “固定費率項目 ”。 分析依據(jù)是 年度成本報表。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)進(jìn)行。 P87 贏得值法的三個基本參數(shù)： 已完成工作預(yù)算費用 BCWP(budgeted cost for work performed)。 施工成本控制的步驟：在確定施工的成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比 較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目 標(biāo)的實現(xiàn)。 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段； 而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù) P80 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)。 施工成本的 類型： 競爭性 成本計劃：工程項目 投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本計劃 ， 它是以 招標(biāo)文件中的合同條件 … 。 成本核算 又是 對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 歸集和分配，計算總成本和單位成本 。 P72 低負(fù)荷下的工作時間舉例：工人裝車的沙石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延 續(xù)的時間， 此項工作時間 不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)。機(jī) 械臺班產(chǎn)量 人工定額的制定方法，四種：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類比法，經(jīng)驗估計法。施工定 額 直接應(yīng)用于施工項目中的施工管理，它的作用： 用來編制施工作業(yè)計劃；簽發(fā)施工任務(wù)單；簽發(fā) 限額領(lǐng)料單；結(jié)算計件工資或計量獎勵工資 。 暫列金額計算應(yīng)根據(jù)已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價 的 3%5%。 綜合單價中應(yīng)考慮招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險費用。 量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。 P48 規(guī)費的計算可采用以 直接費、人工費和機(jī)械 費合計或 人工費 為計算基數(shù)。 施工機(jī)械使用費 (11 年真題第 9 題）中安拆費及場外運費與 措施費 中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 區(qū)分。 病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費 *住房補貼為 人工費 ，住房公積金為 規(guī)費 職工福利費：按規(guī)定計提。 凡 旁站監(jiān)理人員 和 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。批準(zhǔn)是由業(yè)主） 施工階段質(zhì)量控制：隱蔽工程，測量放樣，到場材料，檢測儀設(shè)備，混凝土檢查和抽查。 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)： 1，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保 是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。組織風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，工程環(huán)境風(fēng)險， 技術(shù)風(fēng)險。 項目經(jīng)理不僅 要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益 。比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。必須是兩