【正文】 ， 不得 作為競(jìng)爭(zhēng)性 費(fèi)用 . 對(duì)于不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目。 。 BCD 三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。 （機(jī)械）人工費(fèi)：操作機(jī)械人員的人工費(fèi)與直接費(fèi)中直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)進(jìn)行區(qū)分。 直接工程費(fèi)： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（工料機(jī)） 。 P39（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制（新教材為（ 1—8）內(nèi)容）老教材為（ 1—11）具體內(nèi)容有區(qū)別 P40 施工階段的進(jìn)度控制（ 2）的內(nèi)容新教材有變化、 施工階段的投資控制（ 1）（ 3）內(nèi)容有變化，（ 4）為新教材新增內(nèi)容 （六）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中 1 中新教材把受理單位工 程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告去掉。（誰編 制誰審批） 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 專業(yè)工程師編制 ， 總監(jiān)理審批 ，與上邊比較 旁站監(jiān)理： 對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 （兩個(gè)關(guān)鍵） 全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班 （全場(chǎng)緊逼） 旁站項(xiàng)目，必須在開 工 24 小時(shí)前 報(bào)告給旁站監(jiān)理。 4 審查施工組織設(shè)計(jì) 。 監(jiān)理單位的依據(jù)： 1，法律法規(guī)， 2，技術(shù)指導(dǎo)， 3，設(shè)計(jì)指標(biāo) 。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 P33 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持編制。 P31 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。 P29 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（單選） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。 今年注意：施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 7 條）： 1，建立項(xiàng)目的工程 概況 ； 2，施工部署及其核心工程的施工 方案 ； 3 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 ； 4， 施工總進(jìn)度 計(jì)劃 ； 5 各項(xiàng)資源需求量 計(jì)劃 ； 6 全場(chǎng)性施工總 平面圖設(shè)計(jì) ； 7，主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 。（做） P20，管理職能分工表 是用表的形式反映項(xiàng)目管理內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工 作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 P14 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)指令，每一個(gè)工作部門也 只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門只有唯 一個(gè)指令源，避免了由于矛 盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 指令短，用大項(xiàng)目。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖 P13，合同結(jié)構(gòu)圖 P13，工作流程圖 P23 的區(qū)分。其中最重要的是 組織 措施 。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 區(qū)別一與二： 一，施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方 是 成本目標(biāo) 。 設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì) 的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。如果想承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行，需要通過 投標(biāo) （在平等條 件下競(jìng)標(biāo)）； ，一般情況下，這些合同由業(yè)主方直接簽訂 ； 4．施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 施工安全 控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 。變動(dòng)有利于 施工 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 是 相對(duì)靜態(tài) 組織關(guān)系。 職 能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有 多 個(gè)矛盾的指令源。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 P18 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。（多選題） P23 投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程 圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 2， 計(jì)算主要工作工程的工程量， 3，確定施工的總體部署， 4，擬定施工方案， 5，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃， 6，編制資源需求量計(jì)劃， 7 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具） 。 5，工 程合同價(jià)（計(jì)劃） 與 工程款支付（實(shí)際） 中的相應(yīng)成本項(xiàng)的 比較。 P32 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 風(fēng)險(xiǎn)指 的是損失的 不確定性 。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn) → 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； → 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)， 采取措施：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 → 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ： 3 個(gè)動(dòng)詞 ， 1 收集 于施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息， 2 確定 風(fēng)險(xiǎn)因素， 3 編制 施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 評(píng)估： 3 個(gè)詞：概率，損失量，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定： “施工單位拒不整改或者不停工施工的，工程監(jiān)理 單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 7， 審批 一般 單項(xiàng)工程和單位工程的 開工報(bào)告 。 3 檢查檢驗(yàn)報(bào)告。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立 即整改。 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行 一般鑒定檢查 所發(fā)生 的費(fèi)用（ 10 年真題第 16 題）。 P47 新教材新增內(nèi)容《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨 時(shí)設(shè)施費(fèi)合并定義為安全文明施工費(fèi) 七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)包括機(jī)械 進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、 試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和安裝所需要的輔助設(shè)施的費(fèi)用。 《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄共有六個(gè)，包括附錄 A 建筑工程 工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則 附錄 B 裝飾裝修工程 工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則 附錄 C 安裝工程 工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則 附錄 D 市政工程 工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則 附錄 E 園林綠化工程 工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則 附錄 F 礦山工 程 工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則。投標(biāo)價(jià)由 投標(biāo)人 自主確定，但不能低于成本。分包 法適用 于大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 的計(jì)算等。 P63 規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按照國家和省級(jí)，行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 P66 2Z102022 圖工人工作時(shí)間分類圖（重點(diǎn)看） 必需消耗的工作時(shí)間包括：有效工作時(shí)間、休息和不可避免中斷時(shí)候 P68 人工定額的形式分為 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。它有循 環(huán)和定期兩種。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是 施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 ：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件， 是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 P77 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、 對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。 發(fā)揮作用不同：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 P8485 施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工 成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本 控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 施工機(jī)械費(fèi)主要由 臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià) 兩方面決定 ， 主要通過 設(shè)備租賃計(jì)劃管理， 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)，機(jī)上和輔助人員 協(xié)調(diào)配合 來控制。 P88 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）一般在項(xiàng)目的 較高 管理層 應(yīng)用； 表格法（ 靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦節(jié)約人力提高速度，最常用方法） ； 曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析） P91 圖 2Z1020432 例題 P94 成本核算的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算：主要是 價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn) 。 3） 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 5 在合同履行過程中，若合同未作約定，按以下原則辦理； （ 1）在當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合 單價(jià) （ 2）在當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以外，由承包人對(duì)工程量提出新的單價(jià)和項(xiàng)目費(fèi)， 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整 P101【 2Z1020513】 例題（必考類型） P102 索賠費(fèi)用的組成 ： 1 人工費(fèi) 包括額工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用，由于非承包商責(zé)任的工作降低所 增加的人工費(fèi)用，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的