【正文】 序包括： ① 收集和熟悉 編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； ② 計(jì)算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署； ④ 擬訂施工方案； ⑤ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； ⑥ 編制資源需求量計(jì)劃； ⑦ 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ⑧ 施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑨ 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。簡記： 3， 4 里邊先部署后方案， 456 里邊先方 案后計(jì)劃， 56 里邊先進(jìn)度后需求。 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 P26 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 19）每年必考，考次序：主要是在， 2， 3， 4， 5， 6， 7 里面。 今年注意：施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 7 條）： 1，建立項(xiàng)目的工程 概況 ； 2，施工部署及其核心工程的施工 方案 ； 3 全場性施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 ； 4， 施工總進(jìn)度 計(jì)劃 ； 5 各項(xiàng)資源需求量 計(jì)劃 ； 6 全場性施工總 平面圖設(shè)計(jì) ； 7，主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 。（多選題） P25 施工組織設(shè)計(jì) 分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施 工組織設(shè)計(jì)和分部 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 對(duì)比：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，分步 工程施工組織設(shè)計(jì)以分布為對(duì)象，如特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，新工藝、新技術(shù)。 P23 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 其中，管理工作流程組織： 投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更 等流程。（做） P20，管理職能分工表 是用表的形式反映項(xiàng)目管理內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工 作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 P19 頁，管理職能表： 5 個(gè)方塊的順序： 提出問題，籌劃，決策，直行，檢查 。 任務(wù)分工表主 要明確 主辦，協(xié)辦、配合 部門。 P17 施工管理的工作任務(wù)分工：第一步，首先要對(duì)其 詳細(xì)分解 。 P14 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)指令，每一個(gè)工作部門也 只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門只有唯 一個(gè)指令源，避免了由于矛 盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 圖反映的是 各工作單位、各工作部門和各工作人員 之間的組織關(guān)系。 工作流程 圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu) 圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 指令短，用大項(xiàng)目。 指令長，用小項(xiàng)目 。 有多個(gè)指令源。） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是其他編碼的編制 基礎(chǔ) 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖 P13，合同結(jié)構(gòu)圖 P13，工作流程圖 P23 的區(qū)分。 P12 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 工作流程組織 則反映 邏輯關(guān)系 。 組織分工 反映 任務(wù)分工、職能分工 。其中最重要的是 組織 措施 。 P7 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？們r(jià)有利于 業(yè)主 。 項(xiàng)目總承包的形式，多采用： 變動(dòng) 總價(jià)合同 。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織 集成化 ，以克服由于設(shè)計(jì)與施工 的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 5．負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工 6．與業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 。 區(qū)別一與二： 一，施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 管理任務(wù)包括：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理、與施工有關(guān)的 組織與協(xié)調(diào) P5 施工方： 施工總承包方、施工總城堡管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總城堡的施 工任務(wù)執(zhí)行方或 僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)。 五方中除了業(yè)主項(xiàng)目管理服務(wù) 于業(yè)主利益外，其他全部服務(wù)與整體利益和己方。 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo) 進(jìn)度 目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。 業(yè)主 方項(xiàng)目管理是管理的核心 P2 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 代表業(yè)主 方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理?！督ㄔO(shè)工程施工管理》 復(fù)習(xí)資料 第一章 施工管理 P1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)： 目標(biāo)控制又分三項(xiàng)：費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 、 質(zhì)量目標(biāo) 。 “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方 是 成本目標(biāo) 。 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于 業(yè)主 的利益 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括： 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 P3 設(shè)計(jì)方的七大管理任務(wù)（簡記為 3 控 3 管 1 協(xié)調(diào)）： 安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制； 合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 。 總結(jié)，五方：建設(shè)方，施工方，材料供應(yīng)方，設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目總承包。 設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì) 的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任： 施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、 施工質(zhì)量控制和施工組織。 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 6 施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理 業(yè)主指定 的分包施工單位施工 二，施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。如果想承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行，需要通過 投標(biāo) （在平等條 件下競標(biāo)）； ，一般情況下，這些合同由業(yè)主方直接簽訂 ； 4．施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 施工安全 控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 。 P6 工程總承包和工程項(xiàng)目管理 是國際同性的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 簡記： 集成化 主要意義 ：兩個(gè) “不在于 ”不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙 ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織 集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 主要意義： 增值 。變動(dòng)有利于 施工 。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除了 組織 以外，還有， 人，方法，工具 。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 。 組織結(jié)構(gòu)模式 反映 指令關(guān)系 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 是 相對(duì)靜態(tài) 組織關(guān)系。 P10 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解： 1，考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署， 2 考慮項(xiàng)目的組成， 3 有利于 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的 發(fā) 包 和 有利于項(xiàng)目實(shí)施 任務(wù)的進(jìn)行 ，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)， 4， 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 ， 5 結(jié)合項(xiàng)目管理的 組織結(jié)構(gòu) P11 編碼工作 是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。某某圖和某某編碼，一定是對(duì)應(yīng)起來的。 （ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)工作任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)指令關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)合同關(guān)系，工作流程圖表 達(dá)邏輯關(guān)系， P23 流程圖的 菱形框 是一個(gè)特色。 職 能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有 多 個(gè)矛盾的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有 一 個(gè)指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為 二。 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 描述的是 工作對(duì)象 之間的關(guān)系。 P15 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部 門）之間的組織關(guān)系，反映的是各個(gè)工作單位、各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織 關(guān)系。 P18 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)