二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理20xx年考點(diǎn)-展示頁(yè)
2025-02-19 06:59本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達(dá)指令關(guān)系 用 組織 結(jié)構(gòu)圖 表達(dá)：?jiǎn)蜗蚣?線 ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 指令源唯一 線路太長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 新型模式、適合大型工程、 兩個(gè)指令源 組織分工 ： （用表格表達(dá)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表： 明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 圖 11 4． 組織論 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。 1． 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn)： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克 服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 1.“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 2.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) 理工作的主要任務(wù)是確定 項(xiàng)目的定義 ， 要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)“ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理”（實(shí)施期）就是在壽命周期的“實(shí)施期”所做的管理。 如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 1 / 56《建設(shè)工程施工管理》 2021 年考點(diǎn) 主講：趙進(jìn)東 第一章 施工管理 一、本章考點(diǎn)如下 ： 、糾偏措施 及應(yīng)用 。 二、考點(diǎn)解析 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 （ 1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 （ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 2. 參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 參與建設(shè)的各方 目標(biāo) 備注 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ） 1. 項(xiàng)目的 總投資 目標(biāo) 2. 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目 動(dòng)用 的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見(jiàn)圖 11. 實(shí)施期僅僅是全壽命周期的一個(gè)階段。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1． 承接施工任務(wù) 2． 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可 3． 分包與施工總承包商簽合同 4． 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1． 一般不承接施工任務(wù)，若想承接需 參與投標(biāo) 2． 業(yè)主選分包商，經(jīng)過(guò)施工總承包管理方認(rèn)可 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 具體解釋 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2 / 56 施工方的項(xiàng)目管理 （ 施工總承包方 、施工總承包管理方 和分包方的項(xiàng)目管理 ） 3． 一般與分包無(wú)合同關(guān)系 4． 主要是管理 二．相同之處： 相同的管理任務(wù)和責(zé)任 供貨方的項(xiàng)目管理 主要在施工階段進(jìn)行 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 （ 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱 EPC 承包 ） 。 2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的。 組織論 相對(duì)靜態(tài) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 編制步驟： 1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) ； 管理職能任務(wù)分工表： 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門和各工作
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