【正文】 管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 5 和發(fā)包工作。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工 。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí) 行者和總組織者 ，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。當(dāng) 施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 — 、施工方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進(jìn)度控制； （ 4）施工質(zhì)量控制； （ 5）施工合同管理； （ 6）施工信息管理； （ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作 涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益 。 項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān) . 設(shè)計方的項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進(jìn)行，但它也涉及 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 表 2Z101011 有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項目管理的任務(wù)。 業(yè)主方的項目管理工 作涉及項目 實施階段的全過程 ，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 2Z101011 所示。 項目的 實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，如圖 2Z101011 所示。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。進(jìn)度目標(biāo)指的是 項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo) ，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 2 三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目 標(biāo) 包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于 供貨方 的項目管理。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項目管理 。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目 控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 10．建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。 8．建設(shè)工程施工風(fēng)險管 理的工作流程。 6．項目目標(biāo)動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點。 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 12Z101000 施工管理 本章為考試重點章節(jié) 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3． 區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖 (管 理組織結(jié)構(gòu)圖 )、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 5．有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計與分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任。 9．建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。 2Z101010 施工方的項目管理 由于 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。 二、建設(shè)工程項目營理的類型 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設(shè)計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管 理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于 施工方 的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于 建設(shè)項目總承包方 的項目管理。其中投資目標(biāo)指的是 項目的總投資目標(biāo) 。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系 。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。 業(yè)主方項目管理的任務(wù) 表 2Z101011 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進(jìn)度控制； （ 4）質(zhì)量控制； 2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 3 （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健 康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 其項目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； （ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； （ 3）設(shè)計進(jìn)度控制； （ 4）設(shè)計質(zhì)量控制； （ 5）設(shè)計合同管理； （ 6）設(shè)計信息管理； （ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 其 項目管理的目標(biāo)包 括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方 項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）供貨的安全管理； （ 2）供貨方的成本控制； （ 3）供貨的進(jìn)度控制； （ 4）供貨的質(zhì)量控制； （ 5）供貨合同管理； （ 6）供貨信息管理； （ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 其項目管理的目標(biāo)包括 項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）安全管理； （ 2）投資控制和總承包方的成本控制； （ 3）進(jìn)度控制； （ 4）質(zhì)量控制； 2021 二級建造師建設(shè)工程施工管理 4 （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、 施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的