20xx年二級建造師建設工程施工管理習題匯總-展示頁
2024-10-21 04:59本頁面
【正文】 間接費為（）。 《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）。 ，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患但未按規(guī)定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設單位造成了一定的損失。，除編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應編制（）。 ，若發(fā)生施工機械選擇不當或流水施工安排不合理等問題，由此可能因此導致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風險屬于風險類型中的（）風險。，為了對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤與控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后，應做的工作是（）。在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（）。 ，中興建設公司參加了投標。 ，對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價的是（）。 ，又確定區(qū)段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（）。（）。 組織系統(tǒng)的特點是()。A．項目組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題九://第二篇：二級建造師《建設工程施工管理》綜合測試3《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題（三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。A．乙B．丙C．丁D．戊答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題三://B．施工總承包管理方C．施工勞務分包方D．材料及設備供應方5．受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網(wǎng)/。A．開始施工的時間B．竣工驗收的時間C．動用開始的時間D．保修期結(jié)束的時間7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術措施【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（）。A．質(zhì)量責任劃分B．工作流程定義C．項目結(jié)構(gòu)分解D．施工范圍界定【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。A．資金B(yǎng)．方法C．組織D．工具【答案】C．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。場景（二）為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（）報告。4．編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是（）。3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是（）。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。第一篇：2012年二級建造師《建設工程施工管理》習題匯總2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一【2008年考題】場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。A．組建項目經(jīng)理部B．制定內(nèi)部計酬辦法C．簽訂合同D．選擇分包方【答案】B．項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。A．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關系C．各項工作之間的邏輯關系D．各子系統(tǒng)的工作任務【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。A．施工平面圖B．施工進度計劃C．施工方案D．施工準備工作計劃【答案】C．通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成/考*易*網(wǎng)/。A．監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場代表D．項目技術負責人【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。甲公司承接了其中的土建施工任務。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的作法。根據(jù)場景（二），回答下列問題：1．下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。更多資料，詳情查看：2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C
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