【正文】 的比較； (4)比較如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏； (5)如有必要進行項目目標的調(diào)整。 施工組織總設(shè)計的編制程序： (注意順序不能亂 )（ 7 條計劃一定要在 5 條總計劃出來后編制） (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有 關(guān)資料和圖紙，進行項 9 目特點和施工條件的調(diào)查研究； (2)計算主要工種工程的工程量； (工程量要是不先確定怎么定施工方案 ) (3)確定施工的總體部署； (4)擬訂施工方案；（先有施工方案在有進度計劃） (5)編制施工總進度計劃； (6)編制資源需求量計劃； (7)編制施工準備工作計劃； (8)施工總平面圖設(shè)計； (9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 (P24圖 ) 8 第一章、施工管理 第三節(jié)、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 基本內(nèi)容： ( 4條順序不能亂 ) (1)工程概況； (2)施工部署及施工方案； (3)施工進度計劃； (反映了最佳施工方案在時間上的安排 ) (4)施工平面圖 (施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排 ) (5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 工作流程圖：用圖的形式 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織：的分類：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。 (3)決策：從多方案中選擇。隨著工程 的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。 (3)編制任務(wù)分工表。 編制項目管理任務(wù)分工表程序： (1)首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用進行項目管理任務(wù)的分解。其指令源為兩個。 (2)線性組織結(jié)構(gòu)：在軍事組織系統(tǒng)中使用，每一個工作部門只有唯一一個指令源，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令 路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。有多個矛盾的指令源。 (P13表一定 6 要搞定每年都考 )。 組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系 (又叫指令關(guān)系 )。 (P13 表 )同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 項目結(jié)構(gòu)圖： (英文名字： WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 (2)人的因素； (3)方法與工具； 控制項目目標的主要措施： (以后在遇到措施問題就這四條 ) (1)組織措施：最重要的，如果對一個建設(shè)工程的 項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。目的：增值 (包括以后考試如果問任何一個問題目的是什么？一定是增值。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促 進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。 1施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承 擔施工任務(wù)組織 (少了一個執(zhí)行，所以他不需承擔施工任務(wù) )的總的責任。 1施工總承包方 (GC)對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行 (必須要執(zhí)行施工任務(wù) )和組織 (組織各個分包單位的管理任務(wù) )的總的責任。 施工方項目管理的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 (2)投資管理： (業(yè)主方式投資、施工方式成本 ) (3)進度控制 (4)質(zhì)量控制 (5)合同管理 (6)信息管理 3 (7)組織和協(xié)調(diào)。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的：決策階段、實施階段 (如果是施工階段就錯了，因為施工階段僅僅是實施階段的一部分 )、使用階段。 業(yè)主方項目管理的目標：投資 (施工方叫成本目標 )目標、進度目標和質(zhì)量目標。 項目管理的三大目標是：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中 “費用目標 ”對業(yè)主而言是投資目標，對 施工方而言是成本目標。2021年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點 目 錄 第一章、施工管理 第一節(jié)、施工方的項目管理 ?????????????????03 第二節(jié)、施工管理的組織 ??????????????????06 第三節(jié)、施工組織設(shè)計的 1 目 錄 第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系 ????????????????46 第三節(jié)、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 ????????????48 第四節(jié)、施工質(zhì)量事故預防與處理 ?????????????52 第五節(jié)、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 ???????????????54 第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第一節(jié)、 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 ???????56 第二節(jié)、施工安全生產(chǎn)管理 ????????????????58 第三節(jié)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案和事故處理 ?????????62 第四節(jié)、施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 ????????65 第六章、施工合同管理 第一節(jié)、施工發(fā)承包模式 ?????????????????66 第二節(jié)、施工合同與物資采購合同 ?????????????69 第三節(jié)、施工計價方式 ???????“??????????72 第四節(jié)、施工合同執(zhí)行過程的管理 ?????????????75 第五節(jié)、施工合同的索賠 ?????????????????76 第七章、施工信息管理 第一節(jié)、施工信息管理的任務(wù)和方法 ????????????77 第二節(jié)、施工文件歸檔管理 ????????????????78 2 第一章、施工管理 第一節(jié)、施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 建設(shè)工程項目管理的概念 (內(nèi)涵 )是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。其中進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 (業(yè)主只關(guān)心什么時候能使用 )。其中實施階段包括：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計 階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 (1)安全管理：是項目管理中最重要的任務(wù)。 施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 (也就是項目全壽命周期的實施階段 )。 (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (與業(yè)主方任務(wù)唯一的區(qū)別 ) (3)施工進度控制； (4)施工質(zhì)量控制； (5)施工合同管理； (6)施工信息管理； (7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 4 1建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病?？偨Y(jié)上面一段話簡寫：設(shè)計施工一體化 (基本出發(fā)點和核心 )。 ) 5 第一章、施工管理 第二節(jié)、施工管理的組織 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素有： (1)組織因素：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 (2)管理措施； (有地方也可能叫合同措施 ) (3)經(jīng)濟措施； (4)技術(shù)措施。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線 (直線 )表示。單體工程如有必要 (一般情況不分解 )也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分 解。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭頭表示。