二級建造師建設(shè)工程施工管理20xx年考點(diǎn)(最新整理-展示頁
2025-02-19 06:21本頁面
【正文】 相對動態(tài) 工作流程組織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 管理工作流 程組織 如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程 信息處理工 作流程組織 如：與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達(dá)指令關(guān)系 用 組織 結(jié)構(gòu)圖 表達(dá)：單向箭線 ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 新型模式、適 合大型工程、 兩個指令源 組織分工 ： （用表格表達(dá)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表： 明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 圖 11 4． 組織論 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。 1． 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn)： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實(shí)施期 2.“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 項目的定義 ， 要任務(wù)是通過管理使項目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說“建設(shè)工程項目管理”（實(shí)施期）就是在壽命周期的“實(shí)施期”所做的管理。 如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 1 / 56《建設(shè)工程施工管理》 2021 年考點(diǎn) 主講：趙進(jìn)東 第一章 施工管理 一、本章考點(diǎn)如下 ： 、糾偏措施 及應(yīng)用 。 二、考點(diǎn)解析 1. 建設(shè)工 程項目管理的內(nèi)涵 （ 1）項目管理的核心任務(wù)：項目的 目標(biāo)控制 （ 2）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵： 2. 參與建設(shè)的各方項目管理的目標(biāo) 參與建設(shè)的各方 目標(biāo) 備注 業(yè)主方的項目管理 （ 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) ） 1. 項目的 總投資 目標(biāo) 2. 進(jìn)度目標(biāo)：項目 動用 的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 項目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖 11. 實(shí)施期僅僅是全壽命周期的一個階段。 設(shè)計方的項目管理 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1． 承接施工任務(wù) 2． 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可 3． 分包與施工總承包商簽合同 4． 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1． 一般不承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標(biāo) 2． 業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認(rèn)可 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 具體解釋 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2 / 56 施工方的項目管理 （ 施工總承包方 、施工總承包管理方 和分包方的項目管理 ） 3． 一般與分包無合同關(guān)系 4． 主要是管理 二．相同之處： 相同的管理任務(wù)和責(zé)任 供貨方的項目管理 主要在施工 階段進(jìn)行 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 （ 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱 EPC 承包 ） 。 2. 建設(shè)項目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組 織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè) 增值 的目的。 組織論 相對靜態(tài) 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 編制步驟： 1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) ； 管理職能任務(wù)分工表： 反映項目管理
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