二級建造師建設(shè)工程施工管理20xx年考點(最新整理-免費閱讀
【正文】 （ 1）靈活、適用性強（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計算機 ：已完預算 /已完實際 ：參見教材 91頁 ：已完預算 /計劃預算 （ 3） 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 主要是 價值核算 最廣 的核算 可以預測發(fā)展的趨勢 11 / 56 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實際 指標與 目標 指標對比（ 2） 本期 實際指標與 上期 實際指標對比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進 水平對比 2. 因素分析法 教材例題 95頁 3. 差額計算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 不可能也沒必要都分析 （季）度成本分析 不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度 8．索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。 ：多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間 技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 材料消耗量定額 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)： 1．第一次制造時的材料消耗（一次使用量）； 2．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； 4．周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 4．工程量清單的組成 5．按照不同的原則和方法對定額進行分類。 （ 4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站 、巡視和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理” （ 5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 依據(jù) 為 ； ； 3.項目管理規(guī)劃大綱； 政府追究 法律責任 ，企業(yè)追究 經(jīng)濟責任 。 組織論 相對靜態(tài) 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 3. 質(zhì)量目標 項目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖 11. 實施期僅僅是全壽命周期的一個階段。也就是說“建設(shè)工程項目管理”（實施期）就是在壽命周期的“實施期”所做的管理。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達指令關(guān)系 用 組織 結(jié)構(gòu)圖 表達：單向箭線 ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點： 新型模式、適 合大型工程、 兩個指令源 組織分工 ： （用表格表達） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表： 明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。 1. 參與 項目招標、投標和合同簽訂 2. 參與 組建項目經(jīng)理部； 3. 主持 項目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 5. 制定 內(nèi)部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 （ 1）在 國際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 （ 6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 ，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 6．工人工作時間和機械工作時間的分類和計算 7．六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 ， 贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標的內(nèi)容。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標的表示，應當用 一次使用量 和 攤銷量 兩個指標表示。 請參見教材 99 頁。 （ 2） 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 計劃值 與 實際值 比較 是施工成本控制工作 的 核心 糾偏是施工成本控制中最具 實質(zhì)性 的一步 掙 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 ：已完預算 已完實際 大于
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