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最新20xx二級建造師施工管理考試小抄-免費閱讀

2025-03-06 01:58 上一頁面

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【正文】 (對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策 )。 ,屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 [ 2021] 206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 ,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 12.工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的 (影響項目目標實現(xiàn) )的不確定因素。 4.人身安全控制計劃方面的風險屬于 (經(jīng)濟與管理 )風險。 9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一, 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務 )。 1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務,對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應當承擔相應的 (賠償責任 )。 9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中,正確的選項是 (項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 15.對于一個建設(shè)工程項目而言, (業(yè)主方的項目管理 )是管理的核心。 7. EPC 承包模式下的項目管理屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 10.一個項目的施工資源應包含 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 2.團隊建設(shè)的任 務之一是 (形成合適的團隊機制,提高工作效率 )。 11. 2021年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔任。 3.在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 12.項目目標動態(tài)控制的核心是 (當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 )。 6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括: (2)將施工成本目標逐層分解; (1)收集施工成本的實際值; (3)將實際值與計劃值比較; (4)找出偏差,采取糾偏措施。 象的定額是 (預算定額 )。 工條件下進行施工作業(yè)的定額時間不包括 (停工時間 )。 500m3,與之配合的工人小組有4 人,則人工時間定額為 ( /100m3)。 ,確定材料二次搬運等項目主要參考 (施工組織設(shè)計 )。 , (分部分項工程量清單 )是工程量清單的核心。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,工程量清單采用 ()單價計價。 (1%)取值。 (⑤④⑥②①③ )。 ,合同約定甲項 200 元 /m2,乙項 180 元 /m2,且從第一個月起,按 5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 (28天 )內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,按雙方約定進行竣工結(jié)算?,F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2,則該月工程師應簽證的工程款為 ( )。由于該項設(shè)計變更,承包商實際完成工程量 1200m3,則該混凝土工程的價款為( )。 ,且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度,按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定,則進行結(jié)算時 (幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 )。 ,需要重新計算該工程的 (實際總費用 )。 ,只能對定量分析起一定指導作用的 成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 ,分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原因 )。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重,同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ,下列說法中, 不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出,稱為 (間接成本 )。 (單位工程 )為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 ,下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性 鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ,無材料費和機械費,其人工費為 600萬 元,按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%,利潤率為 10%,則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 (信息資源 )的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)的開發(fā)和應用。 (符號和數(shù)字 )組成,編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 ,各方都應編制各自的信息管理手冊,用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 管理部門負責編制信息管理手冊,在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。 ,則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 ,運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設(shè)備,由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 ,將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師,工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。 ,約定不同工種勞務的計時單價,其勞務報酬應 (按確認的工時計算 )。 ,勞務分包人應 (承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ,履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務。 (保護生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是 PDCA循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 健康安全環(huán)境 (策劃、實施、 檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 ,領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 ,動態(tài)地進行各階段的平面布置,這是(階段性施工平面圖 )的要求。 (施工技術(shù)方法 )。 (施工質(zhì)量控制 )。 ,設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 2 ,屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項 目進度控制的工作流程 )。 (技術(shù)措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 i~ j的持續(xù)時間為 4天,其 i 節(jié)點的最早時間為 18 天,最遲時間為 21 天,則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ,若某項工作的 (總時差 )最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。 (施工成本策劃 )。 ,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措施,屬于 (組織措施 )。 (規(guī)費 )。 1200萬元,其中直接工程費為 800 萬元,措施費 400 萬元,直接工程費中的人工費為 300萬元,該施工項目的安全施工費費率為 2%,則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 械的預算價格為 120 萬元,規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為 5%,則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 施工成本控制 ,其城市維護建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系 )的過程。 ,建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 ,工程項目施工應建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理責任制。 ,首先應考慮 (組織 )方面存在的問題。 ,首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 、工程款支付比較時,成本的計劃值是 (工程合同價 )。 36 工作流程圖服務于工作流程組織,它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。 23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系,與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 18 設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標,投資目標。施工階段 。 11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。 4“ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 。 5“ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。 12 設(shè)計和施工任務綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。動用前準備階段 。 19 施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 24 我 國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 31組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、 任務分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 37 如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系,如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。 應成本項比較時,成本的實際值是 (工程款支付中的相應成本項 )。 ,屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目 的目標進行分解 )。 、進行管理職能分工,屬于項目目標動態(tài)控制的 (組織措施 )。 ,不屬于其在項目管理方面任務的是 (工程投資控制 )。 ,項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 ,項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 ,工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用,其價格是指 (由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 (勞動保險費 )。 的基本內(nèi)容中,不包括 (項目管理效益的核算 )。 ,采取相關(guān)管理措施,把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 拖延 Δ ,且大于該工作的總時差 TF 時,網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延 Δ TF)。 ,虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 ,以波形線表示工作的 (自由時差 )。 ,能反映出工程實施各階段所需資金的是 (資金需求計劃 )。 ,屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 (施工任務委托合同 )對施工進度的要求控制施工進度。 ,掌握施工質(zhì)量標準,從而規(guī)范作業(yè)和管理行為,正確執(zhí)行計劃的行動方案,步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標,屬于 (實施 )階段的工作。 收,其各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標應與 (有關(guān)標準 )相符合。 設(shè)施,應在施工平面圖上一次合理定位,這是 (施工總平面圖 )的要求。 (水準儀 )。 (經(jīng)濟性 )。 地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題,說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 和環(huán)境保護工作應該由 (業(yè)主和承包商 )來負責實施。 (為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動 )。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 , (工程承包人 )負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門 聯(lián)系。 ,可以調(diào)整價格的情況是 (法律政策變化導致勞務價格變化 )。施工過程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和 工程進度計劃本身存在缺陷,對此應由 (承包人 )承擔責任。 ,則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 ,正確的表達包括 (承包人應向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 ,國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 ),它是信息管理的核心指導文件。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者,并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 ,按設(shè)計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按 (項目實施 的工作過程 )的劃分方式。 6.信息獲取便捷 , 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 地集中培訓一個月,此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (材料二次搬運費 )。 ,其直接工程費為 500 萬元,按規(guī)定標準計算的措施費為 100 萬元,按直接費計算的間接費費率為 15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%,則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (投標到竣工 )的
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