【正文】 工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 的基本內(nèi)容中，不包括 (項目管理效益的核算 )。 (對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 )。 (間接費 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加 )。 (勞動保險費 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 [2021]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 筑安裝工程直接費中的人工費是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的 直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 ，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 ，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 (形成合適的團隊機制，提高工作效率 )。 [2021]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 ，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員 )擔任。 9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021年 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。 ，不屬于其在項目管理方面任務的是 (工程投資控制 )。 ，對工程項目施工負有全面管理責任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 (項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) )。 ，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的 (組織措施 )。 (當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 )。正確的順序是 (123)。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較 。 ，屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目 的目標進行分解 )。 ，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。(4)找出偏差，采取糾偏措施。(1)收集施工成本的實際值 。 應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應成本項 )。 ，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括 (建筑材料、設備質量 )。 施工管理概論 ，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 39 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設項 目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。 37 如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。 35 對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，反映的是組織關系。 34項目結構圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務 。 32 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 31組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：組織結構圖、 任務分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 29 組織分工反映了 一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 27 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。 24 我 國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。大中型公用事業(yè)工程 。 21 建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。 19 施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。 17 設計準備階段：編制設計任務書。編制項目建議書 。6 招投標階段。動用前準備階段 。設計階段 。使用階段。 14 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 。 12 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。 10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 7 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 。 5“ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3“ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期 。 1 注冊 1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2 建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現(xiàn)。 4“ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 。 6 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 。 9 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。 11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。 13 業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間 目標 。實施階段 。 15項目的實施階段包括 設計前的準備階段 。施工階段 。保修期 。 16決策階段的內(nèi)容有： 明確項目定義 。編制可行性研究報告。 18 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，投資目標。 20 建設工程 項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質量目標。 22建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設工程 。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程 。 23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結構模式 組織分工， 工作流程組織 。 28 組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。 30 工作流程組織反映的是邏輯關系，是一種動態(tài)關系。項目結構圖。 33 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。是用來描述工作對象之間的關系。 36 工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 38 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。 40 建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 (動態(tài)控制 )。 、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 ： (2)將施工成本目標逐層分解 。(3)將實際值與計劃值比較 。正確的步驟順序是(2134)。 ，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 包括： (1)收集施工進度實際值 。(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 (定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較 )。 ，首先應考慮 (組織 )方面存在的問題。 (改進施工方法 )。 ，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責任 )。 ，工程項目施工應建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從 (本企業(yè) )的整體利益。 ，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 (寬 )。 ，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 過渡的時間定為 (5)年。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系 )的過程。 ，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 )。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質量、降低施工成本。 ，應將重點放在 (主導資源 )上。 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為 (7%)。 (施工機械使用費 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 械的預算價格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設備的臺班折舊費為 (430)元。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接工程費 )。 1200萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (材料二次搬運費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 (規(guī)費 )。 (勞動保險費 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標準計算的 措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 ，屬于 (施工成本預測 )的內(nèi)容。 ，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價 )。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 (施工成本策劃 )。 施工進度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7天、 持續(xù)時間分別為 4 天和 5天，則工作 C 的最早開始時間為 (12天 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1天。 ，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、 21天和 23 天。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關鍵工作。 ，工作 M的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 ，設