【正文】 工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 (單位工程 )為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 的基本內(nèi)容中，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 )。 (間接費(fèi) )。 (營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) )。 工過(guò)程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 [2021]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 )。 筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的 直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬(wàn)元。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 的是，通過(guò)施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 ，下列說(shuō)法正確的是 (確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 ，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 (形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 )。 [2021]5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊(cè)建造師 )代替，并設(shè)立過(guò)渡期。 經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 ，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員 )擔(dān)任。 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是 (2021年 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 ，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。正確的順序是 (123)。(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 。 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目 的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 ，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。(4)找出偏差，采取糾偏措施。(1)收集施工成本的實(shí)際值 。 應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) )。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 施工管理概論 ，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于 (里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 )。 39 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng) 目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 35 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 34項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。 32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 29 組織分工反映了 一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 24 我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。大中型公用事業(yè)工程 。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。 19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。編制項(xiàng)目建議書(shū) 。6 招投標(biāo)階段。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 。設(shè)計(jì)階段 。使用階段。 14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 。 12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 10 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 7 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者 。 5“ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3“ 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 。 1 注冊(cè) 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4“ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 。 6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者 。 9 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 11 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間 目標(biāo) 。實(shí)施階段 。 15項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 。施工階段 。保修期 。 16決策階段的內(nèi)容有： 明確項(xiàng)目定義 。編制可行性研究報(bào)告。 18 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 20 建設(shè)工程 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 。成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。 23 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工， 工作流程組織 。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。 30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 33 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 38 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 40 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 (動(dòng)態(tài)控制 )。 、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是 (工程合同價(jià) )。 ： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 。正確的步驟順序是(2134)。 ，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實(shí)際值 )。 包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值 。(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 (定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 )。 ，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問(wèn)題。 (改進(jìn)施工方法 )。 ，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 ，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項(xiàng)目承包合同。 (寬 )。 ，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 過(guò)渡的時(shí)間定為 (5)年。 ，下列說(shuō)法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 織和人力資源規(guī)劃是 (識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 )的過(guò)程。 ，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 ，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 械的預(yù)算價(jià)格為 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接工程費(fèi) )。 1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬(wàn)元。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 )。 (規(guī)費(fèi) )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，其直接工程費(fèi)為 500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的 措施費(fèi)為 100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬(wàn)元。 ，屬于 (施工成本預(yù)測(cè) )的內(nèi)容。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱之為 (施工成本計(jì)劃 )。 (施工成本策劃 )。 施工進(jìn)度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為 6 天和 7天、 持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5天，則工作 C 的最早開(kāi)始時(shí)間為 (12天 )。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1天。 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為 18 天、 20 天、 21天和 23 天。 ，若某項(xiàng)工作的 (總時(shí)差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 ，工作 M的最遲完成時(shí)間為第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 7 天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為 (3 天 )。 ，設(shè)