【正文】 ，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (間接費(fèi) )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生 的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi) 和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 (直接從事建筑安裝工程施 工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格 )。 稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 10．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (組織風(fēng)險(xiǎn) )類型。 6．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于 (工程設(shè)計(jì)文件 )。 2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是 (風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資格 )證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 18．對(duì)建 設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組織 )問(wèn)題。 11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 (項(xiàng)目管理組織 )。 6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是 (動(dòng)態(tài) )關(guān)系。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、 采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的 (總投資目標(biāo) )。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項(xiàng)目管理。 5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為 (EPC承包 )。 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。 8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 ［ 2021］ 5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊(cè)建造師 )代替，并設(shè)立過(guò)渡期。 13．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是 (2021年 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 1．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理 職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。正確的順序是 (123)。 7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值 是 (工程合同價(jià) )。 ， (寫(xiě)實(shí)記錄法 )屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。 (概算定額 )。 算可以依據(jù) (投資估算指標(biāo) )。 3 人組成，其時(shí)間定額為 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為 ()。 ，下列 (觀察法 )方法可以用 來(lái)確定材料損耗率。 條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不包括 (停工時(shí)間 )。 (10～ 12)位由清單編制人設(shè)置。 (《計(jì)價(jià)規(guī)范》 措施項(xiàng)目一覽表 中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整 )。 (計(jì)算規(guī)則 )。 (12)位組成。 (措施項(xiàng)目 )是非工程實(shí)體項(xiàng)目。 (分部分項(xiàng)工程 )費(fèi)用。 分的金額可按照 (估算金額 )確定。 ，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是 (固定綜合單價(jià) )。④ 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì) 。 (工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 )。 ，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。 (施工所需材料的儲(chǔ)備 )。 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 (14 天 )內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng) (小于 1)。 ，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在 (約定預(yù)付時(shí)間 7天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 ，通常發(fā)生 (逾期支付 )情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8人窩工 5天，承包商原因造成 5人窩工 10 天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為 (1200 元 )。 ，在 (工程量變動(dòng)大于 10%)等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 ，且減少量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí) (原綜合單價(jià)需作調(diào)整 )。 25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額 3 萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 。 費(fèi)用，通常 (直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn) )是承包商應(yīng)得的索賠金額。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 (機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) )。 ，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費(fèi)。 ，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是 (表格法 )。 ，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示 (進(jìn)度偏差 )。 ，通過(guò) (預(yù)測(cè) )，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是 (施工成本計(jì)劃 )。 (業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 )。 ， (分部分項(xiàng)工程成本分析 )是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 法中正確的是 (工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 )。 (會(huì)計(jì)核算 )。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計(jì)劃。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 (從開(kāi)工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 ，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (間接費(fèi) )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格 )。 營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源 )的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對(duì)象 )的劃分方式。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng) 編制各自的 (信息管理手冊(cè) )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用 信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) )。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)信息處理工作。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。 ， (視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) (費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 ，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān) 。 《建設(shè)工程施工合同示范文本》 (GF990201)中，工程師一詞是指 (發(fā)包人指定的履行合同的代表 )。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。 工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，由(承包人 )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 ，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。 ，施工組織設(shè)計(jì)由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)編制。 ，正確的說(shuō)法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 )。 ，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制 )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組 織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源 )。 員有 (員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員 )。 管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級(jí)要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級(jí)要素檢查和糾正措施 包括： (績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個(gè)二級(jí)要素。 上來(lái)解決 (生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題 )。 量檢查稱為 (綜合檢查 )。 容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù)查核實(shí)工作。 (施工合同 )來(lái)確定。 、到位和理解，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門(mén) )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 )。 ，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 (物資采購(gòu) )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 ，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 (工程融資 )的重要 依據(jù)。 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 (5)天。 ， (雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 ，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時(shí)差分別 為 3 天和 4天，工作 H、 I 之間時(shí)間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時(shí)間隔為 6 天，則工作 H的總時(shí)差為 (10天 )。 ，工作 M的最遲完成時(shí)間為第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 7 天。 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為 18 天、 20 天、 21天和 23 天。 施工進(jìn)度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為 6 天和 7天、 持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5天，則工作 C 的最早開(kāi)始時(shí)間為 (12天 )。 幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱之為 (施工成本計(jì)劃 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測(cè) )的內(nèi)容。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)