【正文】 費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 )。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 (直接工程費(fèi) )。 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 ，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 ，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 (寬 )。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 (改進(jìn)施工方法 )。 (定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 )。 包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值 。正確的步驟順序是(2134)。 ： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。 (動(dòng)態(tài)控制 )。 38 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。是用來描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。 20 建設(shè)工程 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。編制可行性研究報(bào)告。保修期 。 15項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 。 13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間 目標(biāo) 。 9 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3“ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 。 7 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 。 10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 。設(shè)計(jì)階段 。6 招投標(biāo)階段。 17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 29 組織分工反映了 一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 35 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 39 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng) 目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。(1)收集施工成本的實(shí)際值 。 ，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 ，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書的人員 )擔(dān)任。 經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 (形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 )。 ，下列說法正確的是 (確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的 直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬元。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 [2021]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) )。 (營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 )。 (單位工程 )為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 ，稱為 (施工成本 )。 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6 天，則其最遲開始時(shí)間為 (12天 )。如果工作最早開始時(shí)間為 13 天，則工作 M 的總時(shí)差為 (5 天 )。 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 ，可以直 接識(shí)別工作的 (開始時(shí)間 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 (管理手段 )。 ，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對(duì)進(jìn)度的影響 )。 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 ，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 (現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? ，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 (工程投 標(biāo)階段 )編寫的。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T280012021)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評(píng)審 )要素是 PDCA循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級(jí)要素有 (法律和其他要求 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 )。 針?biāo)M(jìn)行的工作 (建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) )。 (保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針， 并使該方針能夠得到 (實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持 )。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是 (運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料 和待安裝設(shè)備 )。 ，正確的是 (分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系 )。 ，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求 )。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用 (固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi) ))。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資 料。 (投標(biāo)須知 )。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān) )。 ，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 ，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 項(xiàng)目 信息管理 ，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 ：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程 。 (信息管理 )。 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 )。 信息管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 (直接工程費(fèi) )。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測(cè) )的內(nèi)容。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計(jì)劃 )。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為 (間接成本 )。 ，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的 是 (施工措施費(fèi) )。 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 (相關(guān)比率法 )。 依據(jù)，從 (實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工 程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是 (擬完工程計(jì)劃施工成本 )。 (糾偏 )。 (偏差程度 )。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元 /m3，且實(shí)際工程量減少超過 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 /m3。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是 (材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用 )。 ，最常用的一種方法是 (實(shí)際費(fèi)用法 )。合同中總部管理費(fèi)比率為 5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為 (萬元 )。 ，索賠利息時(shí)，采用的利率可按 (合同雙方協(xié)議 的利率 )確定。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為 350 元 /m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào) 整系數(shù)為 。 ，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi) )索賠計(jì)算窩工費(fèi)。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180 元 /m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工