【正文】 ） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 第五個(gè)考點(diǎn)：各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目 管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 主要階段 業(yè)主方的項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全、合同、信息管理； 實(shí)施階段全過程（ 5實(shí)施管理 組織和協(xié)調(diào) 個(gè)階段） 階段 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 施工方的項(xiàng)目管理 施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合 同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 施工階段 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、 投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 ，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理 方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集 成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的。參見教材 P1。 【例題 3】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。 【例題 4】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（ ）。 [答疑編號 2491101205] 【正確答案】 ACE 【答案解析】 BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。 第二個(gè)考點(diǎn)：組織論和組織工具 第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成 元素）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合 同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 一項(xiàng)工作 單向箭線 組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映 項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能 分工關(guān)系 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（ P8～ 12） 第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 不利于復(fù)雜問題的解決 。 指令源為兩個(gè) 。 （ 3）各方都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織（ P22～ 23） 第八個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織及工作流程圖 （ 1）管理工作流程組織 （ 2）信息處理工作流程組織 （ 3）物質(zhì)流程組織 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組 織。參見教材 P13。 ，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系 ，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的 [答疑編號 2491101303] 【正確答案】 CE 【答案解析】選項(xiàng) D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。題干內(nèi)容屬于 管理職能中的 “ 籌劃 ” 。參見教材 P23。 【例題 7】（ ）是影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的決定性因素。 應(yīng)為明確項(xiàng)目各組成部分之間的關(guān)系。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇； 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ；二是 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 。參見教材 P25。 【例題 3】下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，錯(cuò)誤的有（ ）。參見教材 P2 P27。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 （ P27～ 30） 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（ P27～ 28） 第一個(gè)考點(diǎn) 動態(tài)控制原理與步驟 ⑴ 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 第一種提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 4）技術(shù)措施 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟(jì) 措施 4）技術(shù)措施 第三個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)的核心工作與事前控制 （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 （ 1）控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。 第五個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目成本控制程序 （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工成本的實(shí)際值。 [答疑編號 2491101501] 【正確答案】 A 【答案解析】參見教材 P28。 【例題 3】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）。 目標(biāo) [答疑編號 2491101504] 【正確答案】 ABCD 【答案解析】選項(xiàng) E不屬于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟之一。 【例題 6】（ ）是工程項(xiàng)目目標(biāo) 動態(tài)控制的核心。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 （ 7）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 第七個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 7）接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。 （ 3）工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 【例題 2】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括（ ）。 [答疑編號 2491101603] 【答案】 ABCD 【解析】選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為 “ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ” 。參見教材 P31。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆 炸的因素等。 風(fēng)險(xiǎn)控制 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 【例題 2】以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程順序排列正確的是（ ）。 [答疑編號 2491101703] 【正確答案】 ACD 【答案解析】參見教材 P36。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理（ P37～ 42） 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（ P37～ 40） 第一個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的、原則、性質(zhì) （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量 （ 2）提高工程建設(shè)水平 （ 3）充分發(fā)揮投資效益 （ 1）守法 （ 2）誠信 （ 3）公平 （ 4）科學(xué) （ 1）服務(wù)性 （ 2）科學(xué)性 （ 3）獨(dú)立性 （ 4）公正性 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 ” 。 第四個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 工作的主要任務(wù) （ 1）施工階段的質(zhì)量控制 （ 2）施工階段的進(jìn)度控制 （ 3）施工階段的投資控制 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法（ P40～ 42） 第五個(gè)考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的工作方法 （ 1）實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 （ 3）監(jiān)理文件 監(jiān)理文件名稱 編制時(shí)間 主持 批準(zhǔn)人 作用 監(jiān)理大綱 投標(biāo) 監(jiān)理單位 監(jiān)理公司 綱領(lǐng)性 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理合同訂立后 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 指導(dǎo)性 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施之前 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 操作性 （ 4）旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員 和施工企業(yè) 現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。參見教材 P38～ 39。參見教材 P40。 【例題 4】以下有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 、更全面 、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間存在依據(jù)性關(guān)系 [答疑編號 2491101805] 『正確答案』 B 『答案解析』監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。三者是相互關(guān)聯(lián)的，都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系，在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí) ,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。參見教材 P40～ 42。 第四部分：本章小結(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（ 8題）；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 7題）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 6題）；項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（ 6題）；施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（ 6題）； 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 5題）；動態(tài)控制方法在 施工管理中的應(yīng)用（ 5題）；施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法（ 5題）；項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念（ 5題）；工作任務(wù)分工表（ 4題）；旁站監(jiān)理（ 4題）；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 3題）；工作流程組織（ 3題）；施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（ 3題）；編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)（ 3題）；風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念（ 2題）；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（ 2題）。 第二部分：知識點(diǎn) ： 2Z107010 施工方信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任務(wù) 2Z107012 了解施工方信息管理的手段 2Z107020 施工文件檔案管理 2Z107021 掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 2Z107022 熟悉施工文件的立卷 2Z107