【正文】 度。 ④ 進度績效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當 SPI1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當 SPI1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 在這三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。 3)設(shè)計 ——采購總承包 (E—P) 4)采購 ——施工總承包 (P—C)。 項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責、權(quán) 、利；項目管理的目標責任體系：有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。 3)項目經(jīng)理責任 制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。 ③ 檢查后，提出施工進度報告。 ③ 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 ② 施工進度控制目標：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。 如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。 2)檢驗內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。 材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 1)驗收條件： ① 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； ② 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ③ 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場 試驗報告； ④ 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤ 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 ⑤ 正確選擇處理時間和方法。 處理的基本要求是： ① 處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。 3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量 檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 ④ 驗證： a．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證； b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。 3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 3)建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。 “臨邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。? 安全 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。 2)安全管理目標主要包括： ① 傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。 傷亡事故處理的程序一般為： ① 迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場； ② 組織調(diào)查組； ③ 現(xiàn)場勘察； ④ 分析事故原因，明確責任者； ⑤ 制定預(yù)防措施； ⑥ 提出處理意見，寫出調(diào)查報告； ⑦ 事故的審定和結(jié)案； ⑧ 員工傷亡事故登記記錄。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充； ② 對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ② 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。 3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有： ① 臨時用電安全； ② 內(nèi)外架子及洞口防護； ③ 作業(yè)面交叉施工及臨邊防護； ④ 大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； ⑤ 機械設(shè)備使用安全。 4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 ② 重視消除事故原因。 ⑥ 加強事故處理的檢查驗收工作。 2)基本要求： ① 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； ② 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； ③ 參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； ④ 質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行； ⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件； ⑥ 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測； ⑦ 檢驗批 的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收； ⑧ 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測； ⑨ 承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩ 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。 進場材料質(zhì)量控制要點： ① 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ② 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)； ⑤ 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥ 加強現(xiàn)場材料管理。 3)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。 ： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間 (流水節(jié)拍 )不完全相等，且無規(guī)律。 ： 施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。 ② 單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃 (用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進度的計劃 )。 4)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析： 工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。其作用如下： 1)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。 ： 1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎(chǔ) 3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。 造價 ： 按價值工程的公式 V＝ F／ C 分析，提高價值的途徑有 5 條： ① 功能提高，成本不變； ② 功能不變，成本降低； ③ 功能提高，成本降低； ④ 降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤ 功能大大提高，成本稍有提高。 ① 費用偏差 CV： CV＝ BCWPACWP 當 CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當 CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 ： 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。 理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。 ② 協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 4)及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設(shè)行政主管部門、當?shù)嘏沙鏊h(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪 聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。正確的步驟順序是 (2134)。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 13．當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。 8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 12．在我國，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 時間定為 (5)年。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系 )的過程。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的 (物資資源 )。 4．項目實施期的主要任務(wù)是通過 (管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。 8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的 (施工階段 )進行。 12．項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標控制 )。 16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用 (變動總價合同 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了 (各工作對象之間的組織關(guān)系 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 10．合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對 (項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 (業(yè)主方項目管理 )的范疇。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的 (合同關(guān)系 )。 1．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確 的是 (風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 )。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于 (組織風(fēng)險 )。 9．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險 屬于 (經(jīng)濟與管理風(fēng)險 )類型。 2021 施工成本控制 ，其城市維護建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該施工項目的安全 施工費費率為 2％，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 (材料二次搬運費 )。 (規(guī)費 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理 人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (施工成本策劃 )。 用支出，稱為 (直接成本 )。 ，計劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ) 上。 ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 (業(yè)務(wù)核算 )。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 進行月 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (年度成本報表 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 (已完工程實際施工成本 )與已完工程計劃施工成本的差異。 ，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認 )。