【正文】 度。 ④ 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。 3)設(shè)計(jì) ——采購(gòu)總承包 (E—P) 4)采購(gòu) ——施工總承包 (P—C)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán) 、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類(lèi)型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。 3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。 ③ 檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。 ③ 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 ② 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。 2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。 材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 1)驗(yàn)收條件： ① 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容； ② 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ③ 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 試驗(yàn)報(bào)告； ④ 有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤ 按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 ⑤ 正確選擇處理時(shí)間和方法。 處理的基本要求是： ① 處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量 檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。 ④ 驗(yàn)證： a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； b．對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。 3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。 3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。 “臨邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。? 安全 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。 項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。 2)安全管理目標(biāo)主要包括： ① 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 傷亡事故處理的程序一般為： ① 迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)； ② 組織調(diào)查組； ③ 現(xiàn)場(chǎng)勘察； ④ 分析事故原因，明確責(zé)任者； ⑤ 制定預(yù)防措施； ⑥ 提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告； ⑦ 事故的審定和結(jié)案； ⑧ 員工傷亡事故登記記錄。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ② 對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有： ① 臨時(shí)用電安全； ② 內(nèi)外架子及洞口防護(hù)； ③ 作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)； ④ 大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌； ⑤ 機(jī)械設(shè)備使用安全。 4]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。 ② 重視消除事故原因。 ⑥ 加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。 2)基本要求： ① 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； ② 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求； ③ 參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； ④ 質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行； ⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； ⑥ 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)； ⑦ 檢驗(yàn)批 的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收； ⑧ 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)； ⑨ 承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩ 工程的觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： ① 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家； ② 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； ⑤ 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料； ⑥ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。 3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。 ： 流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間 (流水節(jié)拍 )不完全相等，且無(wú)規(guī)律。 ： 施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。 ② 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱(chēng)。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃 (用開(kāi)始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃 )。 4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析： 工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。其作用如下： 1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 ： 1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ) 3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。 造價(jià) ： 按價(jià)值工程的公式 V＝ F／ C 分析，提高價(jià)值的途徑有 5 條： ① 功能提高，成本不變； ② 功能不變，成本降低； ③ 功能提高，成本降低； ④ 降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤ 功能大大提高，成本稍有提高。 ① 費(fèi)用偏差 CV： CV＝ BCWPACWP 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。 ： 因素分析法又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)代替法。 理組織的主要形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。 ② 協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 4)及時(shí)和建設(shè)單位主管工程的部門(mén)聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門(mén)的支持；及時(shí)和建設(shè)行政主管部門(mén)、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門(mén)、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門(mén)的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺(jué)意識(shí)，采取專(zhuān)門(mén)的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開(kāi)正常的休息時(shí)間；施工噪音超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門(mén)按要求測(cè)定噪音值，確定噪聲對(duì)周?chē)用竦挠绊懗潭?、范圍，并出具測(cè)定報(bào)告書(shū)；建設(shè)單位對(duì)確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪 聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。正確的步驟順序是 (2134)。 10．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值； (2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 13．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問(wèn)題。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項(xiàng)目承包合同。 12．在我國(guó)，建造師是一種 (專(zhuān)業(yè)人士 )的名稱(chēng)。 時(shí)間定為 (5)年。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 )的過(guò)程。 7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的 (物資資源 )。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò) (管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 (施工階段 )進(jìn)行。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 )。 16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 (變動(dòng)總價(jià)合同 )。 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 (決策階段 )。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 (各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì) (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 (業(yè)主方項(xiàng)目管理 )的范疇。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) (連帶賠償責(zé)任 )。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的 (合同關(guān)系 )。 1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確 的是 (風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 )。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (組織風(fēng)險(xiǎn) )。 9．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn) 屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) )類(lèi)型。 2021 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。 王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全 施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬(wàn)元。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 (規(guī)費(fèi) )。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬(wàn)元。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理 人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (施工成本策劃 )。 用支出，稱(chēng)為 (直接成本 )。 ，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ) 上。 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動(dòng)態(tài)比率法 )。 (業(yè)務(wù)核算 )。 ，已完工程實(shí)際施工成本曲線(xiàn)和已完工程計(jì)劃施工成本曲線(xiàn)的豎向距離表示 (成本偏差 )。 進(jìn)行月 (季 )度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (年度成本報(bào)表 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 (已完工程實(shí)際施工成本 )與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。 ，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002021)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由 (承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) )。