【正文】 成本不變； ② 功能不變，成本降低； ③ 功能提高，成本降低； ④ 降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤ 功能大大提高，成本稍有提高。 2)設(shè)計 ——施工總承包 (D—B)。 ： 1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ) 3)有實(shí)力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。 4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。 2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。其作用如下： 1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。 2)種類： (2)大綱的內(nèi)容 (3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 (1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析： 工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。 ② 施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、 “S”形曲線、檢查表等。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃 (用開始點(diǎn)時間或結(jié)束點(diǎn)時間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃 )。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。 ② 單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。 ① 施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。 ： 施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。 ： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間 (流水節(jié)拍 )不完全相等，且無規(guī)律。 4)控制步驟：實(shí)測、分析、 判斷 ? 進(jìn)度 ： （ 1） .流水節(jié)拍彼此相 （ 2） .流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 ： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。 3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。 工序質(zhì)量 控制的主要內(nèi)容有： ① 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程； ② 主動控制工序活動條件的質(zhì)量； ③ 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量； ④ 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： ① 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ② 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； ⑤ 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥ 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。 ⑤ 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工； 3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實(shí)測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個 字。 2)基本要求： ① 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； ② 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； ③ 參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； ④ 質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行； ⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； ⑥ 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測； ⑦ 檢驗(yàn)批 的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收； ⑧ 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測； ⑨ 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩ 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 ⑧ 確保事故處理期的安全。 ⑥ 加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。 ④ 正確確定處理范圍。 ② 重視消除事故原因。 如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求 ? 標(biāo)準(zhǔn) 答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。 4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。 2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。 3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有： ① 臨時用電安全； ② 內(nèi)外架子及洞口防護(hù)； ③ 作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)； ④ 大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； ⑤ 機(jī)械設(shè)備使用安全。 e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 3)項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ① 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法； ② 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交 接驗(yàn)收使用制度； ③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實(shí)解決； ④ 發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ② 對具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。 傷亡事故處理的程序一般為： ① 迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場； ② 組織調(diào)查組； ③ 現(xiàn)場勘察； ④ 分析事故原因，明確責(zé)任者； ⑤ 制定預(yù)防措施； ⑥ 提出處理意見，寫出調(diào)查報告； ⑦ 事故的審定和結(jié)案； ⑧ 員工傷亡事故登記記錄。 ③ 文 明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。 2)安全管理目標(biāo)主要包括： ① 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 “三寶 ”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用； “四口 ”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。 項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。? 安全 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。 三級安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動 紀(jì)律和崗位講評等。 “臨邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 ② 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。 3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。 3)安全技術(shù)交底要求： 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。 2)重大事故書面報告 (初報表 )應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 事故發(fā)生的時 間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。 ⑤ 事故報告單位。 3)事故隱患通常可以這樣處理： ① 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ③ 事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存； b．指定專人進(jìn) 行整改以達(dá)到規(guī)定要求； c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求； d．對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰 。 ④ 驗(yàn)證： a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報上級檢查部門備案。 質(zhì)量 施 工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量 ? 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有： ① 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ② 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量； ③ 全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量； ④ 嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)； ⑤ 貫徹 “預(yù)防為主 ”的方針； ⑥ 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量 檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。 對質(zhì)量事故處理的程序是什么 ? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序 ? 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序： ① 進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施； ② 分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； ③ 確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④ 事故處理； ⑤ 檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； ⑥ 事故處理結(jié)論； ⑦ 提交處理方案。 處理的基本要求是： ① 處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 ③ 注意綜合治理。 ⑤ 正確選擇處理時間和方法。 ⑦ 認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。 1)驗(yàn)收條件： ① 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； ② 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ③ 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場 試驗(yàn)報告； ④ 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤ 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容： ① 開工前檢查； ② 工序交接檢查； ③ 隱蔽工程檢查； ④ 停工后復(fù)工前的檢查； ⑥ 成品保護(hù)檢查。 材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。 2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。 如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。 : ① 從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長 .② 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止 ，各項(xiàng)工作的計算總時差最小 ： ① 施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。 ② 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。 ③ 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。 3)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查工具： ① 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，首先應(yīng)編 制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。 ③ 檢查后，提出施工進(jìn)度報告。 項(xiàng)目管理 1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé) 任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。 3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán) 、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目