【正文】 實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià)成本控制成本控制例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為，計(jì)劃單價(jià)為 15元元 / m3。 E．印花稅．印花稅n 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（ ）。D．教育費(fèi)附加．教育費(fèi)附加 A．營(yíng)業(yè)稅．營(yíng)業(yè)稅 B．車船使用稅．車船使用稅 D．． 990 成本控制成本控制例題：例題：n 建筑安裝工程稅金包括（建筑安裝工程稅金包括（ ）。 B．． 900 ）萬元。 C．． 7 A．． 18 n 已知某分部工程的直接工程費(fèi)為已知某分部工程的直接工程費(fèi)為 900萬元（其中人工費(fèi)萬元（其中人工費(fèi) 350萬元），措施費(fèi)萬元），措施費(fèi) 300萬元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為萬元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該分％，則該分部工程的安全施工費(fèi)為（部工程的安全施工費(fèi)為（ ）萬元。 C．工程排污費(fèi)．工程排污費(fèi) D．夜間施工費(fèi)．夜間施工費(fèi) A．文明施工費(fèi)．文明施工費(fèi) E．建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 成本控制成本控制n 項(xiàng)目投資的組成項(xiàng)目投資的組成建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資 工程造價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣義 狹義靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資成本控制成本控制n 建安費(fèi)的組成建安費(fèi)的組成建安工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆文明施工安全施工臨時(shí)設(shè)施二次搬運(yùn)模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水腳手架環(huán)境保護(hù)夜間施工＝直接工程費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率成本控制成本控制n 建安費(fèi)的組成建安費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工程排污費(fèi)稅金營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加＝營(yíng)業(yè)額 3％＝營(yíng)業(yè)稅 7％（ 5％， 1％）＝營(yíng)業(yè)稅 3％成本控制成本控制n 建安費(fèi)的計(jì)算程序建安費(fèi)的計(jì)算程序計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金暫列金額暫估價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)日工工料單價(jià)法綜合單價(jià)法成本控制成本控制例題：例題：n 下列不屬于措施費(fèi)的是（下列不屬于措施費(fèi)的是（ ）。B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) A．施工組織總設(shè)計(jì) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ C．施工部署及施工方案B．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì) A．工程概況 ）。 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D．風(fēng)險(xiǎn)控制 施工管理概論例題167。C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ D．專業(yè)人士 ）的名稱。D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制167。C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 )。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是 ( 風(fēng)險(xiǎn)管理流程工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)161。組織風(fēng)險(xiǎn)161。 風(fēng)險(xiǎn)量 —— 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率216?！?項(xiàng)目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制 目標(biāo)調(diào)整如有必要目標(biāo)分解確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際采取糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施施工管理概論167。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工管理概論167。施工組織總設(shè)計(jì) —— 以 建設(shè)項(xiàng)目 為對(duì)象161。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)216。施工進(jìn)度計(jì)劃161。工程概況161。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類216。D．項(xiàng)目工作流程圖167。C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ 線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 各部門只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)： 信息傳遞路徑過長(zhǎng)，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì) 土建施工 設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目3施工管理概論167。 項(xiàng)目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理概論167。組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù) —— 目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。合同管理161。進(jìn)度控制161。安全管理161。 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)216。2023二級(jí)建造師培訓(xùn)二級(jí)建造師培訓(xùn)施工管理施工管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容?施工管理概論施工管理概論?成本控制成本控制?進(jìn)度控制進(jìn)度控制?質(zhì)量控制質(zhì)量控制?安全與環(huán)境管理安全與環(huán)境管理?合同管理合同管理?信息管理信息管理施工管理概論167。 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型 項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總投資目標(biāo) ，設(shè)計(jì) 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理 施工 安全管理目標(biāo) 、 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目 標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理 供貨 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo) ，總承包方 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工管理概論167。項(xiàng)目管理任務(wù)161。投資控制161。質(zhì)量控制161。信息管理161。施工管理概論167。 職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門 經(jīng)營(yíng)部門 工程部門 合同管理部門項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4項(xiàng)目 1優(yōu)點(diǎn)： 項(xiàng)目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點(diǎn)： 項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源施工管理概論167。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)： 存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部 1計(jì)劃管理部 技術(shù)管理部 合同管理部 財(cái)務(wù)管理部 人事管理部 ……………項(xiàng)目部 2……施工管理概論例：167。）。 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是 ()組織機(jī)構(gòu)。A．職能式 B．線性 C．矩陣式 D．事業(yè)部式 施工管理概論167。基本內(nèi)容161。施工部署及施工方案161。施工平面圖161。分類161。單位工程施工組織設(shè)計(jì) —— 以 單位工程 為對(duì)象161。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 施工風(fēng)險(xiǎn)管理216。 風(fēng)險(xiǎn)類型161。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)161。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)216。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 — 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) — 風(fēng)險(xiǎn)控制施工管理概論例題167。B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整 建造師是一個(gè)（ A．工作崗位 B．技術(shù)職務(wù) C．技術(shù)崗位 167。）。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A．總承包方的成本目標(biāo) D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)167。D．施工進(jìn)度計(jì)劃 E．施工平面圖施工管理概論例題167。）。C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．分部工程施工組織設(shè)計(jì) ）。 B．二次搬運(yùn)費(fèi)．二次搬運(yùn)費(fèi) ）萬元。 B．． 6 D．． 24n 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為，其人工費(fèi)為 600萬元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接萬元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為費(fèi)費(fèi)率為 50％，利潤(rùn)率為％，利潤(rùn)率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（價(jià)為（ ）萬元。 A．． 600 C．． 960）。 C．城市維護(hù)建設(shè)稅．城市維護(hù)建設(shè)稅）。到月底檢查時(shí)。 橫道圖法橫道圖法———— 用不同的橫道分別標(biāo)識(shí)用不同的橫道分別標(biāo)識(shí) BCWP、 BCWS、 ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比。成本控制成本控制n 贏得值法的偏差分析法贏得值法的偏差分析法216。（（ 11）） 1 費(fèi)用累計(jì)偏差費(fèi)用累計(jì)偏差 （（ 14）＝）＝ ∑（（ 12）） －－ 20SV （（ 15）＝（）＝（ 8）－（）－（ 6）） 0 10 0SPI （（ 16）＝（）＝（ 8）） 247。 曲線法曲線法———— 將將 BCWP、 BCWS、 ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超支SVCV實(shí)際總成本計(jì)劃總成本成本控制成本控制n 成本分析基本方法成本分析基本方法216。 因素分析法（連環(huán)置換法）因素分析法（連環(huán)置換法） ———— 首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。成本控制成本控制因素分析法舉例因素分析法舉例某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)栴}：用因素分析法分析成本增加的原因問題：用因素分析法分析成本增加的原因 。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。 成本控制成本控制n 成本分析基本方法成本分析基本方法216。值和實(shí)際值的差額來計(jì)算對(duì)成本的影響程度。 比率法比率法 ———— 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 成本控制成本控制n 工程變更價(jià)款的確定方法工程變