【正文】 施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工部署及其核心工程的施工方案；2．施工方案的選擇；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．施工總進(jìn)度計(jì)劃；4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)?！?Z101030　施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031　施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：116：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：概況、部署及方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101025　施工管理的工作流程組織知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：114：工作流程的分類(lèi)及識(shí)別：管理、信息處理和物質(zhì)流程等。2Z101024　施工管理的管理職能分工知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：112：職能分工的環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)具體工作事例的判別。110：線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點(diǎn)和適用情況。18：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的定義以及對(duì)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的理解。5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即五個(gè)階段。各類(lèi)型項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)對(duì)比序號(hào)類(lèi)型服務(wù)于利益方管理目標(biāo)涉及階段任務(wù)中的關(guān)鍵點(diǎn)1業(yè)主方的業(yè)主投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)全壽命周期（2）投資控制；2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目和設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及實(shí)施期其他四個(gè)階段（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3施工方的項(xiàng)目的整體利益和施工方施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)主要在施工階段進(jìn)行也涉及實(shí)施期其他四個(gè)階段三控、三管和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。15：施工總承包方與施工總承包管理方的任務(wù)、特征區(qū)別。13：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：怎么區(qū)分類(lèi)型，不同參與主體的目標(biāo)和任務(wù)；設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方對(duì)于費(fèi)用目標(biāo)的理解。沖刺班學(xué)習(xí)過(guò)程：總時(shí)間：2天教學(xué)特點(diǎn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向性，沖刺班講義是重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料教學(xué)程序：按章節(jié)順序逐步展開(kāi)，指出考試考點(diǎn)并側(cè)重理解的把握+詳細(xì)講解重要考點(diǎn)+簡(jiǎn)短答疑教學(xué)目標(biāo)：全面提振信心，全面把握教材知識(shí)內(nèi)容，確保通過(guò)考試※2Z100000　建設(shè)工程施工管理※2Z101000　施工管理※2Z101010　施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：11：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：時(shí)間、工作內(nèi)容、目標(biāo)的理解。（2）綜合利用好沖刺班教學(xué)視頻、講義以及各類(lèi)復(fù)習(xí)資料沖刺班學(xué)習(xí)后：找到考試重點(diǎn)章節(jié)，但同時(shí)又是自己薄弱知識(shí)點(diǎn)的知識(shí)內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí)。2015年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》沖刺班講義考試情況介紹考試日期 考試時(shí)間 考試科目 科目總分 2015年5月30日 9:0012:00 建設(shè)工程施工管理 120分 14:0017:00 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) 100分 2015年5月31日9:0012:00 建筑工程管理與實(shí)務(wù) 120分 學(xué)習(xí)策略（1）根據(jù)分值統(tǒng)計(jì)把握和選擇重點(diǎn)復(fù)習(xí)章節(jié)內(nèi)容2012年2013年2014年分?jǐn)?shù)頁(yè)平均分分?jǐn)?shù)頁(yè)平均分分?jǐn)?shù)頁(yè)平均分第一章 施工管理24 24 16 第二章 施工成本管理28 25 26 第三章 施工進(jìn)度管理13 18 16 第四章 施工質(zhì)量管理19 16 20 第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理17 18 18 第六章 施工合同管理16 16 20 第七章 施工信息管理3 3 4 合計(jì)120120120備注：節(jié)平均分：120/32=；總體頁(yè)平均分：120/281=。參照2014年教材的頁(yè)碼。用好復(fù)習(xí)資料：考試大綱+考試用書(shū)+歷年考試真題+適當(dāng)?shù)哪M題用好網(wǎng)絡(luò)課程：選擇性視頻學(xué)習(xí)。12：項(xiàng)目決策期管理和實(shí)施期管理任務(wù)的區(qū)別：項(xiàng)目的定義和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2Z101012　施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：14：關(guān)于施工方的定義：施工總承包管理方與項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。16：建設(shè)工程總承包方的基本出發(fā)點(diǎn)：一個(gè)借鑒和兩個(gè)克服，兩個(gè)不和一個(gè)核心。4供貨方的項(xiàng)目和供貨方成本、進(jìn)度和質(zhì)量主要在施工階段進(jìn)行也涉及實(shí)施期其他四個(gè)階段三控、三管和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。投資控制和總承包方的成本控制；※2Z101020　施工管理的組織2Z101021　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：17：影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素以及組織結(jié)構(gòu)、組織分工和組織流程的區(qū)別。2Z101022　施工管理的組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：19：三種組織工具圖的區(qū)別：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。2Z101023　施工管理的工作任務(wù)分工知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：111：任務(wù)分工的理解及任務(wù)分工表的編制程序。113：職能分工表與任務(wù)分工的關(guān)系：項(xiàng)目班子內(nèi)部部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的分工。115：工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程。117：三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容區(qū)別、編制對(duì)象區(qū)別。7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。2Z101032　施工組織設(shè)計(jì)的編制方法知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：118:施工組織設(shè)計(jì)的編制程序排序：主要工種工程量、總體部署、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃等。120：糾偏的四大措施及每種措施的事例識(shí)別。2Z101042　動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：122：進(jìn)度控制的步驟和周期。124：質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的理解和步驟?！?Z101050　施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101051　施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：125:13版施工合同示范文本有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的條款：人選、任期、更換等。2Z101052　施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：127：注意施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限的區(qū)別?！?Z101060　施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：129：風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量的理解。2Z101062　施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：131：施工風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。133：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容的區(qū)別。※2Z101070　工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2Z101071　工程監(jiān)理的工作任務(wù)知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：135：監(jiān)理工作的四大特點(diǎn)的識(shí)別：服務(wù)性、科學(xué)性、公正性和獨(dú)立性。137：施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：會(huì)