【正文】 的概念 2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 3條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 4條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ? 熟悉要點(diǎn)： （？）六個(gè)方面 （？）五類 —其中，其他工程包括（？）。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 前，首先應(yīng)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 和可能的 合同結(jié)構(gòu)。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 允許有多個(gè)矛盾的指令源 E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 ( )( )( )( )( )。 ?例題解析： ( )。 、組織分工、工作流程組織的基本概念。 組織 ，還有 人的因素 、 生產(chǎn)和管理的方法與工具 。 A. 總價(jià)包干 C. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合 D. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 E. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 （ ）。 －－？ －－？ P15－－關(guān)于總價(jià)包干 ?例題解析： 項(xiàng)目（ ）。 －－ P14 、分包方的關(guān)系－ P14 、分包方的關(guān)系。 。 A. 決策階段 B. 實(shí)施階段 C. 使用階段 D. 包修階段 E. 竣工驗(yàn)收階段 （ ）。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項(xiàng)目整體利益 C. 社會(huì)利益 D. 總承包方的利益 （ ）的項(xiàng)目管理。 A. 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 包修階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段 （ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 （？）四個(gè)方面－－其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。－－設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。 。 （？）三個(gè)階段。 劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。 －－ (1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)； (2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。 A. 職能組織 B. 事業(yè)部制 C. 線性組織 D. 矩陣組織 （ ）的資源進(jìn)度計(jì)劃。 ?例題解析： （ ）。 。 。 －了解。 A. 法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 道德責(zé)任 ，處于中心地位的是（ ）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 項(xiàng)目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào) ，行使以下管理權(quán)力 ( )( )( )( )( ). A. 組織項(xiàng)目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊(duì)伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物 3條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 ? 掌握要點(diǎn)： ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 ：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 ，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任－－政府和企業(yè)。 ?例題解析： （ ）。 ?例題解析： （ ）。 －－ P5 。 －－過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。 ，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 ，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。 。 P4 ，比較的成果是 進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 ，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 的技術(shù)措施的是 ( )( )( )( )( )。 A. 糾偏 B. 再分解 C. 跟蹤 D. 調(diào)整 4. 在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（ ）。 ？ P3 －－？ ?例題解析： （ ）。 第一節(jié)（ 2Z101000）施工管理概論 ? 7個(gè) “ 目 ” ： 2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和 責(zé)任 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí) 2Z101040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 2Z101060 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作 任務(wù)和工作方法 2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 及其應(yīng)用 ? 考核點(diǎn)： 1條、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 2條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1條、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 ? 掌握要點(diǎn)： 的 母學(xué)科 是－ 組織論 ， 動(dòng)態(tài)控制原理 是 項(xiàng)目目標(biāo)控制（項(xiàng)目管理， P2）的基本方法論， 組織論 以及 動(dòng)態(tài)控制原理是 施工管理 的核心理論知識(shí)。二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo) 建設(shè)工程施工管理 2022年 10月 ? 二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析： 一、考試科目 綜合考試 ：兩個(gè)科目 （ 1）建設(shè)工程施工管理 （ 2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) 專業(yè)考試： 一個(gè)科目，分為 10個(gè)專業(yè) 二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析 建設(shè)工程施工管理 共有考核 知識(shí)點(diǎn)： 7節(jié)－ 41目— 113條 了解： 6目－ 15條 熟悉： 12目－ 33條 掌握： 23目－ 65條 掌握 ︰ 熟悉 ︰ 了解 = ︰ ︰ 要求 掌握 ︰ 熟悉 ︰ 了解 = 70︰ 20︰ 10 1 ︰ 2 ︰ 3 : 4 : 5 : 6 : 7 = ︰ ︰ :::: 建設(shè)工程施工管理 知識(shí)點(diǎn) 分布 安全與環(huán)境管理 6條 17條 20條 20條 14條 25條 11條 三、 《 建設(shè)工程施工管理 》 科目試卷模式 ? 卷面采用 120分制，考試時(shí)間 3小時(shí)。 ? 題型有兩種： 單項(xiàng)選擇題 和 多項(xiàng)選擇題 ? 試題分布： ? 單項(xiàng)選擇題有 70個(gè)小題，每小題 1分，共 70分； ? 多項(xiàng)選擇題有 25個(gè)小題，每小題 2分，共 50分。 ： ? 準(zhǔn)備－－跟蹤、控制－－目標(biāo)調(diào)整 ? 目標(biāo)控制的計(jì)劃值有－－？ 四種， 重點(diǎn) －－每種措施的內(nèi)容。－單選 A. 管理學(xué) B. 組織論 C. 運(yùn)籌學(xué) D. 經(jīng)濟(jì)學(xué) ( )( )( )( )( ).－多選 A. 風(fēng)險(xiǎn)管理 B. 組織論 C. 監(jiān)理 D. 動(dòng)態(tài)控制原理 E. 企業(yè)管理 ，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（）。 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D. 確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差 控制糾偏措施的（ ）。 A. 強(qiáng)化合同管理 B. 調(diào)整工作流程組織 C. 調(diào)整設(shè)計(jì) D. 改進(jìn)施工方法 E. 改變施工機(jī)具 2條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 ? 掌握要點(diǎn)： －－運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整 ，應(yīng)通過（？ P3）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 的逐層分解。 施工成本規(guī)劃 ，… 。 P4 ，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 制報(bào)告。 －－？ P5 2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的 工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 考核點(diǎn)： 1條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 3條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ? 掌握要點(diǎn)： 2月 27日國(guó)發(fā) [2022]5號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。 ，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 ，建造師的執(zhí)業(yè)范圍。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法 B. 一個(gè)工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的名稱 2條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 掌握要點(diǎn)： －－ P6 理和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。 A. 項(xiàng)目的人士管理 B. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 C. 項(xiàng)目的設(shè)備管理 D. 項(xiàng)目的行政管理 （ ）（） （）（）（）。 ?例題解析： ，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。 A. 企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí) ? 考核點(diǎn)： 1條、施工資源管理的概念 2條、施工資源管理的任務(wù) 1條、施工資源管理的概念 ? 掌握要點(diǎn)： －－人力資源、物資資源、財(cái)力資源、（時(shí)間）。 －－掌握每種類型的適用情況。 －－？ 2條、施工資源管理的任務(wù) ? 掌握要點(diǎn)： 該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源。 ，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 A. 人力資源 B. 物資資源 C. 財(cái)力資源 D. 時(shí)間資源 （ ）。 A. 力求資源需求均衡 B. 符合工期約束條件 C. 保證資源合理使用 D. 符合資源供應(yīng)條件 2Z101040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 考核點(diǎn)： 1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ? 熟悉要點(diǎn)： －－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 ，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。－－ P11 、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。－－項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。 （？）四個(gè)方面。 （？）三個(gè)方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。 ?例題解析： ( )( )( )( )( )。 A. EPC模式的承包方 B. 材料設(shè)備的供應(yīng)方 C. 分包方 D. 項(xiàng)目總承包方 ，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。 A. 總承包方 B. 施工方 C. 監(jiān)理方 ( )( )( )( )( )。 A. 進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 投資控制 D. 安全管理 ( )( )( )( )( ). A. 總投資目標(biāo) B. 質(zhì)量目標(biāo) C. 總成本目標(biāo) D. 項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo) E. 項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo) 2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 熟悉要點(diǎn)： （？）三個(gè)方面。 （？）七個(gè)方面－了解。 項(xiàng)目 組織實(shí)施方式 。 A. 組織實(shí)施方式 B. 組織運(yùn)行方式 C. 組織結(jié)構(gòu)方式 D. 組織管理方式 ()()()()()。 A. 固定單價(jià)合同 B. 固定總價(jià)合同 C. 變動(dòng)單價(jià)合同 D. 變動(dòng)總價(jià)合同 ，不必接受施工總承包方工作指令的是 ()()()()(). A. 業(yè)主方 B. 一般的分包方 C. 監(jiān)理單位 D. 由業(yè)主指定的分包方 E. 政府部門 2Z101050 熟悉組織理論 在施工管理中的應(yīng)用 ? 考核點(diǎn)： 1條、組織論的基本內(nèi)容 2條、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 3條、項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表 4條、項(xiàng)目管理職能分工表 1條、組織論的基本內(nèi)容 ? 熟悉要點(diǎn)： －－項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而其 組織 是項(xiàng)目管理目