級建造師建設工程施工管理-展示頁
2025-01-18 05:32本頁面
【正文】 各工作最早 、最遲開始和結(jié)束時間 ， 通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度 ， 這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間 ， 機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作 。 ② 類比估計 ：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當前項目各工作的實際時間 。 （ 9）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應的一對節(jié)點編號前提，允許使用母線法繪圖。 （ 7）在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。 （ 5）在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)重復編號的箭線。 （ 3）在單目標網(wǎng)絡圖中，除了整個網(wǎng)絡圖的終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點”，即沒有箭線引出的節(jié)點。 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 1 2 3 4 6 7 9 10 5 8 拆舊樓 建造基礎 吊裝構(gòu)件 建造二層地板 外觀裝飾 內(nèi)部裝飾 粉刷完工 裝修天棚 安裝地下設施 一層地面建造 一期機電安裝 8 14 5 6 12 10 8 6 4 12 12 6 樓房項目雙代號網(wǎng)絡圖 123467910 63 12347910 51 123478910 53 1234678910 65 123457910 49 1234578910 51 123458910 59 1257910 36 1257910 38 1258910 46 樓房項目網(wǎng)絡路線及相應時間 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 示例 ? 單代號網(wǎng)絡計劃 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ （ 1）必須正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。 (M) （三）線路 網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡計劃技術主要用來編制施工項目的施工進度計劃。 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 時間 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A B C D E F G H I J 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，形成一個網(wǎng)狀的圖形（如圖 3－ 2所示）稱之為網(wǎng)絡圖。 （ 4）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。 （ 2）通過對網(wǎng)絡圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路。客觀題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當做一些題是很有必要的。 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 復習中應注意的事項（續(xù)） ? 在 《 專業(yè)工程管理與實務 》 的 “ 施工技術與管理 ” 篇的 “ 施工項目管理知識 ” 中，較多地涉及到本教材相關知識點，復習時可結(jié)合相關案例題強化對知識點的掌握。 ? 考慮到本課目只進行客觀題考試，復習時，要嚴格依據(jù)考試用書進行準備。這些內(nèi)容在以往的施工項目經(jīng)理培訓和繼續(xù)教育時都有進行了學習新的內(nèi)容較少，有利于復習掌握。復習時，對重點、難點要結(jié)合有關知識點的相關資料加深理解。2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓系列課程 建設工程施工管理 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 復習中應注意的事項 ? 考試用書是以 “ 掌握、熟悉、了解 ” 等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強調(diào)的是復習功用，而不是知識講解。 ? 本考試用書共有知識點 108條 ,分管理概論、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等 7個章節(jié)進行敘述。 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 附：施工項目經(jīng)理培訓課程 ? 施工項目管理概論 施工項目管理理論 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 施工監(jiān)理 生產(chǎn)要素管理和目標控制 ? 工程招投標與合同管理 相關法律制度 建設工程市場 施工項目招投標 施工合同訂立與管理 ? 施工組織設計與進度管理 進度計劃 (網(wǎng)絡計劃技術 ) 施工組織設計 進度控制 (優(yōu)化與檢查調(diào)整 ) ? 施工項目質(zhì)量與安全管理 質(zhì)量安全管理理論 質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量控制與對策 ? 施工項目成本管理 成本管理工作內(nèi)容 目標成本與成本責任 成本管理體系運行 2022/2/5
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