建設(shè)工程施工工程管理重點(diǎn)建造師二級(jí)必看-展示頁(yè)
2025-07-03 12:18本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)根據(jù)以下資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理建筑市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制、工程合同、工程信息管理和工程組織與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。組織論的工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖組織論三個(gè)重要的工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作原理：1 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值（項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作）2動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較實(shí)際值與計(jì)劃值，如有偏差，采取糾偏措施3糾偏措施 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員班子） 管理措施（包括合同措施）（調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）經(jīng)濟(jì)措施（加快項(xiàng)目施工所需的資金）技術(shù)措施（包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法啊和改變施工機(jī)具）4當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，應(yīng)先分析和重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用項(xiàng)目目標(biāo)的事前動(dòng)態(tài)控制（主動(dòng)控制）事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種因素、并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者、是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用、以及特征：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人法律賦予其的權(quán)限太大。組織的分工有兩種：組織的任務(wù)分工和管理的職能分工。2Z101000 施工管理組織論是對(duì)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織研究的一門學(xué)科。組織的結(jié)構(gòu)模式三種類型：職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織包括：管理工作的流程組織、信息處理工作的流程組織和物質(zhì)流程組。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)權(quán)限僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)，財(cái)權(quán)、和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由上級(jí)確定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。組織的風(fēng)險(xiǎn)包括：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及其數(shù)量 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件 工程施工方案 工程物質(zhì) 工程機(jī)械 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織既定的管理目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾的利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。間接費(fèi)包括
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