【正文】 部門備案? 重要工程或較大專業(yè)工程 的施工安全技術措施，由項目（或專業(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術部審批，在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案? 大型、特大型工程 安全技術措施，由項目經理部總工程師編制，公司技術部、項目管理部審核，公司總工審批職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 施工安全技術交底主要內容? 工程概況、施工特點、施工安全要求? 關鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及其相應的措施? “四口 ”“五臨邊 ”防護措施161。四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口161。五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊、上下跑道斜道的兩側邊職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 安全文明施工措施? 施工現場設置鋼制大門，高度不低于 4m? 施工現場圍檔不留缺口，高度不低于 （主要路段）? 現場大門內設置 “五牌一圖 ”—— 工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現場平面布置圖? 設置施工現場 “五標志 ”—— 指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系? 運行模式： PDCA循環(huán)管理模式? 五個一級要素161。職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針161。策劃161。實施與運行161。檢查與糾正措施161。管理評審職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 傷亡事故按后果嚴重程度分類161。輕傷 ：休息 1～ 105工作日161。重傷 ：引起長期功能性障礙；休息 105工作日以上161。死亡 ：死亡 1～ 2人161。重大傷亡 ：死亡 3～ 9人161。特大傷亡 ：死亡 10人以上161。特別重大傷亡? 民航機毀人亡，死亡 40人以上? 專機機毀人亡? 鐵路一次死亡 50人以上? 公路一次死亡 30人以上?100人以上急性中毒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 工程建設重大事故分級級別 死亡 重傷 直接經濟損失一級 ≥30人 ≥300萬元二級 10～ 29人 ≥100萬元300萬元三級 3～ 9人 ≥20人 ≥30萬元100萬元四級 1～ 2 3～ 19人 ≥10萬元30萬元職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 職業(yè)健康安全事故處理原則（ “四不放過 ”）? 事故原因不清楚不放過? 事故責任者和員工沒有受到教育不放過? 事故責任者沒有處理不放過? 沒有制定防范措施不放過職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題161。 新員工上崗前的三級安全教育通常是指（ ）。A．進廠、進企業(yè)、進班組B．進鋼筋班組、進砼班組、進木工班組C．進廠、進企業(yè)、進項目部D．進公司、進項目部、進作業(yè)班組 161。 某工程發(fā)生一重大事故，導致死亡 12人，直接經濟損失350萬元，根據 《 工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》 ，該事故屬于（ ）級重大事故。A．一 B．二 C．三 D． 四職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題161。 在人口密集區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（ ）應停止施工。A．晚 10點到次日早 6點 B．晚 8點到次日早 5點 C．晚 11點到次日早 6點 D．晚 6點到次日早 6點161。 安全事故的 “四不放過原則 ”包括（ ）。A．原因不清楚不放過 B．事故責任者和員工沒有收到教育不放過C．事故單位沒處理不放過 D．事故責任者沒有處理不放過E．沒有制定防范措施不放過 合同管理n 施工承發(fā)包模式q 施工總包q 施工總包管理q 平行發(fā)包 業(yè)主設計單位 施工總包商 監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關系管理指令關系施工總包模式合同管理n 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式 1業(yè)主設計單位施工承包商 2施工分包商合同關系管理指令關系施工承包商 1 施工承包商 3CM單位合同管理n 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式 2業(yè)主設計單位施工承包商 2CM單位合同關系管理指令關系施工承包商 1 施工承包商 3合同管理n 施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設計單位施工承包商 2監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關系管理指令關系施工承包商 1 施工承包商 3合同管理n 施工承發(fā)包模式比較平行 發(fā) 包 施工 總 承包 施工 總 承包管理費 用控制工程 發(fā) 包以施工 圖為 依據，投 標 人 對報 價 較 有依據對業(yè) 主而言， 對 投資 的早期控制不利（要等到所有 發(fā) 包任 務 完成）有利于 業(yè) 主 對總 造價的控制業(yè) 主直接與分包人簽約 ，加大了 業(yè) 主風險進 度控制可以 邊設計邊 施工， 縮 短建 設 周期業(yè) 主用于招 標 的 時間過 多開工 較遲 ，建 設 周期 長 （最大缺點）總 承包管理的招 標不依 賴 于施工 圖 ，分包合同招 標 可以提前， 縮 短建 設 周期合同管理n 施工承發(fā)包模式比較平行 發(fā) 包 施工 總 承包 施工 總 承包管理質 量控制合同交界面 較 多，對質 量控制不利業(yè) 主 對總 承包 單 位的依 賴較 大（管理水平和技 術 水平）交界面的定 義 由 總承包管理 單 位 負責，減 輕 了 業(yè) 主的工作量合同管理合同 談 判、 簽訂 ，招 標 工作量大，合同管理工作量大招 標 工作量小， 合同管理工作量也?。?對業(yè) 主而言）業(yè) 主的招 標 和合同管理量大組織協調工作量大， 對業(yè) 主不利 （致命弱點）業(yè) 主工作量大大減小工作程序設計 、招 標 、施工、 驗 收（ 招 標 可以分步 驟進 行 ）設計 、招 標 、施工、 驗 收（ 招 標 必須 在全部 設計 完成）招 標 、 設計 、施工可以部分搭接合同管理n 施工承包合同按計價方式的分類施工承包合同按計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同固定單價合同變動單價合同固定總價合同變動總價合同成本加固定費用合同成本加獎金合同成本加固定比例費用合同最大成本加費用合同合同管理n 不同計價類型合同的適用范圍q 單價合同 ：工程量不能明確、具體地確定q 固定總價合同n 工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理n 工程設計詳細，圖紙完整、清楚，任務和范圍明確n 工程結構和技術簡單，風險小n 投標期寬裕n 合同條件中雙方權力義務清楚，合同條件完備q 成本加酬金合同q 工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定q 時間特別緊迫，如搶險、救災工程合同管理n 施工合同索賠q 索賠成立的前提條件（缺一不可）n 與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失n 造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任n 承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告q 索賠程序索賠意向通知 索賠資料準備 提交索賠文件工程師審核業(yè)主審查協商合同管理n 施工合同索賠q 索賠文件的組成n 總述部分n 論證部分 —— 索賠能否成立的關鍵n 索賠款項（或工期）計算部分n 證據部分q 對索賠文件反擊（反駁）要點n 索賠要求或報告的時限性n 索賠事件的真實性n 干擾事件的真實性n 索賠理由分析n 索賠證據分析n 索賠值審核合同管理n 例題n 某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導致施工暫停，根據施工合同示范文本，對這一事件的處理應（ ）。A．由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延B．由承包人承擔發(fā)生的費用，工期相應順延 C．由工程師承擔發(fā)生的費用，工期相應順延 D．由發(fā)包人承擔發(fā)生的費用，工期相應順延n 建設工程施工勞務分包合同中，（ ）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯系。A．工程承包人 B．工程師 C．勞務分包人 D．勞務分包人的技術負責人 合同管理n 例題n 承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（ ）合同。A．單價 B．總價 C．成本加酬金 D．分包n 工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）。A．書面形式和口頭形式均可 B．書面形式，對口頭指示，可不要求工程師書面認可 C．書面形式 D．口頭形式，并做好施工日志 合同管理n 例題n 施工總承包管理單位的合同關系有（ ）。n A．施工總承包管理單位直接與設計單位簽訂合同n B．發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同n C．施工總承包管理單位與分包簽訂合同n D．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設計單位簽訂合同n E．施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同合同管理n 例題n 某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質量未達到合同約定的質量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的是（ ）。n A．承包人有權拒絕工程師重新檢驗的要求n B．承包人損失的工期和費用均應予以補償n C．承包人損失的工期和費用均不予補償n D．應補償承包人費用，但工期不順延n E．承包人應自費對該部分工程進行修復 演講完畢，謝謝觀看！