【正文】 ）。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。D．分包n 工程變更指示的發(fā)出形式是（ D．由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延n 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ 合同管理n 施工承發(fā)包模式q 施工總包q 施工總包管理q 平行發(fā)包 業(yè)主設(shè)計(jì)單位 施工總包商 監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式合同管理n 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式 1業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商 2施工分包商合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商 1 施工承包商 3CM單位合同管理n 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式 2業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商 2CM單位合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商 1 施工承包商 3合同管理n 施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商 2監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商 1 施工承包商 3合同管理n 施工承發(fā)包模式比較平行 發(fā) 包 施工 總 承包 施工 總 承包管理費(fèi) 用控制工程 發(fā) 包以施工 圖為 依據(jù)，投 標(biāo) 人 對(duì)報(bào) 價(jià) 較 有依據(jù)對(duì)業(yè) 主而言， 對(duì) 投資 的早期控制不利（要等到所有 發(fā) 包任 務(wù) 完成）有利于 業(yè) 主 對(duì)總 造價(jià)的控制業(yè) 主直接與分包人簽約 ，加大了 業(yè) 主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 度控制可以 邊設(shè)計(jì)邊 施工， 縮 短建 設(shè) 周期業(yè) 主用于招 標(biāo) 的 時(shí)間過 多開工 較遲 ，建 設(shè) 周期 長 （最大缺點(diǎn)）總 承包管理的招 標(biāo)不依 賴 于施工 圖 ，分包合同招 標(biāo) 可以提前， 縮 短建 設(shè) 周期合同管理n 施工承發(fā)包模式比較平行 發(fā) 包 施工 總 承包 施工 總 承包管理質(zhì) 量控制合同交界面 較 多，對(duì)質(zhì) 量控制不利業(yè) 主 對(duì)總 承包 單 位的依 賴較 大（管理水平和技 術(shù) 水平）交界面的定 義 由 總承包管理 單 位 負(fù)責(zé)，減 輕 了 業(yè) 主的工作量合同管理合同 談 判、 簽訂 ，招 標(biāo) 工作量大，合同管理工作量大招 標(biāo) 工作量小， 合同管理工作量也?。?對(duì)業(yè) 主而言）業(yè) 主的招 標(biāo) 和合同管理量大組織協(xié)調(diào)工作量大， 對(duì)業(yè) 主不利 （致命弱點(diǎn)）業(yè) 主工作量大大減小工作程序設(shè)計(jì) 、招 標(biāo) 、施工、 驗(yàn) 收（ 招 標(biāo) 可以分步 驟進(jìn) 行 ）設(shè)計(jì) 、招 標(biāo) 、施工、 驗(yàn) 收（ 招 標(biāo) 必須 在全部 設(shè)計(jì) 完成）招 標(biāo) 、 設(shè)計(jì) 、施工可以部分搭接合同管理n 施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類施工承包合同按計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同合同管理n 不同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍q 單價(jià)合同 ：工程量不能明確、具體地確定q 固定總價(jià)合同n 工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理n 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確n 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小n 投標(biāo)期寬裕n 合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備q 成本加酬金合同q 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定q 時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程合同管理n 施工合同索賠q 索賠成立的前提條件（缺一不可）n 與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失n 造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任n 承包人按合同的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告q 索賠程序索賠意向通知 索賠資料準(zhǔn)備 提交索賠文件工程師審核業(yè)主審查協(xié)商合同管理n 施工合同索賠q 索賠文件的組成n 總述部分n 論證部分 —— 索賠能否成立的關(guān)鍵n 索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分n 證據(jù)部分q 對(duì)索賠文件反擊（反駁）要點(diǎn)n 索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性n 索賠事件的真實(shí)性n 干擾事件的真實(shí)性n 索賠理由分析n 索賠證據(jù)分析n 索賠值審核合同管理n 例題n 某工程項(xiàng)目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這一事件的處理應(yīng)（ B．晚 8點(diǎn)到次日早 5點(diǎn) A．晚 10點(diǎn)到次日早 6點(diǎn) 四職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題161。 某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡 12人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬元，根據(jù) 《 工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》 ，該事故屬于（ B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組）。 工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別 死亡 重傷 直接經(jīng)濟(jì)損失一級(jí) ≥30人 ≥300萬元二級(jí) 10～ 29人 ≥100萬元300萬元三級(jí) 3～ 9人 ≥20人 ≥30萬元100萬元四級(jí) 1～ 2 3～ 19人 ≥10萬元30萬元職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。死亡 ：死亡 1～ 2人161。管理評(píng)審職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針161。—— 工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖? 設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng) “五標(biāo)志 ” 安全文明施工措施? 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于 4m? 施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于 （主要路段）? 現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置 “五牌一圖 ” 施工安全技術(shù)措施? 施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制? 針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施? 一般 工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案? 重要工程或較大專業(yè)工程 的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案? 大型、特大型工程 安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部審核，公司總工審批職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 例題167。B．嚴(yán)重 A．一般 C． A．承包商 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量161。監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督161。 報(bào)廢處理 加固處理 —— 增大截面加固、外包角鋼加固等216。事故類別 直接經(jīng)濟(jì) 損失 后果 重傷 死亡一般 質(zhì)量事故≥50005萬 永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重 質(zhì)量事故≥5萬10萬存在重大質(zhì)量隱患 ≤2人重大 質(zhì)量事故≥10萬500萬 工程倒塌或報(bào)廢 ≥ 質(zhì)量問題 —— 質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于 5000元216。項(xiàng)目參與各方總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查驗(yàn)收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查質(zhì)量控制167。 試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告 停止點(diǎn) 見證點(diǎn)—— 為工作進(jìn)行中承包單位要請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點(diǎn) 161。質(zhì)量控制216。檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢216。實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套161。事中控制161。質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成216。管理的系統(tǒng)方法216。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)216。處理階段（ Action）216。 檢查階段（ Check） 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 ——PDCA 循環(huán)—— 組織者、指揮者、操作者216。 人（ Man） 管理措施管理措施167。)。）。D．． C．． A．． 4）天。工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為 8天，總時(shí)差為天，總時(shí)差為 6天，自天，自由時(shí)差為由時(shí)差為 3天，如果天，如果 A工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延 10天天，則會(huì)影響計(jì)劃工期（，則會(huì)影響計(jì)劃工期（ A．． 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的最遲完成時(shí)間為第的最遲完成時(shí)間為第 25天，其持天，其持續(xù)時(shí)間為續(xù)時(shí)間為 6天。C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作）的特性。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有（雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有（ A．邏輯關(guān)系．邏輯關(guān)系 例題例題167。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差 —— 從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波形線長度之和的最小值進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。26 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例C213654EFDBA GH3 65355121616151413121110 適用：中小型項(xiàng)目適用：中小型項(xiàng)目167。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)167。 關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作 ———— 位于關(guān)鍵線路上的工作位于關(guān)鍵線路上的工作167。 工作最遲完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間 LFi－－ jESEFLFLSTFFF07 7005 771116127151577192191520231615212115212進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 工作自由時(shí)差工作自由時(shí)差 FFi－－ j進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 工作最早完成時(shí)間工作最早完成時(shí)間 EFi－－ j167。111749 1083 562裝飾綠化 1建筑施工 1鋪設(shè)管道 1平整場(chǎng)地 3平整場(chǎng)地 2平整場(chǎng)地 1鋪設(shè)管道 3鋪設(shè)管道 2裝飾綠化 3裝飾綠化 2建筑施工 3建筑施工 2進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則E、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)F、一箭兩圈