【正文】 2Z102020 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序（ P51～ 53） 根據(jù)建設(shè)部第 107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法 和 綜合單價(jià)法 。 其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。 施工排水、降水費(fèi) 指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各 種費(fèi)用。 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 指混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷(xiāo)（或租賃）費(fèi)用。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等；臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷(xiāo)費(fèi)。是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以 及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。 ：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 第 二個(gè)考點(diǎn)：直接工程費(fèi)的組成 一、人工費(fèi) 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的 生產(chǎn)工人開(kāi)支 的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容： ：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。預(yù)計(jì) 2020年本章考試分值在 2530 分左右。 [答疑編號(hào) 2491701102] 【正確答案】 ACDE 【答案解析】工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用。 證明 [答疑編號(hào) 2491701101] 【正確答案】 ACDE 【答案解析】施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息。 ，以及報(bào)告周期 、季度報(bào)告、年度報(bào)告 和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制原則和方法 ，以及與信息管理有關(guān)的制度 信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 本章考點(diǎn)主要集中在：工程施工技術(shù)管理資料；施工文件的立卷；施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)；信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容；施工項(xiàng)目相關(guān) 的信息管理工作。參見(jiàn)教材P38～ 42。 ，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人批準(zhǔn) ，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同編寫(xiě) [答疑編號(hào) 2491101807] 『正確答案』 B 『答案解析』監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的有關(guān)內(nèi)容： 選項(xiàng) A，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)或技術(shù)管理部門(mén)人員；選項(xiàng) C，應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；選項(xiàng) D，監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件的要求而制定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制而成的。 、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 [答疑編號(hào) 2491101806] 『正確答案』 D 『答案解析』本題考核的是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、管理實(shí)施細(xì)則這三者間的關(guān)系。 【例題 5】下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法，不正確的是（ ）。參見(jiàn)教材 P40。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 主辦理招標(biāo)申請(qǐng) [答疑編號(hào) 2491101801] 【正確答案】 ACDE 【答案解析】 B不屬于施工招標(biāo)階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 （ 2）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在 安全隱患的 ,應(yīng)該要求施工單位 整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位 暫時(shí)停止施工 并及時(shí)報(bào)告 建設(shè)單位 ；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān) 主管部門(mén) 報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。參見(jiàn)教材 P34。 【例題 3】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括（ ）。參見(jiàn)教材 P35。 ，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用 防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。 圖 2Z101061事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C。 、安全、工期的重要崗位 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 [答疑編號(hào) 2491101604] 【答案】 BCDE 【解析】選項(xiàng) A正確表述為 “ 建造師是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的稱(chēng)謂 ” 。 【例題 3】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T 50326— 2020）的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限（ ）。參見(jiàn)教材 P30～ 31。 （ 2）政府主管 部門(mén)將追究的主要是其 法律責(zé)任 ，企業(yè)將追究的主要是其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（ P32～ 34） 第六個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù) （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組 織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 （ 6）建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工 作崗位的名稱(chēng)。 （ 2）取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 [答疑編號(hào) 2491101505] 【正確答案】 D 【答案解析】組織措施是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的最重要措施。 【例題 4】在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。參見(jiàn)教材 P29。 第六個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 質(zhì)量目標(biāo)包括： 一是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量 二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量 【例題 1】 “ 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工 ” 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理 進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。參見(jiàn)教材 P2 27。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見(jiàn)教材 P26。 [答疑編號(hào) 2491101401] 【正確答案】 BCD 【答案解析】對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì) ,其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（ P26～ 27） 第三個(gè)考點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn) 和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計(jì)算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬定施工方案； （ 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）編制資源需求量計(jì)劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 注意事項(xiàng)： （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ P24～ 26） 第一個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織類(lèi)型 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案； 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 [答疑編號(hào) 2491101308] 【正確答案】 C 【答案解析】 A組織分工包括任務(wù)分工和職能分工， B應(yīng)為明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管 工作部門(mén)（主管人員）的管理職能， D直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目。 ，用雙向箭線來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系 ，用菱形框來(lái)表示判別條件 ，用矩形框來(lái)表示工作 ，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 ，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 [答疑編號(hào) 2491101305] 【正確答案】 BCD 【答案解析】選項(xiàng) A，正確的應(yīng)為 “ 用單向箭線來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系 ” ；選項(xiàng) E，正確的應(yīng)為 “ 工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具 ” 。 [答疑編號(hào) 2491101304] 【正確答案】 B 【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。 【例題 3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（ ）。 [答疑編號(hào) 2491101301] 【正確答案】 AD 【答案解析】選項(xiàng) B、 C、 E是一種靜態(tài)的關(guān)系。 。 （ 2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。國(guó)際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng) ，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 常用組織結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn) 及其 應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu) 有多個(gè)矛盾的 指令源 ，一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 2Z101020 施工管理的組織（ P6～ 23） 第一個(gè)考點(diǎn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 （ 1）組織因素 （ 2）人的因素 （ 3）方法與工具 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 【例題 5】下列（ ）的項(xiàng)目管理均具有投資目標(biāo)。參見(jiàn)教材 P6。參見(jiàn)教材 P4。 [答疑編號(hào) 2491101201] 【正確答案】 C 【答案解析】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 第七個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) （ 1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 ，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 業(yè)主方是 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總集成者 ，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總組織者 。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)總承包 方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理（ P1～ 6） 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（ P1～ 4） 第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建 設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。預(yù)計(jì) 2020年本章考試分值在 22分左右。 考點(diǎn)主要集中在：組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài) 控制方法；施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序；動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用；施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法；項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念；工作任務(wù)分工表；旁站監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；工作流程組織；施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限；編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。其中： （ 1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期 （ 2）項(xiàng)目策劃 :目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 第四個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 （ 1） 業(yè)主方項(xiàng)目管理 。 （ 3） 施工方項(xiàng)目管理 。 （ 5