二級建造師施工管理復(fù)習(xí)重點-wenkub.com
2025-05-09 23:46 本頁面
【正文】 （ 1）工藝關(guān)系： 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù) 時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。 在雙代號網(wǎng) 絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。 1．箭線（工作） 工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。 3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為： （ 1）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃； 15 頁 （ 2）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。 2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如 CPM、 PERT、 CPA、 MPM 等。 2Z103022 熟悉控制性的施工進度計劃的作用 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 1．論證施工總進度目標； 2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。 2Z103020 施工方進度計劃的類型和作用 2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型 施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度， 這是施工方履行合同的義務(wù)。 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度 ，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。 建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。 由不同 深度 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）總進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等 。 建設(shè)工程項目總進度目標論證的 工作步驟 如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決 策者。 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： （ 1）設(shè)計前準備階段的工作進度； （ 2）設(shè)計工作進度； （ 3）招標工作進度； （ 4）施工前準備工作進度； 11 頁 （ 5）工程施工和設(shè)備安裝工作進度； （ 6）工程物資采購工作進度； （ 7）項目動用前的準備工作進度等。 4）調(diào) 值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法） 2Z103000 施工進度控制 2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù) 2Z103011 掌握建設(shè)工程項目總進度目標 一、建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的 實施階段 對項目的目標進行控制 。 ②從計算的起扣點扣起。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。 4）偏差原因分析與糾偏措施 4．掌握施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 ● 進度偏差 SV=已完工作預(yù)算赍用（ BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） SV 為負值，進度延誤； SV 為正值，進度提前。人工費的控制，實行“量價分離”的 方法。 3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù) (12 個 ) 4．掌握施工成本計劃的編制方法 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （ 2）按項目組成編制施工成本計劃； （ 3）按工程進度編制施工成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了 整個工程施工成本的計劃過程。 （ 4）施工成本核算。 2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃 1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一 般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。 按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。 5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6．熟悉工程量清單計價 工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。 （ 2）材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。 2Z102021 施工成本控制 2Z102021 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 6 頁 1．掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計階段、施工招標階段、材料和設(shè)備 采購供應(yīng)、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。 國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為 組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四種。 風(fēng)險可以用風(fēng)險量來衡量。 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是 一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。 4 頁 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對 工程項目施工過程全面負責(zé) 的項目管理者，是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項目上的代表人 。 施工成本
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