【正文】 固體廢物的處理：物理：壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等 化學(xué)：氧化還原、中和、化學(xué)浸出等； 生物：好、厭氧處理等； 熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結(jié)等 固化：水泥、瀝青固化法等； 回收利用：資源化、減量化處理。 職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)。視同 3種： 48小時之內(nèi)死亡；搶險救災(zāi)等維護(hù)國家、公共利益活動受傷；因戰(zhàn)、因公負(fù)傷。 職業(yè)傷害事故的分類： ① 起重傷害：指從事各種作業(yè)時發(fā)生的機(jī)械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時機(jī)件失靈傷害 ② 火藥爆炸：指火藥在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存過程中發(fā)生的爆炸事故 ③ 瓦斯爆炸：指可燃?xì)怏w、瓦斯、煤粉與空 氣混合，接觸火源是引起的化學(xué)性爆炸事故 ④ 鍋爐爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過高而引起的物理性爆炸 ⑤ 容器爆炸：容器內(nèi)部壓力過高而引起的物理爆炸，容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學(xué)爆炸 職業(yè)傷害事故按嚴(yán)重程度分類： ① 死亡事故：一次事故中死亡 職工 1~2人的事故 ② 重大傷亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。第二類是發(fā)生的條件（事故出現(xiàn)的難易程度）決定事故發(fā)生的可能性大小。 ⑩ 保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作他用。 ⑥ 查出安全隱患要五定（責(zé)任，措施、時間、完成人、驗(yàn)收人）。 ② 總承包和分包都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表： ① 職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針 ② 策劃（規(guī)劃）：對危險辨別、評估和控制的策劃； 法規(guī) 和其他要求、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案。 認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定（處罰）。 質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量 手冊的支持性文件，是各部門落實(shí)手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法（ 2021版 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn) ；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成： ① 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； ②質(zhì)量手冊； ③ 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件； ④ 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。 ② 各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管 理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類 規(guī)范 和強(qiáng)制性條文。 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。 返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。 重大施工質(zhì)量事故：造 成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上；重傷 3人以上；死亡 2人以下。 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。④ 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中主要工作（見書上 03頁） 根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程。 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè) 法律 、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 相互檢驗(yàn)： 專業(yè)檢驗(yàn)： 交接檢驗(yàn)：通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立 “后道工序是顧客 ”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。 ② 專家咨詢論證 ③ 專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證 ④ 預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。分為施工總平面圖和階段性平面圖。 施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題）。 技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。 事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認(rèn)定和偏差的糾正。屬于預(yù)控方式。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。 施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。 大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。是整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù) 。 ④ 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù) ；是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。包括 ① 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整） 。 施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀易懂。 偏差的概念：施工成本偏差 =已完成工程實(shí)際成本 已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正 ——成本超支， 結(jié)果為負(fù) ——成本節(jié)約進(jìn)度偏差（ Ⅱ ） = 擬完成計(jì)劃成本 已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正 ——工期拖延， 結(jié)果為負(fù) ——工期提前。 合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。是其他措施的前提和保障。 綜合單價法當(dāng) C＞ C0時采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤；當(dāng) C＜ C0時采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤（ C0為本地原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例； C 為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例） 施工成本管理的任務(wù) 和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用。 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 工 作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之