【正文】 的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或 施工組織 設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。 事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃、施工組 織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要切實(shí)可行。 層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。包括：垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗(yàn)收。 ③ 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 嚴(yán)重質(zhì)量事故： ① 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬(wàn)元（含 5萬(wàn)元）以上，不滿 10萬(wàn)元的； ② 存在重大質(zhì)量隱患的； ③ 事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。 不處理：對(duì)輕微缺陷，可通過(guò)后續(xù)工序進(jìn)行修 復(fù)。 ③ 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督： 不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月 檢查； 主要分部工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案； 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā) “質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 ”和 “局部暫停施工指令單 ”對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)發(fā)出 “臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū) ”等處理意見(jiàn) 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)而采取的警告措施。 施工安全控制的基本要求： ① 施工單位應(yīng)取得《安全施工許可證》后才可開(kāi)工。 ⑨ 施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。安全檢查的重點(diǎn)：查違章指揮和違章作業(yè)。 職業(yè)病的處理：患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位協(xié)商處理。 處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容： ① 本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)； ② 針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施； ③ 應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； ④ 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn) ； ⑤ 事故后的避難和急救措施。 ⑦ 把好六關(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、 教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）。 ③ 實(shí)施和運(yùn)行：結(jié)構(gòu)和職責(zé)（組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)）； 培訓(xùn) 、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料 控制（文件控制）；運(yùn)行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ④ 檢查和糾正措施：績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施； 記錄和記錄管理、審核。（見(jiàn)書(shū) 110） 質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。 ③ 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 政府監(jiān)督的實(shí)施 ① 受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。 讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人校驗(yàn)，雖沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) ，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗(yàn)收。 施工質(zhì)量事故： ① 直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬(wàn)元（含 1萬(wàn)元）以上，不滿 5萬(wàn)元的。 單位工程驗(yàn)收組織和程序： ① 完工后，自查合格后，提交報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位 ）工程。 施工設(shè)備預(yù)控：對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用。 施 工進(jìn)度計(jì)劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。 工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。 A 處置 ——分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問(wèn)題）和預(yù)防（是信息反饋部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃不周，為以后提供借鑒）兩個(gè)步驟。 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑 時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。包括 ① 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。 月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。 ① 施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門(mén)的工作部門(mén)和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制 ② 施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、 合同 、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ③ 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方 法）；曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析） 成本核算的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。 技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作 流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn) → 風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； → 風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施； → 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。 不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨 合同 的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施