【正文】 件。 第七個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) （ 1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 （ 3）采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。 [答疑編號 2491101201] 【正確答案】 C 【答案解析】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 【例題 2】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。參見教材 P4。 [答疑編號 2491101203] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見教材 P6。 [答疑編號 2491101204] 【正確答案】 CDE 【答案解析】 CE屬于項(xiàng)目的決策階段。 【例題 5】下列（ ）的項(xiàng)目管理均具有投資目標(biāo)。 【例題 6】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式之間本質(zhì)區(qū)別說法正確的是（ ）。 2Z101020 施工管理的組織（ P6～ 23） 第一個(gè)考點(diǎn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 （ 1）組織因素 （ 2）人的因素 （ 3）方法與工具 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行 ,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 常用組織結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn) 及其 應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu) 有多個(gè)矛盾的 指令源 ，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長 ，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 （ 2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工（ P19～ 22） 第七個(gè)考點(diǎn)：管理職能及其分工表 （ 1）提出問題 （ 2）籌劃 ― 提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 、各工作部門和 各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 。 【例題 1】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ,運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。 [答疑編號 2491101301] 【正確答案】 AD 【答案解析】選項(xiàng) B、 C、 E是一種靜態(tài)的關(guān)系。 【例題 2】下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（ ）。 【例題 3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（ ）。參見教材P13～ 15。 [答疑編號 2491101304] 【正確答案】 B 【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P20。 ，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 ，用菱形框來表示判別條件 ，用矩形框來表示工作 ，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 ，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 [答疑編號 2491101305] 【正確答案】 BCD 【答案解析】選項(xiàng) A，正確的應(yīng)為 “ 用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 ” ；選項(xiàng) E，正確的應(yīng)為 “ 工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具 ” 。 【例題 6】現(xiàn)有四個(gè)項(xiàng)目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（ ）組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目。 [答疑編號 2491101307] 【正確答案】 D 【答案解析】組織是影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 [答疑編號 2491101308] 【正確答案】 C 【答案解析】 A組織分工包括任務(wù)分工和職能分工， B應(yīng)為明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管 工作部門（主管人員）的管理職能， D本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工和管理職能分工。 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ P24～ 26） 第一個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織類型 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案； 全場性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石 方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（ P26～ 27） 第三個(gè)考點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn) 和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計(jì)算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬定施工方案； （ 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）編制資源需求量計(jì)劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 注意事項(xiàng)： （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工 的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 [答疑編號 2491101401] 【正確答案】 BCD 【答案解析】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì) ,其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。 【例題 2】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（ ）。參見教材 P26。 [答疑編號 2491101403] 【正確答案】 BDE 【答案解析】分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)分項(xiàng)工 程的施工的依據(jù)，因此 B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定 ,擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此 E選項(xiàng)錯(cuò)誤。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 【例題 4】關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，說法正 確的是（ ）。參見教材 P2 27。 ⑵ 對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ③ 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目 標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理 進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 （ 2）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 。 （ 2）比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 。 第六個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 質(zhì)量目標(biāo)包括： 一是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量 二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量 【例題 1】 “ 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工 ” 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 【例題 2】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項(xiàng)有（ ）。參見教材 P29。 成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 [答疑編號 2491101503] 【正確答案】 BDE 【答案解析】參見教材 P29～ 30。 【例題 4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。參見教材 P30。 [答疑編號 2491101505] 【正確答案】 D 【答案解析】組織措施是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的最重要措施。 [答疑編號 2491101506] 【正確答案】 D 【答案解析】目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心 。 （ 2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 （ 4）建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[2020]5號文印發(fā)之日起至 2020年 2月 27日止。 （ 6）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工 作崗位的名稱。 第二個(gè)考點(diǎn) 建造師的管理 第三個(gè)考點(diǎn) 民事主體 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ P31～ 32） 第四個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； （ 2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度； （ 3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； （ 4）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（ P32～ 34） 第六個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組 織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 第八個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 （ 1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； （ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； （ 5）制定內(nèi)部計(jì)酬方法； （ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 （ 2）政府主管 部門將追究的主要是其 法律責(zé)任 ，企業(yè)將追究的主要是其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 【例題 1】下列有關(guān)建造師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的是（ ）。參見教材 P30～ 31。 [答疑編號 2491101602] 【答案】 CDE 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)日管理方面的主要任務(wù)是：（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工進(jìn)度控制；（ 4）施工質(zhì)量控制；（ 5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等。 【例題 3】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T 50326— 2020）的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限（ ）。參見教材 P33。 、安全、工期的重要崗位 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 [答疑編號 2491101604] 【答案】 BCDE 【解析】選項(xiàng) A正確表述為 “ 建造師是一個(gè)專業(yè)人士的稱謂 ” 。 2