【正文】 Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法（ P40～ 42） 第五個考點 建設(shè)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的工作方法 （ 1）實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 第三個考點 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 （ 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的 安全 技術(shù)措施 或者 專項施工方案 是否符合 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 ” 。 （ 2） “ 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理（ P37～ 42） 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（ P37～ 40） 第一個考點 建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的、原則、性質(zhì) （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量 （ 2）提高工程建設(shè)水平 （ 3）充分發(fā)揮投資效益 （ 1）守法 （ 2）誠信 （ 3）公平 （ 4）科學(xué) （ 1）服務(wù)性 （ 2）科學(xué)性 （ 3）獨立性 （ 4）公正性 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 ，不同區(qū)域的風(fēng)險均不相同 ，不同區(qū)域的風(fēng)險有可能相同 [答疑編號 2491101704] 【正確答案】 B 【答案解析】風(fēng)險量取決于風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，故 CD錯誤。 [答疑編號 2491101703] 【正確答案】 ACD 【答案解析】參見教材 P36。參見教材 P36。 【例題 2】以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程順序排列正確的是（ ）。 [答疑編號 2491101701] 【正確答案 】 BE 【答案解析】 A屬于工程環(huán)境風(fēng)險； CD 屬于技術(shù)風(fēng)險。 風(fēng)險控制 在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法（ P36） 第四個考點風(fēng)險管理工作任務(wù)及流程 施工風(fēng)險管理過程 內(nèi)容 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 ，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 風(fēng)險響應(yīng) ：風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；上述的組合。 工程環(huán)境風(fēng)險 自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆 炸的因素等。 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型（ P35～ 36） 第三個考點 風(fēng)險類型以及因素 風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素） 風(fēng)險因素 組織風(fēng)險 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。風(fēng)險區(qū) B和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) D。 風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。參見教材 P31。 【例題 4】關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（ ）。 [答疑編號 2491101603] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E，正確的表述應(yīng)為 “ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ” 。參見教材 P32。 【例題 2】項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括（ ）。 ，由企業(yè)自主決定 ，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱 ，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 ，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè) ，項目經(jīng) 理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 [答疑編號 2491101601] 【答案】 ACD 【解析】選項 B，正確的表述應(yīng)為 “ 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ” ；選項 E，正確的表述應(yīng)為 “ 在國際上，項目經(jīng)理是企 業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，應(yīng)為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大 ” 。 （ 3）工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 第九個考點 項目經(jīng)理責(zé)任 （ 1）對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 第七個考點 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接收審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 第五個考點 項目經(jīng)理的管理權(quán)力 （ 1）組織項目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5）進行合理的經(jīng)濟分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 （ 7）施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 （ 5）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （ 3）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任 （ P30～ 34） 第一個考點 項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）施工企業(yè)項目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項目上的代表人。 【例題 6】（ ）是工程項目目標(biāo) 動態(tài)控制的核心。 【例題 5】（ ）是工程項目目標(biāo)控制 最重要的措施。 目標(biāo) [答疑編號 2491101504] 【正確答案】 ABCD 【答案解析】選項 E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟之一。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的 比較包括： （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等的步驟之一。 【例題 3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 [答疑編號 2491101502] 【正確答案】 ADE 【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。 [答疑編號 2491101501] 【正確答案】 A 【答案解析】參見教材 P28。 （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等 如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 第五個考點 項目成本控制程序 （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工成本的實際值。 ，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 （ 1）控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（ P29～ 30） 第四個考點 項目進度控制程序 （一）施工進度目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 ， 收集施工進度實際值。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等 第一種提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術(shù)措施 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟 措施 4）技術(shù)措施 第三個考點 項目目標(biāo)的核心工作與事前控制 （ 1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。 第二個考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 （ 1）組織措施 （ 2）管理措施 （ 3）經(jīng)濟措施 （ 4）技術(shù)措施 其中，組織措施是最重要的措施。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 （ P27～ 30） 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（ P27～ 28） 第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟 ⑴ 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 [答疑編號 2491101404] 【正確答案】 CE 【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃三者必須按照順序進行外，其他可以實現(xiàn)在一定程度上的交叉，故 ABD是錯誤的。參見教材 P2 P27。 選項 D，正確的表述應(yīng)為 “ 對于簡單工程 ,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面 ” 。 【例題 3】下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，錯誤的有（ ）。 、規(guī)范和法律 [答疑編號 2491101402] 【正確答案】 BCE 【答案解析】選項 AD不屬于單位工程施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)。參見教材 P25。 【例題 1】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括（ ）。一是 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 ；二是 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 。 ：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項） 工程的施工準(zhǔn)備工作計劃 ；分部（分項）工程的施工進度計劃； 各項資源需求量計劃 ； 技術(shù)組織措施 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇； 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 ；單位工程施工進度計劃； 各項資源需求量計劃 ；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 （ P24～ 27） 施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用 。 應(yīng)為明確項目各組成部分之間的關(guān)系。 【例題 8】明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員） 工作任務(wù)的組織工具是（ ）。 【例題 7】（ ）是影響工程項目目標(biāo)實 現(xiàn)的決定性因素。 [答疑編號 2491101306] 【正確答案】 B 【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實現(xiàn)資源共享，符合這兩個方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。參見教材 P23。 【例題 5】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（ ）。題干內(nèi)容屬于 管理職能中的 “ 籌劃 ” 。 【例題 4】加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進施工方法，并對上述方案進行 分析比較，該項工作屬于管理職能中的（