【正文】 )中。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 人工定額的制定方法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 按照表現(xiàn) 形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 （ 1）工程量清單的作用 （ 2）工程量清單計價的方法 （ 3）工程量清單計價的格式 2Z102020 建設工程定額 復習要點 1．掌握建設工程定額的分類 建 設工程定額按生產(chǎn)要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使 用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金和其他。 4．掌握間接費、利潤和稅金的組成 （ 1）間接費 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 （ 3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 （ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 A．合同 B．經(jīng)濟 C．邏輯 D．指令 答案： C 15． 建設工程項目管理的核心任務是項目的 ( )。 A．董事會 B．總工程師 C．法定代表人 D．股東代表大會 答案 ： C 13．對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（ ）的時間目標。 答案： A 11．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是( )。 答案： B ，下列各項內容中應首先確定的是 ( )。 答案： B 項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是 ( )。 根據(jù)背景 (一 )，回答 610 題。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各 項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。 A．成本目標 B．預算目標 C．投資目標 D．估算指標 答案： A 4. 下列各項工作中，屬于決策階段的是（ ）。 A．成本目標 B．預算目標 C．投資目標 D．估算指標 答案： C 2. 項目的實施期指的是 ( )。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應對 關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 3．熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) ”； “工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正”。 2．熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代 表建設單位實施監(jiān)督”。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 1．熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。 2Z101070 建設工程監(jiān)理 建設工程監(jiān)理 是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設單位 的委托，承擔其項目管理工作，并 代表建設單位 對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 項目風險管理過程包括施工全過程的 風險識別、風險評估、風險響應和風險控制 。 3．了解建設工程施工風險管理的任務 風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法 規(guī)的要求。 2．了解建設工程施工風險的類型 建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。風險量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 2Z101060 施工風險管理 1．了解風險和風險量 風險指的是 損失的不確定性 ，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程 承包含同，與本企業(yè)法定代表 人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使管理權力。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位 的名稱。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行 分解。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。 2．掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （ 1）施工進 度 目標的逐層分解 ； （ 2）在施工過程中對施工進度目標 進行動態(tài)跟蹤和控制； （ 3） 如有必要，則調整施工進度目標 。 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 項目