【正文】 的施工技術； 6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 （三）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是 針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程， 如深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的， 其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是 直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù) 。 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 （二）單位工程施 工組織設計的內(nèi)容 單位工程施工組織設計是以 單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制 的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制， 用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。它是 對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要 。 二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設計； （ 2）單位工程施工組織設計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程 設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。 3．施工進度計劃 （ 1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求； （ 2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。 2Z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容 一、施工組織設計的基本內(nèi)容 施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合 考慮，一般包括以下基本內(nèi)容： 1．工程概況 （ 1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設地點、結(jié)構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件； （ 2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況； （ 3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況； （ 4）施工環(huán)境及施工條件等。 2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 ，它可用以描述工作流程組織。 工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 一、工作流程組織的任務 每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： （ 1）設計準備工作的流程； （ 2）設計工作的流程； 2021 二級建造師建設工程施工管理 9 （ 3）施工招標工作的流程； （ 4）物資采購工作的流程； （ 5）施工作業(yè)的流程； （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （ 7）與工程管理有關的信息 處理的流程。 管理職能分工表是用 表 的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即： （ 1）提出問題； （ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； （ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 二、工作任務分工表 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個 工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。 為了編制項目管理任務分工表， 首先應對 項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務進行詳細分解 ，在項目管理任務分解的基礎上 確定 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制 、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務 。對一個稍大一 些的項目的組織結(jié)構應該進行編碼，它不同于項目結(jié)構編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組2021 二級建造師建設工程施工管理 8 織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。這幾種常用的組織結(jié)構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。項目結(jié)構圖和項目結(jié)構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 項目結(jié)構的編碼依據(jù)項目結(jié)構圖，對項目結(jié)構的每一層的每一個組成部分進行編碼 。 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如： （ 1）項目的結(jié)構編碼； （ 2）項目管理組織結(jié)構編碼； （ 3）項目的政府主管部門和各 參與單位編碼（組織編碼）； （ 4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）； （ 5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）； （ 6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼； （ 7）項目進展報告和各類報表編碼； （ 8）合同編碼； （ 9）函件編碼； （ 10）工程檔案編碼等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。 項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行： （ 1）考慮項目進展的總體部署； （ 2）考慮項目的組成； （ 3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構； （ 4）有利于項目目標的控制 ； （ 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構等。 2Z101021 掌握項目結(jié)構分析 2021 二級建造師建設工程施工管理 7 一、項目結(jié)構圖 項目結(jié)構圖（ Project Diagram，或稱 WBS―― Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。圖 2Z1010202 中的物質(zhì)流程組織對于建設工程項目而言，指的是項目實 施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計（擴大初步設計）、施工圖設計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。 組織結(jié)構模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。 三、組織論和組織工具 組織論是一門學科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工和工作流程組織 （見圖2Z1010202），它是與項目管 理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。 2021 二級建造師建設工程施工管理 6 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而 組織是目標能否實現(xiàn) 的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論 。 結(jié)合建設工程項目的特點，其中 人的因素包括： （ 1）建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的 管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的 生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。 即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用 變動總價合同 。 建設項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等 弊病。 四、建設項目工程總承包的特點 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 （ 5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任 ，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度 控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。但若施工總承包