【正文】 劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。 【例題 7】明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（ ）。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠的若干個項目。 【例題 6】現(xiàn)有四個項目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（ ）組織結(jié)構(gòu)形式。 ，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān) 系 ，用菱形框來表示判別條件 ，用矩形框來表示工作 ，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 ，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 [答疑編號 950005102205] 【正確答案】 BCD 【答案解析】選項 A，正確的應(yīng)為 “ 用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 ” ；選項 E，正確的應(yīng)為 “ 工作流程圖是一個重要的組織工具 ” 。參見教材 P20。 [答疑編號 950005102204] 【正確答案】 B 【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P13～ 15。 【例題 3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（ ）。 【例題 2】下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（ ）。 [答疑編號 950005102201] 【正確答案】 AD 【答案解析】選項 B、 C、 E是一種靜態(tài)的關(guān)系。 【例題 1】某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信 息處理工作流程組織等）。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織（ P22～ 23） 第八個考點：工作流程組織及工作 流程圖 （ 1）管理工作流程組織 （ 2）信息處理工作流程組織 （ 3）物質(zhì)流程組織 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工（ P19～ 22） 第七個考點：管理職能及管理職能分工表 （ 1）提出問題 （ 2）籌劃 ― 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能 的方案進行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 （ 3）各方都應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表。 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 背景資料：監(jiān)理項目（合同）包括三個部分， 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù) 分工（ P17～ 19） 第六個考點：工作任務(wù)分工 （ 1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。指令源有兩個。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。不利于復(fù)雜問題的解決。 線性組織結(jié)構(gòu) 每一個工作部門的指令源是唯一的。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。 （ 1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖 （ 2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等項目結(jié)構(gòu)圖 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（ P12～ 17） 第五個考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖是反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 謝謝大家 ！ 2Z101020 施工管理的組織 第一個考點：目標實現(xiàn)的決定性因素 （ 1）組織因素 （ 2）人的因素 （ 3）方法與工具 現(xiàn)的決定性因素 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。參見教材 P245～ 247。 例題 5：下列有關(guān)施工文件立卷的表述正確的是（ ）。 [答疑編號 950005701204] 【正確答案】 CE 【答案解析】按照施工歸檔文件的質(zhì)量要求，工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如 采用碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。參見教材 P246。 例題 3：下列關(guān)于工程文件立 卷卷內(nèi)文件排列順序的表述正確的是（ ）。 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收由建設(shè)單位組織相關(guān)單位參加。 分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收并簽認。 負責人 [答疑編號 950005701202] 【正確答案】 BD 【答案解析】注意：按照我國現(xiàn)行的規(guī)定，有的項目必須實行監(jiān)理，而有的項目可以不實行監(jiān)理，該類項目由 建設(shè)單位自行進行管理。參見教材 P243。 例題 1：見證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至（ ）進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。 ，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館（室 ）。 ，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。 ，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布 置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。 ，竣工圖應(yīng)是新藍圖。 、卷內(nèi)備考表、案卷內(nèi)封面應(yīng)采用 70g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用 A4幅面。 （ 2）密級分為絕密、機密、秘密三種。 長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。 （ 2）卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后 （ 1）保管期限分為永久、長期、短期三種期限。 （ 2）頁號編寫位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。 第八個考點：案卷的編目 （ 1）卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。 求： （ 1）案卷不宜過厚；一般不超過 40mm； （ 2）案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。 第六個考點：立卷的具體要求 、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。 ，一般順序為封面、目錄、文件部分、備考表、封底。 2Z107022 熟悉施工文件的立卷 （ P245～ 247） 第五個考點：立卷的基本原則 ，工程文件按單位工程立卷。 《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（ GB/ ）要求統(tǒng)一折疊。 、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過 35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。 ，由竣工圖編制單位在施工 圖上加蓋并簽署竣工圖章。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責編制。 第四個考點：竣工圖 竣工圖編制要求如下。 （ 1）由移交單 位、接收單位和見證單位共同對移交工程進行驗收。 第三個考點：工程質(zhì)量控制資料 、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告 見證檢測報告是指在建設(shè)單 位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具的檢測報告。 （ 3）工程質(zhì)量保修書 建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度，工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。法人單 位蓋章，報請監(jiān)理、建設(shè)單位審批。觀測單位的測量員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責人均應(yīng)簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)審核簽字，測量單位應(yīng)加蓋公章。 技術(shù)、安全交底只有當簽字齊全后方可生效。圖紙會審記錄屬于正式設(shè)計文件，不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。施工單位負責將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。 ，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。 ，接受建設(shè)單位的委 托進行工程檔案的組織和編制工作。 ，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。 2Z107020 施工文件檔案管理 （ P240～ 248） 本部分內(nèi)容框架： 2Z107021 掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 （ P240～ 245） 建設(shè)工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。 [答疑編號 950005701103] 【正確答案】 ABDE 【答案解析】信息管理手冊的內(nèi)容除 ABDE 外，還包括： ① 確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表； ② 確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度； ③ 確定工程檔案管理制度； ④ 確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法； ⑤ 繪制信息輸入輸出模型； ⑥ 繪制各項信息管理工作的工作流程圖； ⑦ 繪制信息處理 的流程圖； ⑧ 明確信息處理工作平臺的使用規(guī)定； ⑨ 確定各種報表和報告的格式，以及報告周期。參見教材 P238。工程管理的信息資源除 ACDE 外，還包括：法規(guī)類信息。 例題 2：工程管理的 信息資源包括（ ）。選項 B 屬于施工記錄信息的內(nèi)容。 2Z107012 了解施工方信息管理的手段 （ P237～ 239） 例題 1：下列屬于施工技術(shù)資料信息的是（ ）。 施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)。 第一個考點：施工項目相關(guān)的信息管理工作 （ 1）法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息 （ 2）市場信息 （ 3）自然條件信息 （ 1）施工記錄信息：施工日志 、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等 （ 2）施工技術(shù)資料信息：主要原材料、成品等出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄等 （ 1）項目進度控制信息 （ 2）項目成本信息 （ 3）項目安全控制信息：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等 （ 4）項目竣工驗收信息：施工項目質(zhì)量合格證書等 第二個考點：信息管理手冊的主要內(nèi)容 信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù) 執(zhí)行的時間和其工作成果等。 第二部分：知識點 ： 2Z107010 施工方信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任務(wù) 2Z107012 了解施工方信息管理的手段 2Z107020 施工文件檔案管理 2Z107021 掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 2Z107022 熟悉施工文件的立卷 2Z107023 熟悉施工文件的歸檔 根據(jù)歷年考試情況，本章無重點內(nèi)容。預(yù)計 2020 年本章考試分值在 3～ 5分左 右。參見教材 P2～ 4。 【例題 5】均具有投資目標的項目管理包括（ ）的項目管理 。項目實施階段除 ABD 外，還包括動用前準備階段、保修階段。 【例題 4】建設(shè)工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（ ）。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 【例題 3】建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。 [答疑編號 950005101202] 【正確答案】 C 【答案解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及項目 實施階段的其它階段。參見教材 P1。 【例題 1】（ ）的項目管理是管理的核心。 （ 2）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織