【正文】 單選題 1 1 1 多選題 6 第二節(jié) 施工文件檔案管理 單選題 2 4 1 2 2 2 多選題 2 2 2 分 數(shù) 小 計 4 10 4 5 2 3 本章內容在考試中的重要性：本章內容在歷年考試中占的分值在 2～ 10 分之間，占本科目總分的 %～%。 第三部分：系統(tǒng)講解 2Z107010 施工方信息管理 （ P234～ 239） 本部分內容框架： 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任務 （ P234～ 237） 我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。 第三個考點：信息管理部門的主要任務 ，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行； ； ； 、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告； 。參見教材 P236。選項B，合同管理信息已包含在管理類工程信息中。參見教材 P236～ 237。工程項目的施工文件應設專門的部門（專人）負責收集和整理。 ，再移交建設單位進行工程竣工驗收。由建設、設計、監(jiān)理、施工單位的項目相關負 責人簽認并加蓋各參加單位的公章，形成正式圖紙會審記錄。 （項目管理規(guī)劃）文件 （ 1）技術洽商 （ 2）經(jīng)濟洽商 （ 1）工程定位測量記錄文件 （ 2）施工測量放線報驗表 （ 3）基槽及各層測量放線記錄文件 （ 4）沉降觀測記錄文件。 （ 2）竣工驗收證明書 竣工驗收證明書由施工單位填寫，報建設、監(jiān)理、設計等單位負責人簽認。 工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由專業(yè)技術負責人組織施工員、質量檢查員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字簽章。 、擴建、改建、技術改造、技術引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。 ，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。 ，敘述 竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況。 ，同類資料按日期順序排列，不同資料之間的排列順序應按資料的編號順序排列。 第七個考點：卷內文件的排列 同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。每卷單獨編號 ，頁號從 “1” 開始。 永久是指工程檔案需永久保存。同一案卷內有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。不得使用計算機出圖的復印件。 ，建設單位、監(jiān)理單位應根據(jù)城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查。 [答疑編號 950005701201] 【正確答案】 B 【答案解析】見證取樣的試塊、試件和材料應送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其 資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。 檢驗批質量驗收應由監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收并簽認。參見教材 P244。 例題 4：按照施工歸檔文件的質量要求 ,工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如采用（ ）等。 ，工程文件按單位工程立卷 管期限為 “ 長期 ” 的檔案，需永久保存 、機密、秘密、保密四種 、分部工程、專業(yè)進行組卷 [答疑編號 950005701205] 【正確答案】 AE 【答案解析 】選項 B，正確的表述應為 “ 保管期限為 ‘ 長期 ’ 的檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命；選項 C，正確的表述應為 “ 密級分為絕密、機密、秘密三種 ” ；選項 D，正確的表述應為 “ 竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷 ” 。 第二個考點：組織論和組織工具 第三個考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表 表達的含義 圖中矩形 框的含義 矩形框連接的表達 項目結構圖 對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分） 一個項目的組成部分 直線 組織結構圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結構圖 反映一個建設項目參與單位之間的合同關系 一個建設項目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 一項工作 單向箭線 組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表） 反映項目經(jīng)理與主管部門和主管 人員的管理任務或管理職能分工關系 2Z101021 掌握項目結構分析（ P8～ 12） 第四個考點：項目結構圖的分解 項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。 常用組織結構模式 特點及其應用 職能組織結構 有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指 令源會影響企業(yè)管理機制的運行。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系 統(tǒng)。 （ 2）在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。 。 。參見教材 P13。 ，各部 門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關系 ，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的 [答疑編號 950005102203] 【正確答案】 CE 【答案解析】選項 D，在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。題干內容屬于管理職能中的 “ 籌劃 ” 。參見教材 P23。參見教材 P15。參見教材 P17。 分部（分項）工程施工組織設計 ：針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的 吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。參見教材 P25。 【例題 3】下列有關施工組織設計的表述，錯誤的有（ ）。參見教材 P2 2 27。 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法（ P27～ 28） 第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟 ⑴ 項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 糾偏措施 具體措施 組織措施 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等 技術措施 調整設計、改進施工方法和改變施工機具等 第一種提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術措施 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術措施 第三個考點 項目目標的核心工作與事前控制 （ 1）項目目標動態(tài)控制的核心：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施。 （ 1） 控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 第五個 考點 項目成本控制程序 （一）施工成本目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工成本的實際值。 （二）質量目標 一是分部分項工程 的施工質量； 二是材料、半成品、成品和有關設備等的質量。 [答疑編號 950005104102] 【正確答案】 ADE 【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比 較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括： （ 1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較； （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較； （ 3）施工 成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較； （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。 【例題 5】（ ）是工程項目目標動態(tài)控制的核心。 （ 2）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 （ 6）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責任（ P32～ 34） 第六個考點 項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù) （ 1）項目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標。 （ 2）政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。參見教材 P30～ 31。 【例題 3】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T 50326— 2020）的規(guī)定，項目經(jīng)理具有下列權限（ ）。 ，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項目上的代表人 、安全、工期的重要崗位 、總協(xié)調者和總指揮者 [答疑編號 950005105104] 【正確答案】 BCDE 【答案解析】選項 A正確表述為 “ 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 ” 。 圖 2Z101061 事 件風險量的區(qū)域 若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū) A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū) B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū) C。 經(jīng)濟與管理風險 工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故 防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。 ※ 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 ，不同區(qū)域的風險均不相同 ，不同區(qū)域的風險有可能相同 [答疑編號 950005106101] 【答案】 B 【解析】風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，故 CD錯誤。參見教材 P35。 【例題 4】風險對策應形成風險管理計劃，它包括（ ）。 第二個考點 《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定 （ 1） “ 工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任 ” 。 （ 3） “ 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理 ” 。 （二） 工程監(jiān)理對施工、設計不符合規(guī)定的處理 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計 要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。 。 [答疑編號 950005107101] 【答案】 ADE 【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準、合 同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。 [答疑編號 950005107102] 【答案】 ADE 【解析】選項 BC 應屬于監(jiān)理單位自身管理的內容，應在投標書中明示，而不需要由建設單位通知施工單位。參見教材 P41。參見教材 P41～ 42。 【例題 6】下列有關旁站監(jiān)理的表述錯誤的是（ ）。 第四部分：本章小結 本章題目主要集中在以下知識點中：組織結構圖、組織結構模式（ 8 題）；施工方項目管理的目標和任務（ 8 題）；項目結構圖（ 8題）；項目目標的動態(tài)控制方法（ 7 題）；施工風險的類型（ 7題）；施工組織總設計的編制程序（ 6題） ；動態(tài)控制 方法在施工管理中的應用（ 6題）；施工風險管理的任務和方法（ 6 題）；項目經(jīng)理的有關概念（ 6題）；工作任務分工表（ 5 題）；旁站監(jiān)理（ 5題）；施工組織設計的內容（ 4 題）；工作流程組織（ 4題）；施工方項目經(jīng)理