【正文】 管理 1)作用：制定施工項目管理目標；規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責 任；作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經理部的依據(jù)之一。項目經理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。 1)設計、采購、施工 (EPC)／交鑰匙總承包。 其中 ② 、 ③ 、 ④ 條途徑也是降低成本的途徑。 ② 進度偏差 SV： SV＝ BCWPBCWS 當 SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當 SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。 2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。 ③ 協(xié)調土建與安裝分包的關系。 合同管理 ：投標單位組織與機構和企業(yè)概況；近 3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況；其他情況 (各種獎勵和處罰等 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般 的項目成本控制的周期為 (一個月 )。正確的順序是 (123)。 14．調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的 (組織措施 )。 1．在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務 是 (項目目標的控制和組織協(xié)調 )。 5．施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是 (工程投資控制 )。 9．《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是 (2020 年 )。 13．在我國，項目經理是一個 (工作崗位 )的名稱。 ［ 2020］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核 準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 4．為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是 (調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 1．建設工程項目總承包方作為項目建設 的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 (建設項目總承包方 )自身的利益。 5．設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 13．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的 (總投資目標 )。 17．設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設項目總承包方 )的項目管理。 21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 2．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是 (項目結構圖 )。 6．反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表 是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是 (動態(tài) )關系。 11．實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是 (項目管理組織 )。 18．對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是 (組織 )問題。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁 站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 (24 小時 )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的 (執(zhí)業(yè)資 格 )證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。 11．建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行 (建設工程合同 )的行為進行監(jiān)督和管理。 2．在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是 (風險區(qū) D)。 6．技術風險可能來自于 (工程設計文件 )。 10．施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于 (組織風險 )類型。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 、城市維護建設稅及教育費附加稅。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應廠商運到工地倉庫經過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用 )。 ，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 ，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (勞動保險費 )。 (間接費 )。 ，不包括 (項目管理效益的核算 )。 應包括 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 ，采取相關管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 (支付給生產工人的工資 )。 、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 要依據(jù)是 (會計核算 )。 (工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等 )。 ， (分部分項工程成本分析 )是施工項目成本分析的基礎。 (業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算 )。 ，又作為施工成本控制的指導文件的是(施工成本計劃 )。 ，通過 (預測 )，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。 ，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示 (進度偏差 )。 ，信息量大并 且具有靈活、適用性強特點的是 (表格法 )。 ，索賠款中的總部管理費主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是 (機械臺班上漲費 )。 ，通常 (直接費的額外費用 +相應的間接費和利潤 )是承包商應得的索賠金額。 25 萬元，現(xiàn)場管理 費索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè)領導人赴工地指導費 萬元。 ，且減少量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002020)的約定，則進行結算時 (原綜合單價需作調整 )。 ，在 (工程量變動大于 10%)等情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5人窩工 10 天，由此承包商提出的人工費索賠為 (1200 元 )。 ，通常發(fā)生 (逾期支付 )情況，在索賠款額的計算中可包括利息。 ，發(fā)包人未按約定時間預付工程款，則承包人應在 (約定預付時間 7 天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。 ，各成本要素的比重系數(shù)之和應 (小于1)。 《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，在確認計量結果后(14 天 )內，發(fā)包人應向承包人支付工程款 (進度款 )。 (施工所需材料的儲備 )。 ，按現(xiàn)行建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預付的通知后仍未按要求預付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。 (工料單價法和綜合單價法 )。 ，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是 (固定綜合單價 )。 (估算金額 )確 定。 (分部分項工程 )費用。 (措施項目 )是非工程實體項目。 (12)位組成。 (計算規(guī)則 )。 (《計價規(guī)范》 措施項目一覽表 中所列項目不得進行增減調整 )。 (10～ 12)位由清單編制人設置。 ，完成單位合格產品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括 (停工時間 )。 ，下列 (觀察法 )方法可以用來確定材料損耗率。 3 人組成，其時間定額為 工日 /m3，則其產量定額為 ()。 (投資估算指 標 )。 (概算定額 )。 ， (寫實記錄法 )屬于計時測定的方法。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進度拖后 (6 天 )。 7．當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延Δ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延Δ TF)。 10．在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 14．雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關系 )。 19．某工程計劃中 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 22．在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 26．雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示 (工作之間邏輯關系 )。 ，能反映出工程實施各階段所需資金 的是 (資金需求計劃 )。 ， (選擇合理的合同結構 )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 ，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 ，而不重視進度計劃的 (必要調整 )，則項目進度目標無法得到控制。 (施工任務委托合同 )對施工進度的要求控制施工進度。 (經分解的里程碑事件進度目標 )為依據(jù)。 (施工總進度規(guī)劃 )。 (企業(yè)月度生產計劃 )。 (子系統(tǒng)進度計劃 )等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。其工作步驟為 (③ ② ④ ① )。 4000 施工質量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 5． PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷 )。 9．施工質量保證體系的建立是以 (現(xiàn)場施工管理組織機構 )為主體的。 3．工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是 (施工技術方案 )，它必須在全面施工準備階段編審完成。 7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經過了資格核查和培 訓，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質量預控。 11．設計交底和施工圖紙會審已經完成，屬于 (全面施工準備階段 )的質量預控。 15．如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在 (工程投標階段 )編寫的。 2．在正確合理的工程設計的前提下，建 設工程質量不合格主要歸結為 (投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格 )。 6．施工技術復核的目的是 (保證技術基準的正確性 )。 10．在施工質量檢查的方式中，設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 1．質量竣工驗收指的是 (單位工程 )驗收。 5．建設單位應在工程竣工驗收前 (7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。 9．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行 (見證取樣檢測 )。 13．建筑工程施工質量驗收的基本單元是 (檢驗批和分項工程 )。 17．根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質量驗收的劃分有：單位 (子單位 )工程、分部 (子分部 )工程、分項工程和 (檢驗批 )。 21．工程質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定， (分項工程 )應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。 2．下列施工質量事故處理方式中， (返修處理 )是指經過適當?shù)募庸萄a強、修復缺 陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。 6．在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經濟損失，甚至發(fā)生在建工程的 整體或局部坍塌事件屬于 (在建工程施工質量事故 )。 10．嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的事故屬于 (嚴重施工質量事故 )。 3．以下關于質量控制的解釋正確的是 (要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質量目標 )。 4．政府質量監(jiān)督機構對工程 項目的第一次監(jiān)督檢查應該在 (工程開工前 )完成。 8．在施工質量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質保體系的組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度建設情況屬于(開工前的質量監(jiān)督工作 )。 12．在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設工程質量的管理，特別在(《建設工程質量管理條例》 )中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。 ，一般 (十二個月后可重新提出認證申請 )。這稱為 (企業(yè)通報 )。 (公正的第三方 )對企業(yè)的產品及質量體系做出正確可靠的評價。 ，要求企業(yè)領導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質量管理的 (基于事實的決策方法 )原則。 。 2．建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的 (經濟性 )。 6．國家推薦標準《職業(yè)健康安 全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 10．建設工程項目從立項到投產使用的各個階段