【正文】 指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 ，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002020)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí) (幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 )?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為 ( 萬(wàn)元 )。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元／ m2，乙項(xiàng) 180元／ m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金 額為 25 萬(wàn)元。 項(xiàng)目，招標(biāo)人 (可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中 )。 (規(guī) 費(fèi) )。 4 小時(shí)，則其時(shí)間定額為( 工日 )。 4．已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。 17．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的 (開(kāi)始時(shí)間 )。 (管理手段 )。 (編制先后順序 )。 ，是在項(xiàng)目(決策階段 )確定的。 1．先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 17．施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 3．根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家推行工程 (竣工驗(yàn)收備案 )制度。 19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱(chēng)作 (檢驗(yàn)批 )。 1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是 (直接產(chǎn)生產(chǎn)品或 服務(wù)質(zhì)量的直接手段 )。 指 (質(zhì)量方針 )。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (過(guò)程方法 )原則。 8．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的（管理評(píng)審）要素是 PDCA 循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 (支持性 )文件。 10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是 (建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證 )。 8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于 (指導(dǎo)責(zé)任事故 )。 15．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是 (國(guó)家 )標(biāo)準(zhǔn)。 12．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱(chēng)為 (自檢 )。 13．對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新 布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 ，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與 (采購(gòu)和供貨方 )等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 12．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 (預(yù)算定額 )。 500m3，與之配合的工人小組有 4 人，則人工時(shí)間定額為 ( 工日 /100m3)。 ， (分部分項(xiàng)工程量清單 )是工程量清單的核心。 (1％ )取值?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 (完成額 外工作增加臺(tái)班 )，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。 ，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言 (保持一致 )。 ， (累計(jì)偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。 ，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 (辦公費(fèi) )。 (對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 )。 ［ 2020］ 206 號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 )。 12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的 (影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。 9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， (業(yè)主方的項(xiàng)目管理 )是管理的核心。 10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 11． 2020 年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員 )擔(dān)任。 12．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控 制的核心是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)以及政府主管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)取 得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。 在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。 ② 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 1)驗(yàn)收條件： ① 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容； ② 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ③ 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 試驗(yàn)報(bào)告； ④ 有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤ 按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 ④ 驗(yàn)證： a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； b．對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。 3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ② 重視消除事故原因。 3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃 (用開(kāi)始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃 )。 ： 1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ) 3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。 理組織的主要形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。正確的步驟順序是 (2134)。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 )的過(guò)程。 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 (施工階段 )進(jìn)行。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 (各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 )。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 (業(yè)主方項(xiàng)目管理 )的范疇。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (組織風(fēng)險(xiǎn) )。 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。 (規(guī)費(fèi) )。 (施工成本策劃 )。 (業(yè)務(wù)核算 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002020)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由 (承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) )。 (工程師按照相應(yīng)條款 )商定或確定合同價(jià)格。 ，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù) (要素對(duì)總造價(jià) )的影響程度而定。 200 萬(wàn)元，工期 1 年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 (160 萬(wàn)元 )。 報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則 (招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中 )。 ，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考 (施工技術(shù)方案 )。 (施工 )定額。 6．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的 (總時(shí)差 )最小，則該工作必 為關(guān)鍵工作。 21．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有 (一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 )。 ，屬于 (企業(yè)計(jì)劃 )的范疇。 (通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的可能性 )。 6．在施工生產(chǎn)要素中， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專(zhuān)欄。 8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò) (現(xiàn)場(chǎng)檢查 )共同確認(rèn)。 1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于 (事故的技術(shù)處理 )的工作。 3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后 (三天內(nèi) )天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 ，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)督檢 查措施。 5000 健康安全環(huán)境 的模式建立在一個(gè)由 (策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。 3．職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決 (生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題 )。 (3 年 )。 5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按 (單位工程 )建立。 3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時(shí)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過(guò)程的管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，做好過(guò)程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿(mǎn)足施工質(zhì)量事故處理 (安全可靠、不留隱患 )的要求。 10．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行 (抽樣檢測(cè) )。 7．在自檢工作中，全面自檢的目的是 (保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 )。 8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 (大型 )建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 23．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 8．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的最遲完成時(shí)間為第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 7 天。 (概算指標(biāo) )。 D. ， (統(tǒng)計(jì)分析法 )不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。 (其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 )。 ，說(shuō)法正確的是 (用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便 )。 ，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是 (工程所在地 )。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為 350 元／ m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為 。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是 (材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用 )。 (糾偏 )。 (相關(guān)比率法 )。 計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱(chēng)為 (間接成本 )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 7．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的 (不確定性 )。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 (項(xiàng)目的投資目標(biāo) )。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目 經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 8．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實(shí)際值 )。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。 2)設(shè)計(jì) ——施工總承包 (D—B)。 ② 施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、 “S”形曲線、檢查表等。 4)控制步驟：實(shí)測(cè)、分析、 判斷 ? 進(jìn)度 ： （ 1） .流水節(jié)拍彼此相 （ 2） .流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 ： 流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等。 ④ 正確確定處理范圍。 3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ① 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫