【正文】 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制 度； （ 2）嚴格財務(wù)制度； （ 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款； （ 4）對工程項目施工進行有效控制。 【例題 3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（ P29～ 30） 第四個考點 項目進度控制程 序 （一）施工進度目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工進度實際值。 、規(guī)范和法律 [答疑編號 950005103102] 【正確答案】 ABCE 【答案解析】選項 D不屬于單位工程施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)。 [答疑編號 950005102207] 【正確答案】 C 【答案解析】選項 A，組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項 B，職能分工表反映了項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的管理職能分工；選項 D，項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的 所有工作任務(wù)。 （組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） [答疑編號 950005102202] 【正確答案】 BCE 【答案解析】參見教材 P13。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 第四部分：本章小結(jié) 本章題目主要集中在以下知識點中：工程施工技術(shù)管理資料（ 5 題）；施工文件的立卷（ 4 題）；施工項目相關(guān)的信息管理工作（ 3 題）；工程質(zhì)量控制資料（ 3 題）；施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責（ 2 題）；信息管理手冊的主要內(nèi)容（ 2題）。 例題 2：分部工程完成，由（ ）組織有關(guān)人員到場共同驗收并簽認。 短期是指工程檔案保存 20年以下。 “ 專業(yè)工程分類編碼參考表 ” 進行立卷。質(zhì)量保修書應(yīng)當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。 建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交。 質(zhì)量檢驗評定資料 [答疑編號 950005701101] 【正確答案】 ACDE 【答案解析】施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息。 [答疑編號 950005101204] 【正確答案】 CE 【答案解析】 CE 屬于項目的決策階段。 ，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)、監(jiān)理方。 （ 2）設(shè)計方項目管理。 、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。項目實施階段除 ABD 外，還包括動用前準備階段、保修階段。選項 B 屬于施工記錄信息的內(nèi)容。 ，接受建設(shè)單位的委 托進行工程檔案的組織和編制工作。 第三個考點：工程質(zhì)量控制資料 、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告 見證檢測報告是指在建設(shè)單 位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具的檢測報告。 ，一般順序為封面、目錄、文件部分、備考表、封底。 （ 2）密級分為絕密、機密、秘密三種。 負責人 [答疑編號 950005701202] 【正確答案】 BD 【答案解析】注意：按照我國現(xiàn)行的規(guī)定，有的項目必須實行監(jiān)理，而有的項目可以不實行監(jiān)理，該類項目由 建設(shè)單位自行進行管理。 謝謝大家 ！ 2Z101020 施工管理的組織 第一個考點：目標實現(xiàn)的決定性因素 （ 1）組織因素 （ 2）人的因素 （ 3）方法與工具 現(xiàn)的決定性因素 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 背景資料：監(jiān)理項目（合同）包括三個部分， 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù) 分工（ P17～ 19） 第六個考點：工作任務(wù)分工 （ 1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。 【例題 3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（ ）。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。參見教材 P26。 。 [答疑編號 950005104103] 【正確答案】 BDE 【答案解析】參見教材 P29～ 30。 第五個考點 項目經(jīng)理的管理權(quán)力 （ 1）組織項目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5）進行合理的經(jīng)濟分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 【例題 4】關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（ ）。 【例題 1】以下關(guān)于風險量的說法正確的是（ ）。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 ” 。 【例題 2】實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。參見教材 P42。參見教材 P40。 第三個考點 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 （ 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。參見教材P34。參見教材 P33。 第七個考點 項目經(jīng)理職責 （ 1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準備結(jié)算資料 ，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 【例題 4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。 （ 2）比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 排 [答疑編號 950005103103] 【正確答案】 BDE 【答案解析】分項工程施工組織設(shè)計是直接指導分項工程的施工的依據(jù)，因此 B選項錯誤；施工組織總設(shè)計的編制程序中規(guī)定 ,擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此 E選項錯誤。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。參見教材 P13～ 15。 （ 3）各方都應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表。 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收并簽認。 、卷內(nèi)備考表、案卷內(nèi)封面應(yīng)采用 70g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用 A4幅面。 第六個考點：立卷的具體要求 、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。 （ 1）由移交單 位、接收單位和見證單位共同對移交工程進行驗收。 ，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。 例題 2：工程管理的 信息資源包括（ ）。 【例題 5】均具有投資目標的項目管理包括（ ）的項目管理 。 （ 2）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 （ 3）施工方項目管理。 2Z101010 施工方的項目管理（ P1～ 6） 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型（ P1～ 4） 第一個考點：建設(shè)工程項 目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 ，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。參見教材 P6。 第三個考點：信息管理部門的主要任務(wù) ，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行； ； ； 、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告； 。工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門（專人）負責收集和整理。 （ 2）竣工驗收證明書 竣工驗收證明書由施工單位填寫，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位負責人簽認。 ，敘述 竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況。 永久是指工程檔案需永久保存。 [答疑編號 950005701201] 【正確答案】 B 【答案解析】見證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其 資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。 ，工程文件按單位工程立卷 管期限為 “ 長期 ” 的檔案，需永久保存 、機密、秘密、保密四種 、分部工程、專業(yè)進行組卷 [答疑編號 950005701205] 【正確答案】 AE 【答案解析 】選項 B，正確的表述應(yīng)為 “ 保管期限為 ‘ 長期 ’ 的檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命；選項 C，正確的表述應(yīng)為 “ 密級分為絕密、機密、秘密三種 ” ；選項 D，正確的表述應(yīng)為 “ 竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷 ” 。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系 統(tǒng)。參見教材 P13。參見教材 P15。參見教材 P25。 糾偏措施 具體措施 組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等 第一種提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術(shù)措施 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術(shù)措施 第三個考點 項目目標的核心工作與事前控制 （ 1）項目目標動態(tài)控制的核心：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施。 [答疑編號 950005104102] 【正確答案】 ADE 【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比 較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。 （ 6）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 【例題 3】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T 50326— 2020）的規(guī)定，項目經(jīng)理具有下列權(quán)限（ ）。 ※ 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。 第二個考點 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 （ 1） “ 工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任 ” 。 [答疑編號 950005107101] 【答案】 ADE 【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準、合 同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 【例題 6】下列有關(guān)旁站