【正文】 段所需資金的是 (資金需求計劃 )。 (施工任務委托合同 )對施工進度的要求控制施工進度。 (子系統(tǒng)進度計劃 )等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。 9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以 (現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) )為主體的。 15．如果施工單位編寫的施 工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在 (工程投標階段 )編寫的。 1．質(zhì)量竣工驗收指的是 (單位工程 )驗收。 17．根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位 (子單位 )工程、分部 (子分部 )工程、分項工程和 (檢驗批 )。 10．嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于 (嚴重施工質(zhì)量事故 )。 12．在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，特別在 (《建設工程質(zhì)量管理條例》 )中明確政府行政主管部門設立專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 ，要求企業(yè)領(lǐng)導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (基于事實的決策方法 )原則 。 10．建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說 明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 26．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是 (為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動 )。 5．風險等級表達公式 R=p?f 中的 p 表示 (危險情況發(fā)生的可能性 )。 20．根據(jù)工程項目的施工安全控制程序，在編制工程項目的施工安全技術(shù)措施計劃前，首先應確定工程項目的 (施工安全目標 )。 36．工程施工要實現(xiàn) 對安全生產(chǎn)的有效控制，應將安全管理目標最終分解到 (每個作業(yè)人員 )。 《企業(yè)傷亡事故分類》 (GB64411986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為 (20)類。 (可將某些有毒有害廢棄物作土方回填 )。 10．勞務分包合同中，勞務分包人應 (承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。 39．以下對總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達包括 (承包人應向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 53．工程試車中，由承包人負責組織的試車是 (單機無負荷試車 )。 8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由 (業(yè)主 )承擔工程變更的責任。 8．建設工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟或工期 )的補償要求。 9．施工 總承包管理模式在費用控制方面的特點是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù) )。 26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是 (符合 他人控制 的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 16．固定總價合同減少了業(yè)主的風險，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 7000 項目信息管理 1．在國際上，許多建設工程項目都專門設置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進行。 有關(guān)文獻資料介紹，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡平臺的工程管理 )。 A．相對動態(tài) B．絕對動態(tài) C．相對靜態(tài) D．絕對靜態(tài) （ ）。 A．投資目標、質(zhì)量目標、安全目標 B．投資目標、進度目標、成本目標 C．進度目標、質(zhì)量目標、成本目標 D．投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 （ 3） 1．建設單位的質(zhì)量控制目標是保證（ ）達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 A．設備資 源 B．財力資源 C．物資資源 D．人力資源 （質(zhì)量、進度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ）。 ，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按 (項目實施的工作過程 )的劃分方式。 供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 4．監(jiān)理人應當承擔責任的可能情形有 (監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失 )。 12．下列關(guān)于固定單價合同適用性說法正確的是 (工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目 )。 21．平行發(fā)包模式的致命弱點是 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是 (一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約 )。 4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應交 (工程師審核，發(fā)包人審查批準，工程師簽發(fā) )。 4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的 (采集、處理、存儲和應用 )工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 49．某工程承包人于 2020 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到 6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則 (視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可 )。 35．施工合同示范文本中一般不包括的是 (補充條款 )。 22．勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進行核實。 6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應 (與工程進度款同期支付 )。 。 (發(fā)生的機械傷害 )事故。 32．三級安全教育包括 (進廠教育、進車間教育、進班組教育 )。 16．施工項目的安全檢查應由 (項目經(jīng)理 )組織，定期進行。 1．建設工程施工安全技術(shù)交底必須包括 (針對危險點的具體預防措施 )。 22．環(huán)境是指 (組織運行活動的外部存在 )。 6．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二 級要素。 (公正的第三方 )對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。 8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度建設情況屬于 (開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 )。 6．在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于 (在建工程施工質(zhì)量事故 )。 13．建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是 (檢驗批和分項工程 )。 10．在施工質(zhì)量檢查的方式中，設置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 11．設計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于 (全面施工準備階段 )的質(zhì)量預控。 5． PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 (企業(yè)月度生產(chǎn)計劃 )。 ，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標無法得到控制。 26．雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 10．在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 ，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是 (表格法 )。 (業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算 )。 、材料費、 施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 11．建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行 (建設工程合同 )的行為進行監(jiān)督和管理。 11．實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是 (項目管理組織 )。 17．設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設項目總承包方 )的項目管理。 第四章 施工質(zhì)量管理 1．建設工程項目總承包 方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 (建設項目總承包方 )自身的利益。 5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 10．以下不屬于施工方項目管理目標的是 (項目的投資目標 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )。 19．風險是指損失的 (不確 定性 )。 (相關(guān)比率法 )。 (糾偏 )。 5．已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、20 天、 21 天和 23 天。如果 A 工作實際進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 (工程網(wǎng)絡計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 (實施性 )施工進度計劃。 ，首先應 (分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 )。 4．實施施工技術(shù)標準的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇 。 6．工程竣工驗收工作應由 (建設單位 )來組織。 22．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質(zhì)證書通知書 )。 ，認證機構(gòu)可采取 (認證暫停 )的警告措施。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是 (支持 )。 31．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實行過程控制 )。 9．安全生產(chǎn)責任制是指 (企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度 )。 25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進行控制時， (所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理 活動 )。 ，首先應該做的工作是立即 (搶救傷員，排除險情 )。 ： (焚燒 )。 (施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工管理組織 )。 15．勞務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備 )。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應 (費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延 )。則該工程實際竣工日期為 (2020年 7 月 10 日 )。 58．施工過程中，承包人負責采購供應的材料設備，使用前應按工程師的要求進行檢驗或試驗，由 (承包 人負責檢驗，費用由承包人負責 )。 13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分 為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施 )。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程 (成本控制 )。 21．單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風險。 ，在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行 編碼。 ，以達到 (為項目建設增值 )的目的。 A． 1% B． 3% C． 5% D． 7% （ ）。 A．成本核算 B．成本計劃 C．成本分析 D．成本預測 不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（ ）。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 、預算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的編碼。 (協(xié)調(diào)和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 23．對采用單價合同的工程進行投標時，承包商需就 (業(yè)主給出的工程內(nèi)容 )進行報價。 7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進度管理 )。 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是 (投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎(chǔ) )。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當事人 )的分類。 15．根據(jù)工程實施的實際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 60．承包人應在 (工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可 )之后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。由此導致的費用增加應 (由承包人承擔 )。 30．勞務分包合同中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 17．勞務分包合同中，勞務報酬計取方式可采用 (固定勞務報酬 (含管理費 ))。 60