【導(dǎo)讀】1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是。2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是。3．組織和人力資源規(guī)劃是的過程。解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在上。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的。5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為。7．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于的項(xiàng)目管理。8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是。16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用。18．"自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)。或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的。序進(jìn)行施工前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。16．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)。19．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的。

　　

【正文】 理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前 )。 9．施工 總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) )。 10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是 (施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差 )。 11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過 (發(fā)包人招標(biāo) )方式確定。 12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括 (總承包管理費(fèi) )。 13．采用施工總承包管理模式，一般情況下， (如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而 發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 15．施工總承包管理模式與施工總承包模式 (工作開展程序不同 )。 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) )。 17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是 (業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利 )。 18．施工總承包模式不太適合于 (建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 )。 19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 (由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建 設(shè)周期較長(zhǎng) )。 20．施工總承包合同一般實(shí)行 (總價(jià)合同 )。 21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利 )。 25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (符合 他人控制 的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 1．如果采用固定單價(jià)合同，在整個(gè)施工 過程中 (合同單價(jià) )是固定不變的。 2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以 (投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量 )為準(zhǔn)計(jì)算。 3．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須 (在合同中約定 )。 4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。 5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程 (成本控制 )。 6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 7．采用成本加酬金合同，對(duì)于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合 同形式 (成本加酬金合同 )。 9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由 (業(yè)主方 )承擔(dān)。 11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的 (成本 )難以確定。 12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說法正確的是 (工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 )。 13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是 (固定總價(jià)合同 )。 14．采用變動(dòng)總價(jià)合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時(shí)，可以根據(jù) (合同約定 )對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 15．下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性 )。 16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢 ?合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款 )。 18．變動(dòng)總價(jià)合同相對(duì)于固定總價(jià)合同而言，減少了 (承包商 )的風(fēng)險(xiǎn)。 19．采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制 (工程造價(jià) )。 20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 21．單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在 (工程量 )風(fēng)險(xiǎn)。 22．采用單價(jià)合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(duì) (工程范圍 )做出完整詳細(xì)的規(guī)定。 23．對(duì)采用單價(jià)合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，承包商需就 (業(yè)主給出的工程內(nèi)容 )進(jìn)行報(bào)價(jià)。 24．如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在 (核實(shí)已完成工程量 )工作量加大。 1．在選擇工程總承包人時(shí)，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。 2．在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有 (認(rèn)可權(quán) )。 3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須 (經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) )。 4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有 (監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失 )。 5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由 (供方承擔(dān) )。 6．在簽訂建筑材料采購(gòu)合同時(shí)，對(duì)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由 (供需雙方協(xié)商 )確定價(jià)格。 7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在 (監(jiān)理投標(biāo)書 )中確定的。 7000 項(xiàng)目信息管理 1．在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識(shí) )、新聞、情報(bào)。 3．國(guó)際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 (咨詢公司 )從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行 控制。 4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 ，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充。 ，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊(cè) )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) )。 (信息管理 )。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊(cè) )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行 編碼。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 )。 、預(yù)算、合同價(jià)和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的編碼。 、項(xiàng)目的特點(diǎn)和 (項(xiàng)目實(shí)施單位 )的需求而建立。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。 ，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息 共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (符號(hào)和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 ，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目實(shí)施的工作過程 )的劃分方式。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2 等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對(duì)象 )的劃分方式。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。 理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP 方式的 (信息集中存儲(chǔ)并共享 )。 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 ，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 ，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 《建設(shè)工程施工管理》練習(xí) 二級(jí)建造師 （ 1） 1． 項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行（ ），它是項(xiàng)目管理最 基本的方法論。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C．項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制 D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制 2.（ ）應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 A．工程項(xiàng)目管理 B．工程項(xiàng)目施工 C．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) D．企業(yè)項(xiàng)目施工 3. 建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（ ）。 A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱 B．工作崗位名稱、工作崗位名稱 C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱 D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱 4. 最重要的施工資源是（ ）。 A．設(shè)備資 源 B．財(cái)力資源 C．物資資源 D．人力資源 （質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ）。 A．不相關(guān) B．正相關(guān) C．函數(shù)關(guān)系 D．對(duì)立統(tǒng)一 6． “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是（ ），對(duì)施工方而言是（ ）。 A．投資目標(biāo) 成本目標(biāo) B．成本目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) C．成本目標(biāo) 投資目標(biāo) D．項(xiàng)目目標(biāo) 成本目標(biāo) 7．在工程實(shí)踐中，施工階段和（ ）往往是交叉的。 A．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B．設(shè)計(jì)階段 C．保修期 D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階 段 （ ）的組織關(guān)系。 A．相對(duì)動(dòng)態(tài) B．絕對(duì)動(dòng)態(tài) C．相對(duì)靜態(tài) D．絕對(duì)靜態(tài) （ ）。 A．設(shè)計(jì)階段至保修期 B．施工階段至保修期 C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 D．設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實(shí)施 ，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（ ）。 A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改 B．向總 監(jiān)理工程師 報(bào)告 C．下達(dá)局部暫停施工指令 D．向施工設(shè)計(jì)部門報(bào)告 1． C （ 2） （ ）。 C．人身安全控制計(jì)劃 2. 6 個(gè)月以上的病假人員工資、 職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)及按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)屬于（ ）。 A．工會(huì)經(jīng)費(fèi) B．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) C．職工教育經(jīng)費(fèi) D．保險(xiǎn)費(fèi) （ ）。 A． 1% B． 3% C． 5% D． 7% （ ）。 A．經(jīng)濟(jì)措施 B．技術(shù)措施 C．組織措施 D．合同措施 （ ）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 A．成本核算 B．成本計(jì)劃 C．成本分析 D．成本預(yù)測(cè) 不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（ ）。 A．設(shè)計(jì)概算 B．分包合同 C．已簽訂的工程合同 D．合同報(bào)價(jià)書 ，（ ）不屬于綜合成本。 A．勞動(dòng)力成本 B．分部分項(xiàng)工程成本 C．月（季）度成本 D．年度成本 ，可將成本控制與（ ）結(jié)合在一起。 A．形象進(jìn)度 B．按月分析 C．事前控制 D．進(jìn)度控制 ，總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（ ）。 A．民事責(zé)任 B．全部責(zé)任 C．部分責(zé)任 D．連帶責(zé)任 10．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。 A．投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo) B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo) C．進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo) D．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) （ 3） 1．建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證（ ）達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A．承建工程 B．施工項(xiàng)目 C．竣工項(xiàng)目 D．施工過程 2．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，（ ）。 、設(shè)計(jì)單位共同約定 C．無權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 3．關(guān)于建筑業(yè)實(shí)行的制度，下列說法錯(cuò)誤的是（