【導(dǎo)讀】膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆芁螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羆肄膇莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚇蚄袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆芁螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羆肄膇莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚇蚄袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆芁螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羆肄膇莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚇蚄袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆芁螞羇莄蒅袃羈

　　

【正文】 。 4 小時，則其時間定額為（ 工日）。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為（ 2 工日）。 3 人組成，其時間定額為 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為（ ）。 （施工定額）。 （停工時間）。 （施工）定額。 （投資估算指標(biāo)）。 （概算指標(biāo)）。 （預(yù)算定額）。 （概算定額）。 （概算定額）。 （預(yù)算定額）。 （預(yù)算定額）。 （施工定額）。 ，（寫實記錄法）屬于計時測定的方法。 1．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 2．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延 Δ ， 且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將 （拖延 Δ TF）。 3．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。如果工作最早開始時 間為 13 天，則工作 M 的總時差為（ 5 天）。 4．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2 天， 則該工作原來的總時差為（ 3 天）。 5．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（緊 后工作的最早開始時間）。 6．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H 的總時差為（ 10 天）。 7．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為（該工作的最早完成時間）。 8．已知某工作 i～ j 的持續(xù)時間為 4 天，其 i 節(jié)點的最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為（ 22）天。 9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān) 系）。 10．在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的 網(wǎng)絡(luò)圖。 11．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的（開始時間）。 12．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成 完成）。 13．某工程計劃中 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。如果 A 工作實際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期（ 5）天。 14．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 15．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有（一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點）。 16．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）。 17．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計劃。 18．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。 19．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， STFi， j 表示（ i 工作開始到 j 工作完成的時距）。 20．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。 11．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的（開始 時間）。 12．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成 完成）。 13．某工程計劃中 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。如果 A 工作實際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期（ 5）天。 14．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 15．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有（一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點）。 16．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）。 17．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作 之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計劃。 18．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。 19．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， STFi， j 表示（ i 工作開始到 j 工作完成的時距）。 20．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。 （技術(shù)風(fēng)險）。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案）。 （技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是（資金需求計劃）。 （工程融資）的重要依據(jù)。 （管理手段）。 （組織與目標(biāo)的關(guān)系 ），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 ，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 （工程網(wǎng)絡(luò)計劃）編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 ，所以 在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn) 性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對進(jìn)度的影響）。 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項目進(jìn)度控制的工作流程）。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施）。 ，應(yīng)充分重視（健全項目管理的組織體系）。 （業(yè)主方和項目參與各方）進(jìn)度控制的（目標(biāo)）具有明顯的不同。 ，進(jìn)度控制必須是一個（動態(tài)）的管理 過程。 ，而不重視進(jìn)度計劃的（必要調(diào)整），則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 （分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。 （設(shè)計任務(wù)委托合同）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 ，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖計劃）。 （施工任務(wù)委托合同）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 （物 資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 （編制先后順序）。 （施工資源需要量）。 （經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)）為依據(jù)。 （實施性）施工進(jìn)度計劃。 ，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由（業(yè)主）承擔(dān)。 ，屬于（企業(yè)計劃）的范疇。 （施工總進(jìn)度規(guī)劃）。 （大型）建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進(jìn)度計劃。 （一個具體工程項目）為對象編制的。 （工程項目施工進(jìn)度計劃）的組成部分。 （企業(yè)月度生產(chǎn)計劃）。 （關(guān)聯(lián)）的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 ，業(yè)主方、設(shè)計 方、施工和設(shè)備安裝方與（采購和供貨方）等的進(jìn) 度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 （月度計劃）等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 （子系統(tǒng)進(jìn)度計劃）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 ，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是（逐步）形成的。 ，是在項目（決策階段）確定的。 ： ③ 調(diào)查研究和收集資料； ② 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； ④ 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ① 確定項目工作編碼； ⑤?? 。其工作步驟為（ ③ ② ④ ① ）。 ，首先應(yīng)（分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性）。 （業(yè)主方）項目管理的任務(wù)。 （通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能 性）。 1．對計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（ 包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。 2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。 3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制） 的內(nèi)容。 4．按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于（事 前控制）的內(nèi)容。 5． PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷）。 6．建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 （施工質(zhì)量控制）。 7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為， 正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實施）階段的工作。 8． PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查）。 9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體的。 10．施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。 1．先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于 （全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。 2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗收， 合格后方可使用。 3．工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)?成。 4．實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是（施工技術(shù)方法）。 5．在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，