【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的質(zhì)量要求 ,工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如采用（ ）等。 [答疑編號(hào) 950005701204] 【正確答案】 CE 【答案解析】按照施工歸檔文件的質(zhì)量要求，工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如 采用碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。參見教材 P248。 例題 5：下列有關(guān)施工文件立卷的表述正確的是（ ）。 ，工程文件按單位工程立卷 管期限為 “ 長期 ” 的檔案，需永久保存 、機(jī)密、秘密、保密四種 、分部工程、專業(yè)進(jìn)行組卷 [答疑編號(hào) 950005701205] 【正確答案】 AE 【答案解析 】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “ 保管期限為 ‘ 長期 ’ 的檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三種 ” ；選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為 “ 竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進(jìn)行組卷 ” 。參見教材 P245～ 247。 第四部分：本章小結(jié) 本章題目主要集中在以下知識(shí)點(diǎn)中：工程施工技術(shù)管理資料（ 5 題）；施工文件的立卷（ 4 題）；施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作（ 3 題）；工程質(zhì)量控制資料（ 3 題）；施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)（ 2 題）；信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容（ 2題）。 謝謝大家 ！ 2Z101020 施工管理的組織 第一個(gè)考點(diǎn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 （ 1）組織因素 （ 2）人的因素 （ 3）方法與工具 現(xiàn)的決定性因素 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 第二個(gè)考點(diǎn)：組織論和組織工具 第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表 表達(dá)的含義 圖中矩形 框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 一項(xiàng)工作 單向箭線 組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管 人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（ P8～ 12） 第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行 ,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 （ 1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ 2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（ P12～ 17） 第五個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖是反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 常用組織結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu) 有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指 令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。 線性組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系 統(tǒng)。指令源有兩個(gè)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 背景資料：監(jiān)理項(xiàng)目（合同）包括三個(gè)部分， 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù) 分工（ P17～ 19） 第六個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工 （ 1）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。 （ 2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 （ 3）各方都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 （ 4）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解 → 明確任務(wù) → 編制工作任務(wù)分工表。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工（ P19～ 22） 第七個(gè)考點(diǎn)：管理職能及管理職能分工表 （ 1）提出問題 （ 2）籌劃 ― 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能 的方案進(jìn)行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 。 。 ，該表也可用于企業(yè)管理。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織（ P22～ 23） 第八個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織及工作 流程圖 （ 1）管理工作流程組織 （ 2）信息處理工作流程組織 （ 3）物質(zhì)流程組織 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 。 【例題 1】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信 息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。 [答疑編號(hào) 950005102201] 【正確答案】 AD 【答案解析】選項(xiàng) B、 C、 E是一種靜態(tài)的關(guān)系。參見教材 P13。 【例題 2】下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（ ）。 （組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） [答疑編號(hào) 950005102202] 【正確答案】 BCE 【答案解析】參見教材 P13。 【例題 3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（ ）。 ，各部 門職能明確，不會(huì)出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系 ，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級(jí)是相同的 [答疑編號(hào) 950005102203] 【正確答案】 CE 【答案解析】選項(xiàng) D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。參見教材 P13～ 15。 【例題 4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 [答疑編號(hào) 950005102204] 【正確答案】 B 【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的 “ 籌劃 ” 。參見教材 P20。 【例題 5】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（ ）。 ，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān) 系 ，用菱形框來表示判別條件 ，用矩形框來表示工作 ，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 ，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 [答疑編號(hào) 950005102205] 【正確答案】 BCD 【答案解析】選項(xiàng) A，正確的應(yīng)為 “ 用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 ” ；選項(xiàng) E，正確的應(yīng)為 “ 工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具 ” 。參見教材 P23。 【例題 6】現(xiàn)有四個(gè)項(xiàng)目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（ ）組織結(jié)構(gòu)形式。 [答疑編號(hào) 950005102206] 【正確答案】 B 【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實(shí)現(xiàn)資源共享，符合這兩個(gè)方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目。參見教材 P15。 【例題 7】明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（ ）。 [答疑編號(hào) 950005102207] 【正確答案】 C 【答案解析】選項(xiàng) A，組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項(xiàng) B，職能分工表反映了項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的管理職能分工；選項(xiàng) D，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。參見教材 P17。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ P24～ 26） 第一個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織類型 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部 署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) ：針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的 吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。 ：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（ P26～ 27） 第三個(gè)考點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙 ，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計(jì)算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬定施工方案； （ 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）編制資源需求量計(jì)劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 注意事項(xiàng)： （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 （ 2）但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng) 目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 【例題 1】對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般只包括（ ）。 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 [答疑編號(hào) 950005103101] 【正確答案】 BCD 【答案解析】對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì) ,其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。參見教材 P25。 【例題 2】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（ ）。 、規(guī)范和法律