【文章內(nèi)容簡介】 度保證體系中，日常管理制度包括安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度，安全生產(chǎn)交接班制度，安全隱患處理和安全整改工作的備案制度，異常情況，事故征兆突發(fā)事態(tài)報(bào)告，處置和備案管理制度，安全生產(chǎn)事故報(bào)告，處理分析和備案制度，安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔制度。 攪拌機(jī)前臺，混凝土輸送車清洗出應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵 二． 多項(xiàng)選擇題 施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程，專項(xiàng)技術(shù) ，專項(xiàng)管理，專項(xiàng)治理四類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目 現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收的主要方法有：目測法，實(shí)測法，試驗(yàn)法 建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)，利益不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)控制 施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括；工程施工技術(shù)管理文件，工程施工質(zhì)量控制文件工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收文件，竣工圖。 采用工料單價(jià)法報(bào)價(jià)，工程量清單中所填的單價(jià)包括人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，材料費(fèi)，其他費(fèi)用按現(xiàn)行的規(guī)定計(jì)算 業(yè)主向承包商的索賠包括工期延誤索賠，質(zhì)量不滿足要求索賠，承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠，對超額利潤的索賠，對指定分包商的付款索賠，業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄工程索賠 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表和工作流程圖 14. ACE 16. BCDE 文明施工就是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生 環(huán)境和工作秩序，主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響，保證職工的安全和身體健康。 17. AE 18. ABD CE 屬于間接費(fèi) /企業(yè)管理費(fèi) 19. ACD 20. AB 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括； 1 工程概況及施工特點(diǎn)分析 2 施工方案的選擇 3 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 5 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 6 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 7 施工組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施 工措施 8 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 施工方進(jìn)度計(jì)劃的措施主要包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，管理措施，技術(shù)措施 《建設(shè)項(xiàng)目施工管理》 P160 合同跟蹤的依據(jù)包括； 1 最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件 2 各種實(shí)際工程文件如原始記錄，報(bào)表，驗(yàn)收報(bào)告等 3 管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視，交談，會議，質(zhì)量檢查。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位工程， 嚴(yán)禁驗(yàn)收。 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程施工管理 臨考突破 A 一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題一分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)符合題意） ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)率為 50%，利潤率為 10%，按工料單價(jià)法計(jì)算的該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）萬元。 ，其縱向管理部門有合同管理部，計(jì)劃管理部，技術(shù)管理部，財(cái)務(wù) 部和人事管理部，其橫向的工作管理部門在以下選項(xiàng)中通常（ ）。 C. 經(jīng)理辦公室 （ ）是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該履行的責(zé)任。 二、 組織項(xiàng)目管理班子 三、 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（ ） 檢查所發(fā)生的費(fèi)用。 。 。 ，腳手架等的攤銷費(fèi)。 1~2 人的事故是（ ） （ ） B 動態(tài)控制 C 主動控制 D 被動控制 7,在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ) A 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 ，承包方應(yīng)按（ ）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。 ：①確定項(xiàng)目工作編碼②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析③調(diào)查研究和收集質(zhì)料④ 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分析⑤????其他工作步驟（ ） 37.③①④② B.③②④① C. ①③②④ D.①②③④ （ ） ，實(shí)際竣工日期為（ ) 收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期。 （ ） ，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 ，不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 ，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) ，產(chǎn)生索賠的可能性小 ，正確的是（ ) ，合同管理量大 ，對業(yè)主比較有利 項(xiàng)工作延誤時(shí)間超過了其自由時(shí)差，但未超過其所在路線的總時(shí)差，則該工作的延誤將使得（ ) 全部后延 ，工程量清單的工程量為 1100 立方米。合同約定的綜合單價(jià)為 16 元每立方米，且實(shí)際工程量減少超過 10%是可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 15 元每立方米。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成土方量為 1000 立方米，則該土方的工程價(jià)款為（ ） 萬元 萬元 萬元 萬元 （ ） ，確定風(fēng)險(xiǎn)量 ，采取降低風(fēng)險(xiǎn)量的措施 （ ） 中有（ ） ，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，該變更工程可（ ）確定變更工程款。 ，發(fā)包人確認(rèn)后 ，工程師認(rèn)可后 ，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃 是，則可先編制（ ）待條件成熟后再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 劃 21（ ）的目地在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 ，其基礎(chǔ)（ ） ，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是（ ) 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB505002020)，工程量清單中分部分項(xiàng)工程單價(jià)由（ ）組成。 ，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi) ，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi) ，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi)，利潤，風(fēng)險(xiǎn) ，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)，利潤稅金 ，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢? ） D C B A B.( )可直接用于工程項(xiàng)目施工管理。 （ )。 作 （ ）日內(nèi)結(jié)案。 理工作的主要任務(wù)是（ ） B. 確定項(xiàng)目的范圍 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，安全設(shè)施，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 （ ) （ ） （ ）組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論科學(xué)。 ，即（ ）比較，以及工程概算與工程預(yù)算比較。 35 工程監(jiān)理單位與（ ）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是（ ） ，導(dǎo)致工程成本增加 ，工期延誤 ，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)容約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按（ ）扣回。 7 天一次性 ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（ ） Ａ .拖延Δ Ｂ .拖延Δ＋ＴＦ Ｃ .拖延Δ－ＴＦ Ｄ .拖延ＴＦ Δ （ ）關(guān)系。 （ ） ，增值稅，和教育附加稅 ，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育附加 稅 ，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅 ，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 （ ）的工程量乘以單價(jià)后合計(jì)的來。 42 假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A B，如果 A B 兩項(xiàng)工作的最早開始是時(shí)間為 6 天和 7 天，持續(xù)時(shí)間為 4 天和 5 天，則工作 C 最早開始時(shí)間為（ ） 天 天 天 天 ； ①通過分析，找出對工作起主導(dǎo)作用的施工過程 ②將線性工程對象劃分為若干個(gè)施工過程 ③根據(jù)完成主導(dǎo)施工過程工作的隊(duì)或機(jī)械的每臺班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊(duì)的移動速度 ④根據(jù)這一速度設(shè)計(jì)其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過程相配合 正確順序?yàn)椋? ） 52.④②③① B.②①③④ C. ③①②④ D.①③②④ （ ） ，檢查 循環(huán) (2020 版）標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)是（ ） 46 作業(yè)活動結(jié)束，承包商的檢查順序依次是（ ） ，互檢，專檢 ，自檢，專檢 ，專檢，互檢 ，自檢，互檢 47 已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天，通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天，在其他工作均正常的前題下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后（ ） 天