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正文內(nèi)容

二級建造師施工管理考試講義(編輯修改稿)

2024-09-16 16:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 , 收集施工進度實際值。 。 ( 1)控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。 ( 2)比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意,其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 ,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 (三)調(diào)整施工進度目標 如有必要,則調(diào)整施工進度目標。 第五個考點 項目成本控制程序 (一)施工成本目標的逐層分解 (二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ,收集施工成本的實際值。 。 ( 1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較 ( 2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 ( 3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 ( 4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 ( 5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等 如有必要,則調(diào)整施工成本目標。 第六個考點 項目質(zhì)量控制程序 質(zhì)量目標包括: 一是分部分項工程的施工質(zhì)量 二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量 【例題 1】 “ 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工 ” 屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 [答疑編號 2491101501] 【正確答案】 A 【答案解析】參見教材 P28。 【例題 2】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,下列可以成為比較成果的選項有( )。 [答疑編號 2491101502] 【正確答案】 ADE 【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告,如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。參見教材 P29。 【例題 3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時,施工成本的計劃值和實際值的比較包括( )。 成本中的相應(yīng)成本項的比較 [答疑編號 2491101503] 【正確答案】 BDE 【答案解析】參見教材 P29~ 30。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本時,施工成本的計劃值和實際值的 比較包括: ( 1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較 ( 2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 ( 3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 ( 4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 ( 5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等的步驟之一。 【例題 4】在施工質(zhì)量控制過程中,所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié),正確的是( )。 目標 [答疑編號 2491101504] 【正確答案】 ABCD 【答案解析】選項 E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一,而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟之一。參見教材 P30。 【例題 5】( )是工程項目目標控制 最重要的措施。 [答疑編號 2491101505] 【正確答案】 D 【答案解析】組織措施是工程項目目標控制的最重要措施。 【例題 6】( )是工程項目目標 動態(tài)控制的核心。 [答疑編號 2491101506] 【正確答案】 D 【答案解析】目標的計劃值和實際值的比較是項目目標動態(tài)控制的核心 。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任 ( P30~ 34) 第一個考點 項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 ( 1)施工企業(yè)項目經(jīng)理:受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項目上的代表人。 ( 2)取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。 ( 3)項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 ( 4)建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年,即從國發(fā)[2020]5號文印發(fā)之日起至 2020年 2月 27日止。 ( 5)在國際上,建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬,可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 ( 6)建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工 作崗位的名稱。 ( 7)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 第二個考點 建造師的管理 第三個考點 民事主體 2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)( P31~ 32) 第四個考點 項目經(jīng)理的職責(zé) ( 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度; ( 2)嚴格財務(wù)制度; ( 3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款; ( 4)對工程項目施工進行有效控制。 第五個考點 項目經(jīng)理的管理權(quán)力 ( 1)組織項目管理班子; ( 2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同; ( 3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素; ( 4)選擇施工作業(yè)隊伍; ( 5)進行合理的經(jīng)濟分配; ( 6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任( P32~ 34) 第六個考點 項目經(jīng)理目標責(zé)任書編制依據(jù) ( 1)項目合同文件; ( 2)組 織的管理制度; ( 3)項目管理規(guī)劃大綱; ( 4)組織的經(jīng)營方針和目標。 第七個考點 項目經(jīng)理職責(zé) ( 1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé); ( 2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理; ( 3)對資源進行動態(tài)管理; ( 4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施; ( 5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配; ( 6)收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收; ( 7)接收審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作; ( 8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 第八個考點 項目經(jīng)理權(quán)限 ( 1)參與項目招標、投標和合同簽訂; ( 2)參與組建項目經(jīng)理部; ( 3)主持項目經(jīng)理部工作; ( 4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用; ( 5)制定內(nèi)部計酬方法; ( 6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人; ( 7)參與選擇物資供應(yīng)單位; ( 8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系; ( 9)法定代表人授予的其他權(quán)力。 第九個考點 項目經(jīng)理責(zé)任 ( 1)對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理,必須依法予以嚴肅處理。 ( 2)政府主管 部門將追究的主要是其 法律責(zé)任 ,企業(yè)將追究的主要是其 經(jīng)濟責(zé)任 。 ( 3)工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 【例題 1】下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是( )。 ,由企業(yè)自主決定 ,而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱 ,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 ,建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè) ,項目經(jīng) 理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 [答疑編號 2491101601] 【答案】 ACD 【解析】選項 B,正確的表述應(yīng)為 “ 建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ” ;選項 E,正確的表述應(yīng)為 “ 在國際上,項目經(jīng)理是企 業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,應(yīng)為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大 ” 。參見教材 P30~ 31。 【例題 2】項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括( )。 [答疑編號 2491101602] 【答案】 CDE 【解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項日管理方面的主要任務(wù)是:( 1)施工安全管理;( 2)施工成本控制;( 3)施工進度控制;( 4)施工質(zhì)量控制;( 5)工程合同管理;( 6)工程信息管理;( 7)工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材 P32。 【例題 3】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》( GB/ T 50326— 2020)的規(guī)定,項目經(jīng)理具有下列權(quán)限( )。 [答疑編號 2491101603] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E,正確的表述應(yīng)為 “ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ” 。參見教材 P33。 【例題 4】關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的( )。 、安全、工期的重要崗位 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 [答疑編號 2491101604] 【答案】 BCDE 【解析】選項 A正確表述為 “ 建造師是一個專業(yè)人士的稱謂 ” 。參見教材 P31。 2Z101060 施工風(fēng)險管理( P34~ 36) 2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量( P34~ 35) 第一個考點風(fēng)險內(nèi)涵 風(fēng)險:可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的 不確定因素 。 風(fēng)險量:不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 圖 2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估,它處于風(fēng)險區(qū) A,則應(yīng)采取措施,降低其概率,以使它移位至風(fēng)險區(qū) B;或采取措施降低其損失量,以使它移位至風(fēng)險區(qū) C。風(fēng)險區(qū) B和 C的事件則應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險區(qū) D。 第二個考點風(fēng)險等級 風(fēng)險等級如下: 風(fēng)險區(qū) A—— 5等風(fēng)險;風(fēng)險區(qū) B—— 3等風(fēng)險;風(fēng)險區(qū) C—— 3等風(fēng)險; 風(fēng)險區(qū) D—— 1等風(fēng)險。 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型( P35~ 36) 第三個考點 風(fēng)險類型以及因素 風(fēng)險的類型(按構(gòu)成風(fēng)險的因素) 風(fēng)險因素 組織風(fēng)險 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用 防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等。 工程環(huán)境風(fēng)險 自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件;引起火災(zāi)和爆 炸的因素等。 技術(shù)風(fēng)險 工程設(shè)計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械。 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法( P36) 第四個考點風(fēng)險管理工作任務(wù)及流程 施工風(fēng)險管理過程 內(nèi)容 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 ,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 風(fēng)險響應(yīng) :風(fēng)險規(guī)避;風(fēng)險減輕;風(fēng)險自留;風(fēng)險轉(zhuǎn)移;上述的組合。 ,包括:風(fēng)險管理目標;風(fēng)險管理范圍;可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求;風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險跟蹤的要求;相應(yīng)的資源預(yù)算。 風(fēng)險控制 在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息,預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。 【例題 1】工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括( )等。 [答疑編號 2491101701] 【正確答案 】 BE 【答案解析】 A屬于工程環(huán)境風(fēng)險; CD 屬于技術(shù)風(fēng)險。參見教材 P35。 【例題 2】以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程順序排列正確的是( )。 、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別 、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 [答疑編號 2491101702] 【正確答案】 B 【答案解析】風(fēng)險管理過程(流程)為:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。參見教材 P36。 【例題 3】風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃,它包括( )。 [答疑編號 2491101703] 【正確答案】 ACD 【答案解析】參見教材 P36。 【例題 4】以下關(guān)于風(fēng)險量的說法正確的是( )。 ,不同區(qū)域的風(fēng)險均不相同
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