【文章內(nèi)容簡介】 工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 ， 收集施工進度實際值。 。 （ 1）控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 （ 2）比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 ，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 （三）調(diào)整施工進度目標(biāo) 如有必要，則調(diào)整施工進度目標(biāo)。 第五個考點 項目成本控制程序 （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工成本的實際值。 。 （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等 如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 第六個考點 項目質(zhì)量控制程序 質(zhì)量目標(biāo)包括： 一是分部分項工程的施工質(zhì)量 二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量 【例題 1】 “ 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工 ” 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 [答疑編號 2491101501] 【正確答案】 A 【答案解析】參見教材 P28。 【例題 2】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項有（ ）。 [答疑編號 2491101502] 【正確答案】 ADE 【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。參見教材 P29。 【例題 3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 成本中的相應(yīng)成本項的比較 [答疑編號 2491101503] 【正確答案】 BDE 【答案解析】參見教材 P29～ 30。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的 比較包括： （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等的步驟之一。 【例題 4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。 目標(biāo) [答疑編號 2491101504] 【正確答案】 ABCD 【答案解析】選項 E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟之一。參見教材 P30。 【例題 5】（ ）是工程項目目標(biāo)控制 最重要的措施。 [答疑編號 2491101505] 【正確答案】 D 【答案解析】組織措施是工程項目目標(biāo)控制的最重要措施。 【例題 6】（ ）是工程項目目標(biāo) 動態(tài)控制的核心。 [答疑編號 2491101506] 【正確答案】 D 【答案解析】目標(biāo)的計劃值和實際值的比較是項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心 。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任 （ P30～ 34） 第一個考點 項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）施工企業(yè)項目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項目上的代表人。 （ 2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 （ 3）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 （ 4）建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2020]5號文印發(fā)之日起至 2020年 2月 27日止。 （ 5）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （ 6）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工 作崗位的名稱。 （ 7）施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 第二個考點 建造師的管理 第三個考點 民事主體 2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)（ P31～ 32） 第四個考點 項目經(jīng)理的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； （ 2）嚴(yán)格財務(wù)制度； （ 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； （ 4）對工程項目施工進行有效控制。 第五個考點 項目經(jīng)理的管理權(quán)力 （ 1）組織項目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5）進行合理的經(jīng)濟分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任（ P32～ 34） 第六個考點 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) （ 1）項目合同文件； （ 2）組 織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 第七個考點 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接收審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 第八個考點 項目經(jīng)理權(quán)限 （ 1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項目經(jīng)理部； （ 3）主持項目經(jīng)理部工作； （ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； （ 5）制定內(nèi)部計酬方法； （ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 第九個考點 項目經(jīng)理責(zé)任 （ 1）對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 （ 2）政府主管 部門將追究的主要是其 法律責(zé)任 ，企業(yè)將追究的主要是其 經(jīng)濟責(zé)任 。 （ 3）工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 【例題 1】下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是（ ）。 ，由企業(yè)自主決定 ，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱 ，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 ，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè) ，項目經(jīng) 理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 [答疑編號 2491101601] 【答案】 ACD 【解析】選項 B，正確的表述應(yīng)為 “ 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ” ；選項 E，正確的表述應(yīng)為 “ 在國際上，項目經(jīng)理是企 業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，應(yīng)為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大 ” 。參見教材 P30～ 31。 【例題 2】項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括（ ）。 [答疑編號 2491101602] 【答案】 CDE 【解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項日管理方面的主要任務(wù)是：（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工進度控制；（ 4）施工質(zhì)量控制；（ 5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材 P32。 【例題 3】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T 50326— 2020）的規(guī)定，項目經(jīng)理具有下列權(quán)限（ ）。 [答疑編號 2491101603] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E，正確的表述應(yīng)為 “ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ” 。參見教材 P33。 【例題 4】關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（ ）。 、安全、工期的重要崗位 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 [答疑編號 2491101604] 【答案】 BCDE 【解析】選項 A正確表述為 “ 建造師是一個專業(yè)人士的稱謂 ” 。參見教材 P31。 2Z101060 施工風(fēng)險管理（ P34～ 36） 2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量（ P34～ 35） 第一個考點風(fēng)險內(nèi)涵 風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的 不確定因素 。 風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 圖 2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū) B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū) C。風(fēng)險區(qū) B和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) D。 第二個考點風(fēng)險等級 風(fēng)險等級如下： 風(fēng)險區(qū) A—— 5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū) B—— 3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū) C—— 3等風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū) D—— 1等風(fēng)險。 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型（ P35～ 36） 第三個考點 風(fēng)險類型以及因素 風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素） 風(fēng)險因素 組織風(fēng)險 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用 防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。 工程環(huán)境風(fēng)險 自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆 炸的因素等。 技術(shù)風(fēng)險 工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法（ P36） 第四個考點風(fēng)險管理工作任務(wù)及流程 施工風(fēng)險管理過程 內(nèi)容 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 ，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 風(fēng)險響應(yīng) ：風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；上述的組合。 ，包括：風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。 風(fēng)險控制 在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。 【例題 1】工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括（ ）等。 [答疑編號 2491101701] 【正確答案 】 BE 【答案解析】 A屬于工程環(huán)境風(fēng)險； CD 屬于技術(shù)風(fēng)險。參見教材 P35。 【例題 2】以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程順序排列正確的是（ ）。 、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別 、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 [答疑編號 2491101702] 【正確答案】 B 【答案解析】風(fēng)險管理過程（流程）為：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。參見教材 P36。 【例題 3】風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括（ ）。 [答疑編號 2491101703] 【正確答案】 ACD 【答案解析】參見教材 P36。 【例題 4】以下關(guān)于風(fēng)險量的說法正確的是（ ）。 ，不同區(qū)域的風(fēng)險均不相同